Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
27 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
1.08 MB
Просмотров:
74
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![ТЕМА . Функц ональн стратег .](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img0.jpg)
Содержание слайда: ТЕМА 14. Функціональні стратегії.
Кадрова стратегія
№2 слайд![План План . Сутн сть роль](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img1.jpg)
Содержание слайда: План
План
1. Сутність і роль кадрової стратегії в розвитку організації
2. Типи кадрових стратегій
3. Служба управління персоналом підприємства як інструмент реалізації кадрової стратегії
4. Проблема ефективності кадрової стратегії
№3 слайд![](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img2.jpg)
№4 слайд![. Сутн сть роль кадрово](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img3.jpg)
Содержание слайда: 1. Сутність і роль кадрової стратегії в розвитку організації
1. Сутність і роль кадрової стратегії в розвитку організації
№5 слайд![Кадрова стратег я це комплекс](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img4.jpg)
Содержание слайда: Кадрова стратегія
— це комплекс організаційних рішень і заходів, спрямованих на розробку та реалізацію найважливіших кадрових цілей підприємства.
Принципи кадрової стратегії:
обумовленість цілями виробництва,
недискримінація за віком, статтю, релігією, національністю,
системність,
прозорість.
№6 слайд![М сце кадрово стратег в](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img5.jpg)
Содержание слайда: Місце кадрової стратегії в системі управління організацією
№7 слайд![Завдання кадрово стратег](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img6.jpg)
Содержание слайда: Завдання кадрової стратегії :
Завдання кадрової стратегії :
Формування вимог до професійних якостей персоналу;
проектування нових кадрових підрозділів та розробка організаційних механізмів управління персоналом;
розробка системи організації оплати праці і стимулювання працівників у контексті стратегії розвитку підприємства;
оцінка і вибір варіантів залучення, використання, розвитку, переміщення та звільнення персоналу;
визначення напрямів та способів розвитку персоналу;
стимулювання своєчасного звільнення підприємства від осіб, які не відповідають сучасним вимогам і не спроможні опанувати нові технології;
поліпшення морально-психологічного клімату у колективі, залучення персоналу до участі в управлінні організацією.
№8 слайд![Заходи кадрово стратег Заходи](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img7.jpg)
Содержание слайда: Заходи кадрової стратегії:
Заходи кадрової стратегії:
Оптимізація використання персоналу — виявлення та продуктивне застосування потенціалу працівників за допомогою розширення їх посадових обов’язків, забезпечення розвитку персоналу, реорганізації виробничих процесів;
удосконалення процесу приймання на роботу
організація професійного навчання та перепідготовки персоналу
створення основи для реалізації інших програм управління персоналом;
скорочення загальних витрат на робочу силу
№9 слайд![. Типи кадрових стратег й .](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img8.jpg)
Содержание слайда: 2. Типи кадрових стратегій
2. Типи кадрових стратегій
№10 слайд![](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img9.jpg)
№11 слайд![Стратег залучення персоналу.](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img10.jpg)
Содержание слайда: Стратегії залучення персоналу.
Існують такі варіанти стратегії залучення персоналу:
стратегія альтернативи наймання;
внутрішнього добору;
зовнішнього добору.
До прийняття рішення про добір нових працівників, доцільно застосувати стратегію альтернативи наймання, у межах якої можна використовувати такі засоби:
понаднормова робота персоналу;
підвищення інтенсивності праці;
тимчасовий добір;
структурна реорганізація, застосування нових схем виробництва;
залучення спеціалізованих фірм для окремих видів діяльності.
№12 слайд![](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img11.jpg)
№13 слайд![](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img12.jpg)
№14 слайд![](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img13.jpg)
№15 слайд![Стратег скорочення персоналу.](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img14.jpg)
Содержание слайда: Стратегії скорочення персоналу.
Скорочення чисельності персоналу — вимушений і непростий у соціальному аспекті процес, який вимагає додержання трудового законодавства, чітких і об’єктивних критеріїв добору персоналу та його прив’язки до робочих місць, а також принципів відкритості, інформування, компенсації та допомоги в працевлаштуванні.
У провідних зарубіжних компаніях застосовують кілька варіантів стратегії скорочення персоналу:
часткового (внутрішнього) вивільнення;
стимулювання звільнення працівників за власним бажанням;
скорочення персоналу за ініціативою адміністрації;
поступового пенсіонування працівників.
№16 слайд![. Служба управл ння](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img15.jpg)
Содержание слайда: 3. Служба управління персоналом підприємства як інструмент реалізації кадрової стратегії
3. Служба управління персоналом підприємства як інструмент реалізації кадрової стратегії
№17 слайд![П дпорядкування СУП](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img16.jpg)
Содержание слайда: Підпорядкування СУП виконавчому директорові
Дає можливість зосередити СУП разом з іншими адміністративними підрозділами в одній функціональній підсистемі.
№18 слайд![П дпорядкування СУП](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img17.jpg)
Содержание слайда: Підпорядкування СУП загальному керівництву
доцільне в невеликих організаціях на початкових стадіях їх розвитку, коли керівництво ще чітко не визначилося зі статусом цієї служби. Перевага: СУП перебуває близько до всього керівництва організації; недоліки: множинність підпорядкованості СУП, недотримання принципу єдності керівництва.
№19 слайд![П дпорядкування СУП вищому](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img18.jpg)
Содержание слайда: Підпорядкування СУП вищому керівництву
застосовують на початкових стадіях розвитку організації, коли вищий керівник намагається підвищити статус і роль СУП у системі управління.
№20 слайд![Орган зац йне включення СУП](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img19.jpg)
Содержание слайда: Організаційне включення СУП до вищого керівництва підприємства
Типовий варіант для розвинених західних компаній.
№21 слайд![Функц ональна структура СУП](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img20.jpg)
Содержание слайда: Функціональна структура СУП
№22 слайд![Структура СУП, зор нтована на](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img21.jpg)
Содержание слайда: Структура СУП, зорієнтована на обслуговування функціональних сфер організації
№23 слайд![Структура СУП за див з](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img22.jpg)
Содержание слайда: Структура СУП за дивізіональної (продуктової) організаційної структури компанії
№24 слайд![. Проблема ефективност](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img23.jpg)
Содержание слайда: 4. Проблема ефективності кадрової стратегії
4. Проблема ефективності кадрової стратегії
№25 слайд![](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img24.jpg)
№26 слайд![](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img25.jpg)
№27 слайд![](/documents_6/77e0154cdcba9c3933746e946010027d/img26.jpg)