Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
17 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
383.73 kB
Просмотров:
98
Скачиваний:
5
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Руководство организацией: власть и лидерство
№2 слайд
Содержание слайда: Власть в организации
№3 слайд
Содержание слайда: Виды власти
№4 слайд
Содержание слайда: Основы власти в организации
№5 слайд
Содержание слайда: Эффективное делегирование власти
Когда определены потенциальные подчиненные и на них возложены дополнительные обязанности, они во многих случаях могут брать на себя функции более высоких уровней власти.
Делегированная власть в любое время может быть аннулирована менеджером более высокого уровня, но он должен уступить ту долю власти, которая нужна подчиненному для выполнения своей работы на время, в течение которого делегирование действует. Принцип «одного хозяина».
Делегирование власти связано с определенным риском для менеджера: временно отказываясь от доли своей власти, он по-прежнему несет ответственность за выполняемую работу
№6 слайд
Содержание слайда: Руководство организацией
№7 слайд
Содержание слайда: Подходы к определению эффективного руководства:
№8 слайд
Содержание слайда: Теория черт
Теория черт
Согласно этой теории лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств: уровень интеллекта и знаний, впечатляющая внешность, высокая степень уверенности в себе . Попытки определить особый набор черт характера и умственных способностей идеального руководителя имели весьма ограниченный успех. Самый важный вывод из всех подобных исследований сводится к следующим утверждениям, что индивидуальные черты личности руководителя почти не влияют на успех общего дела, и они не должны становиться критериями при отборе руководителя. Однако очень важно найти оптимальное сочетания между личными характеристиками руководителя и особенностями управляемой им группы.
№9 слайд
Содержание слайда: Основные теории руководства
Модель ситуационного лидерства Ф.Фидлера
Она сосредоточила внимание на ситуации и выделила три фактора, влияющие на поведение руководителя:
отношения между руководителем и подчиненными (степень доверия и уважения);
структура задачи (регламентация труда);
власть руководителя (объем должностных полномочий).
Теория Фидлера установила два важных факта, связанных с обеспечением эффективного руководства.
Руководители, ориентированные на выполнение задачи, обеспечивают более высокую производительность группы в благоприятных и неблагоприятных ситуациях. Руководители, ориентированные на отношения, обеспечивают более высокую производительность группы в промежуточных состояниях;
Эффективность работы руководителя зависит как от степени благоприятности ситуации, так и от стиля лидерства.
Решающим фактором является соответствие стиля руководства и ситуации, в которой работает коллектив. Добиться этого можно двумя способами:
приспособить лидера к ситуации (посредством его подбора, стимулирования, обучения, переобучения, в крайнем случае — замены);
изменить ситуацию (путем наделения руководителя дополнительными полномочиями).
№10 слайд
Содержание слайда: Модель ситуационного лидерства Теренсома Митчелла и Роберта Хауса
№11 слайд
Содержание слайда: Модель принятия решений руководителей Врума-Йеттона
№12 слайд
Содержание слайда: Лидер и руководитель
№13 слайд
Содержание слайда: Стили руководства в менеджменте
№14 слайд
Содержание слайда: Авторитарный стиль руководства
№15 слайд
Содержание слайда: Демократический стиль управления
№16 слайд
Содержание слайда: Либеральный стиль управления
№17 слайд
Содержание слайда: Спасибо за внимание