Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
20 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
91.09 kB
Просмотров:
128
Скачиваний:
5
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Индивидуальный план развития как инструмент управления развитием работника
Обучение персонала
№2 слайд
Содержание слайда: Индивидуальный план развития работника (ИПР) — документ, содержащий в себе цели и программу развития сотрудника, его профессиональных и деловых качеств.
Индивидуальный план развития работника (ИПР) — документ, содержащий в себе цели и программу развития сотрудника, его профессиональных и деловых качеств.
ИПР необходим для осуществления контроля и учета мероприятий по развитию каждого конкретного сотрудника в компании, например, в рамках системы оценки персонала или проекта по развитию кадрового резерва. Выполнение ИПР является показателем эффективности работы самого работника, его руководителя и системы обучения и развития персонала организации в целом.
№3 слайд
Содержание слайда: Индивидуальный план развития помогает реализовать несколько задач.
Позволяет сотруднику развиваться более целенаправленно и планомерно
В ИПР определены конкретные цели по развитию с указанием сроков и этапов развития
Координирует рабочие цели и цели развития
В ИПР указываются конкретные профессиональные цели, в которых результируются развивающие мероприятия
Предоставляет возможность контроля и самоконтроля за развитием
В ИПР указываются критерии оценки достижения каждой цели развития
Переводит общие и конкретные идеи по саморазвитию на уровень конкретных действий
В ИПР указываются конкретные действия, которые необходимо совершить для достижения целей развития
Позволяет проанализировать свои сильные и слабые стороны
В ИПР указывается оценка достижения целей, а также указываются причины и факторы, повлиявшие на достижение/недостижение целей
№4 слайд
Содержание слайда: Индивидуальный план развития выгоден сотруднику тем, что:
Позволяет своевременно подготовиться к предстоящим переменам, новым проектам, новой должности
Конечная цель ИПР — освоение сотрудником тех знаний и навыков, которые позволят ему решать задачи более высокого профессионального уровня. ИПР привязывает развивающие мероприятия к конечному уровню компетенций
Помогает самоорганизации
Имея ИПР, легче внести в свои жизненные и рабочие планы события и действия, которые помогут менеджеру достичь целей развития
Помогает выделить приоритеты и расставить акценты при обучении и развитии
В крупных организациях, как правило, проводится множество развивающих мероприятий, и не всегда сотрудники отдают себе отчет в том, для чего им необходимо то или иное обучение. ИПР снимает эту проблему
№5 слайд
Содержание слайда: Этапы составления ИПР
1. Подготовительный этап
Сотрудник изучает отчет по результатам оценки (если он проводился), получает и изучает рекомендации по развитию от руководителя, самостоятельно определяет приоритеты развития, при необходимости советуется с консультантом (внешним или внутренним, часто роль консультанта выполняет специалист по обучению и развитию)
2. Составление ИПР
Сотрудник заполняет таблицу с приоритетами своего развития и карту развивающих действий, где четко обозначает, как и когда будет развивать необходимые навыки
3. Согласование ИПР
Сотрудник согласует свой ИПР с консультантом и/или руководителем и вносит при необходимости коррективы
4. Утверждение ИПР
Свой ИПР сотрудник утверждает у руководителя и представителя HR-отдела
№6 слайд
Содержание слайда: Критерии качественного ИПР
Логичность и последовательность
Между развивающими действиями должна быть преемственность, методы должны применяться по принципу «от простого — к сложному»
Направленность на цель развития
Должно быть понятно, каким образом каждое из развивающих действий способствует развитию конкретного навыка, указанного в цели развития
Определенность действий во времени
Для каждого из мероприятий должен быть установлен либо конкретный срок его реализации, либо периодичность выполнения развивающих действий
Реалистичность
План должен учитывать производственную загрузку работника
№7 слайд
Содержание слайда: Структура ИПР
Информацию о сотруднике
В этом пункте указываются такие параметры, как:
• ФИО; • должность; • подразделение; • должность руководителя;
• период планирования
Профессиональные задачи
В этом пункте указываются профессиональные задачи, которые стоят перед сотрудником
Рекомендации по развитию В этом пункте содержатся:
• рекомендации по развитию корпоративных компетенций и деловых качеств, сделанные после оценки компетенций сотрудника;
• рекомендации по развитию профессиональных компетенций — умений, знаний и навыков, сделанные в ходе собеседования с руководителями сотрудника
Цели развития
В этом пункте фиксируются конкретные цели развития с указанием:
• сроков достижения целей; • методов развития; • развивающих действий
Результаты выполнения ИПР
В этом пункте указывается оценка достижения сотрудником целей развития с указанием:
• самооценки • оценки руководителя • комментариев руководителя
№8 слайд
Содержание слайда: Работа с ИПР
Индивидуальный план развития составляется с учетом перспективы дальнейшего карьерного роста сотрудника внутри компании. Поэтому индивидуальный план развития в более полном его виде может стать индивидуальным планом карьеры (ИПК, карьерограммой). Для этого он должен в себе дополнительно содержать:
информацию о возможных перемещениях сотрудника в рамках компании;
информацию о замещаемой должности;
информацию о целях работника относительно служебно-профессионального роста;
другие сведения, необходимые для планирования карьеры сотрудника.
ИПР составляется для сотрудника сроком не менее чем на 1 год, индивидуальный план карьеры — на 5 лет.
№9 слайд
Содержание слайда: ИПК составляется руководителем или наставником сотрудника в ходе специальной индивидуальной беседы с ним («беседа по развитию» или «беседа по карьере»). Сотрудник должен принимать активное участие в составлении плана своего развития, говорить о своих потребностях, карьерных ожиданиях, о своих возможностях развиваться в том или ином направлении и т.д.
ИПК составляется руководителем или наставником сотрудника в ходе специальной индивидуальной беседы с ним («беседа по развитию» или «беседа по карьере»). Сотрудник должен принимать активное участие в составлении плана своего развития, говорить о своих потребностях, карьерных ожиданиях, о своих возможностях развиваться в том или ином направлении и т.д.
Таким образом, в ходе такой беседы обязательно должны быть затронуты следующие вопросы:
долгосрочные цели работника;
краткосрочные цели работника;
цели, связанные с построением деловой карьеры;
ожидания от деловой карьеры в компании;
возможности работника;
опасения работника.
№10 слайд
№11 слайд
№12 слайд
№13 слайд
№14 слайд
№15 слайд
№16 слайд
№17 слайд
№18 слайд
№19 слайд
№20 слайд