Презентация Лидерство. Формы власти онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Лидерство. Формы власти абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 31 слайд. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Лидерство. Формы власти
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:31 слайд
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:1.06 MB
- Просмотров:75
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
![Для того чтобы оказывать](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img1.jpg)
Содержание слайда: Для того чтобы оказывать эффективное влияние на людей, руководитель должен обладать властью.
Для того чтобы оказывать эффективное влияние на людей, руководитель должен обладать властью.
Власть – это возможность влиять на других людей, возможность осуществлять свою деятельность по собственному усмотрению.
№3 слайд
![Власть и влияние являются](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img2.jpg)
Содержание слайда: Власть и влияние являются основой лидерства, необходимым условием изменения поведения людей и достижения целей организации.
Власть и влияние являются основой лидерства, необходимым условием изменения поведения людей и достижения целей организации.
Власть – это взаимоотношения, взаимозависимость между участниками управленческого процесса. Чем больше зависимость от другого человека, тем больше власть данного человека.
№4 слайд
![Власть, основанная на](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img3.jpg)
Содержание слайда: Власть, основанная на принуждении
Власть, основанная на принуждении, может осуществляться через физическое насилие или факторы экономического принуждения. Это может быть страх полной потери работы или перевода на неполную рабочую неделю, отсутствие продвижения по служебной иерархии, отказ в повышении заработной платы.
№5 слайд
![Власть, основанная на](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img4.jpg)
Содержание слайда: Власть, основанная на принуждении
Использование принуждения может приводить к компромиссу руководителя и исполнителя. Например, в целях обеспечения выживания организации рабочие места не сокращаются в обмен на уступки исполнителей - согласие перейти (в том числе временно) на неполную рабочую неделю, на другое рабочее место, в другую смену и т.д.
№6 слайд
![Власть, основанная на](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img5.jpg)
Содержание слайда: Власть, основанная на принуждении
Достижение цели возможно через давление на самолюбие подчиненных - вплоть до их унижения. Однако необходимо учитывать слабость и ограниченность воздействия на работников через страх. Последний может заставить работников подделывать документы, искажать представление о ситуации. Отсюда - либо принятие неоптимальных решений из-за недостоверности информации, либо дополнительные затраты на контроль, в том числе и информации.
№11 слайд
![Власть через вознаграждение В](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img10.jpg)
Содержание слайда: Власть через вознаграждение
В анализе власти через вознаграждение необходимо учитывать следующие моменты.
1. Вознаграждение должно быть связано с удовлетворением активной и сильной потребности исполнителя.
2. Исполнитель должен быть уверен, что выполнение задания приведет к объявленному размеру вознаграждения.
№12 слайд
![Власть через вознаграждение .](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img11.jpg)
Содержание слайда: Власть через вознаграждение
3. Необходимо определить порог чувствительности вознаграждения. Его размер должен быть достаточно значимым для исполнителя и адекватен затраченным усилиям (по оценке не только руководителя, но и исполнителя).
4. Требуется обеспечить адекватность вознаграждения исполнителя и затраченных им усилий по сравнению с другими исполнителями.
№13 слайд
![Власть через вознаграждение](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img12.jpg)
Содержание слайда: Власть через вознаграждение предъявляет высокие требования к руководителю, в частности, по точной и объективной оценке меры вклада отдельных исполнителей в достижение общей цели. Руководитель не всегда располагает и достаточными возможностями и ресурсами.
Власть через вознаграждение предъявляет высокие требования к руководителю, в частности, по точной и объективной оценке меры вклада отдельных исполнителей в достижение общей цели. Руководитель не всегда располагает и достаточными возможностями и ресурсами.
К ослаблению власти через вознаграждение приводит поощрение при невыполнении задания.
№17 слайд
![Законная власть Законная](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img16.jpg)
Содержание слайда: Законная власть
Законная власть формируется через правовые процедуры. Действенность ее в значительной мере определяется не только легитимностью и строгостью мер воздействия, но и уровнем культуры подчиненных. Законная власть связана с традициями и часто опирается на них. Реализация законной власти также осуществляется через определенные процедуры, в первую очередь связанные с принятием решений.
№21 слайд
![Власть эксперта Принцип](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img20.jpg)
Содержание слайда: Власть эксперта
Принцип действия экспертной власти основан на вере или знании персонала, что менеджер обладает такой компетентностью, что без подчинения ему работники не смогут удовлетворять свои основные потребности на должном уровне (задействованы мотивы энергосбережения)
№22 слайд
![Власть эксперта Власть](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img21.jpg)
Содержание слайда: Власть эксперта
Власть эксперта основывается на компетентности руководителя.
Компетентность определяется рядом факторов - талантом, общим образованием и профессиональной подготовкой, опытом. Ограниченность власти эксперта обусловлена специализацией в знаниях, а также необходимостью для руководителя постоянно подтверждать свою высокую квалификацию.
№23 слайд
![Власть эксперта Отрицательные](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img22.jpg)
Содержание слайда: Власть эксперта
Отрицательные стороны
эффективна до первой серьезной ошибки менеджера;
такая форма власти достигается очень медленно;
сильная зависимость эффективности управления от благорасположенности персонала;
требуется очень высокие профессиональные способности и знания у менеджера.
№25 слайд
![Власть примера Данный тип](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img24.jpg)
Содержание слайда: Власть примера
Данный тип власти основан на понятии «харизмы». Харизма – это власть, построенная не на логике, не на традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера. Применение возможно, если менеджер настолько привлекателен для персонала, что работники подчиняются ему из личных симпатий и стремления к подражанию.
Основной рычаг воздействия – т.е. преклонения перед личностью руководителем.
№26 слайд
![Власть примера Властью](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img25.jpg)
Содержание слайда: Власть примера
Властью примера обладают руководители, влияющие на поведение подчиненных благодаря своим выдающимся личным качествам, стилю общения. Анализ таких харизматических личностей показывает, что они, как правило, излучают позитивную энергию, уверенно держатся перед подчиненными, имеют независимый характер, положительно оценивают восхищение собой. Они часто имеют внушительную внешность, обладают риторическими способностями - их обращения созвучны мыслям и чувствам слушателей.
№29 слайд
![Формы власти В своей](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img28.jpg)
Содержание слайда: Формы власти
В своей практической деятельности менеджер должен руководствоваться двумя правилами. Во-первых, нет плохих или хороших форм власти и влияния, их эффективность определяется управленческой ситуацией. Во–вторых, нельзя строго использовать в управлении организацией одну форму влияния на персонал, следует их гибко чередовать, комбинировать в зависимости от изменения внешней и внутренней среды.
№30 слайд
![Формы власти Влияние через](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img29.jpg)
Содержание слайда: Формы власти
Влияние через страх может быть эффективным для простых видов работ, при конфронтации менеджер с персоналом, для престижной работы при большой конкуренции за рабочие места.
Влияние через положительное подкрепление целесообразно использовать для управления сложными видами работ, при творческом характере трудовой деятельности.
№31 слайд
![Формы власти Влияние через](/documents_6/e5e9963cf171d63b11ede57a68e3c890/img30.jpg)
Содержание слайда: Формы власти
Влияние через различную веру более эффективно при низкой квалификации персонала, для управления новаторскими работами высокой сложности, необходимости установления жесткой персональной ответственности за реализацию управленческих решений.
Влияние с помощью примера оптимально для управления персоналом в стрессовых ситуациях, при кризисе системы управления, при необходимости быстрого результата любой ценой.
Скачать все slide презентации Лидерство. Формы власти одним архивом:
Похожие презентации
-
Авторитет и лидерство. Формы власти и влияния, стили руководства
-
Понятие авторитета и лидерства. Формы власти и влияния, стили руководства
-
Руководство организацией, власть и лидерство
-
Управленческая власть и лидерство
-
Административные реформы в Великобритании Подготовила Клеутина С. А. Группа МЭ-092
-
Лидерство в организации
-
Стили лидерства. Типология К. Левина.
-
Группа 39 ТН ВЭД Подгруппа 1 «Первичные формы»; Подгруппа 1 «Первичные формы»; Подгруппа 2 «Отходы, обрезки и скрап; пол
-
Модуль 1. Мировое хозяйство и международные экономические отношения : показатели, факторы и формы развития
-
Специфические формы зарубежного сбыта