Презентация Общие и конкретные функции управления. Планирование и целеполагание. (Темы 3. 1 и 3. 2) онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Общие и конкретные функции управления. Планирование и целеполагание. (Темы 3. 1 и 3. 2) абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 42 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Общие и конкретные функции управления. Планирование и целеполагание. (Темы 3. 1 и 3. 2)
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:42 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:503.85 kB
- Просмотров:61
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№7 слайд
![При определении и](/documents_6/f631a8fa96aacd8bbeac964f8f432cf3/img6.jpg)
Содержание слайда: При определении и распределении функций необходимо соблюдать следующие принципы:
Принцип единства распорядительства и персональной ответственности
Принцип установления точных границ между линейным и функциональным руководством
Принцип распространенности контроля или норма управляемости:
4 - 7 - подчиненные выполняют различные функции;
8 - 20 - подчиненные выполняют сходные функции;
21- 40 - подчиненные выполняют одинаковые функции.
Оптимальное сочетание централизации и децентрализации функций управления с нормами управляемости.
Принцип четкого функционального разграничения между подразделениями
Принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности каждого звена управления и должностного лица
№8 слайд
![Общие функции универсальны по](/documents_6/f631a8fa96aacd8bbeac964f8f432cf3/img7.jpg)
Содержание слайда: Общие функции универсальны по следующим причинам:
Во-первых, они осуществляются во всех отраслях народнохозяйственного комплекса;
Во-вторых, они реализуются в любой организации и на любом иерархическом уровне менеджмента;
В-третьих, они инвариантны конкретным и специальным функциям;
В-четвертых, они обеспечивают управляемость;
В-пятых, функции управления применимы и к самим функциям управления как специализированным видам деятельности;
В-шестых, функции управления применимы и к самому процессу управления, и к системе управления.
№28 слайд
![ПРИМЕРЫ НЕЦЕЛИ Работать лучше](/documents_6/f631a8fa96aacd8bbeac964f8f432cf3/img27.jpg)
Содержание слайда: ПРИМЕРЫ
НЕЦЕЛИ:
Работать лучше
Повысить производительность труда
Работать по плану
Продавать больше
Качественно обслуживать потребителей
Мотивировать персонал
ПОЧТИ ЦЕЛИ:
Довести узнаваемость бренда до 25%
Повысить удовлетворенность клиентов в течение ближайшего квартала
Обеспечить реагирование на заявки клиентов в течение 24 часов от момента поступления заявки
Захватить 100% рынка подгузников города к 2012 году
ЦЕЛИ:
Довести уровень текучести технического персонала до 10% к началу 2012 года
Ввести в действие программу «Тайный покупатель» к 1 мая текущего года
Обеспечить месячный товарооборот по мясному направлению в размере 5 млн. рублей к 1 июня.
К 20 декабря сформировать программу празднования Нового Года в рамках выделенного бюджета 100 тыс.руб.
№32 слайд
![Для чего формулируется миссия](/documents_6/f631a8fa96aacd8bbeac964f8f432cf3/img31.jpg)
Содержание слайда: Для чего формулируется миссия организации?
Во-первых, миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т.п. Кроме этого, миссия способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.
№33 слайд
![Для чего формулируется миссия](/documents_6/f631a8fa96aacd8bbeac964f8f432cf3/img32.jpg)
Содержание слайда: Для чего формулируется миссия организации?
Во-вторых, миссия способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем:
миссия делает ясными для сотрудников общую цель, предназначение существования организации. В результате сотрудники организации, осознавая ее миссию, как бы ориентируют свои действия в едином направлении;
миссия способствует тому, что сотрудники могут легче установить идентификацию своей персоны с организацией. Для тех же сотрудников, которые идентифицируют себя с организацией, миссия выступает точкой концентрации их внимания при осуществлении своей деятельности;
миссия способствует установлению определенного климата в организации, так как через нее до людей доводятся философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности организации.
№34 слайд
![Для чего формулируется миссия](/documents_6/f631a8fa96aacd8bbeac964f8f432cf3/img33.jpg)
Содержание слайда: Для чего формулируется миссия организации?
В-третьих, миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она:
является базой для установления целей организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы ее функционирования;
обеспечивает стандарты для распределения ресурсов организации и создает базу для оценки использования ресурсов в процессе функционирования организации;
расширяет для работника смысл и содержание его деятельности и тем самым позволяет применять более широкий набор приемов мотивирования.
№37 слайд
![Миссия Кемеровского](/documents_6/f631a8fa96aacd8bbeac964f8f432cf3/img36.jpg)
Содержание слайда: Миссия Кемеровского государственного университета
Кемеровский государственный университет – ведущий в Кузбассе, динамично развивающийся, с разветвленной сетью филиалов, научно-образовательный университетский комплекс непрерывного образования, осуществляющий подготовку кадров и проведение научных исследований по широкому спектру направлений
История университета - это часть истории культуры, истории становления системы подготовки высококвалифицированных кадров Кузнецкого края. В статусе высшего учебного заведения Кемеровский государственный университет функционирует с 1954 года, когда был создан его предшественник -Кемеровский государственный педагогический институт (КГПИ), прародителем которого, в свою очередь, были Педагогический техникум, основанный в 1928 году, а затем Учительский институт (1949 год).
В 1974 году КГПИ был реорганизован в университет
№39 слайд
![Миссия Кемеровского](/documents_6/f631a8fa96aacd8bbeac964f8f432cf3/img38.jpg)
Содержание слайда: Миссия Кемеровского государственного университета
Кемеровский государственный университет считает своим долгом бережно хранить и развивать научные, образовательные и культурные традиции классического образования в Кузбассе, готовить кадры высшей квалификации и поддерживать единство научно-образовательного и культурного пространства России
Кемеровский государственный университет развивает и углубляет фундаментальные и прикладные научные исследования, инновационную деятельность на основе сотрудничества с ведущими образовательными, научными и производственными центрами России, внедряет ее результаты в образовательный процесс, формирует и поддерживает научные школы.
Кемеровский государственный университет считает важным в своей деятельности интеграцию в мировое образовательное пространство, развитие международного сотрудничества и участие в международных научно-образовательных и инновационных проектах.
№40 слайд
![Миссия Кемеровского](/documents_6/f631a8fa96aacd8bbeac964f8f432cf3/img39.jpg)
Содержание слайда: Миссия Кемеровского государственного университета
Кемеровский государственный университет в своей деятельности исходит из основополагающего принципа уважения к человеку, его правам и достоинству, создает благоприятные условия для саморазвития и самореализации преподавателей, сотрудников и студентов, формирует корпоративную среду и культуру университета
Кемеровский государственный университет внедряет инновационные управленческие практики, эффективно использует информационно-коммуникационные технологии, создает органы общественного управления и контроля, призванные обеспечить открытость и инвестиционную привлекательность университета.
Миссия Кемеровского государственного университета направлена на признание его одним из ведущих классических университетов России, лидером в образовательной, научно-исследовательской, инновационной и культурной жизни Сибири
№42 слайд
![Обнаружив, что ваши цели не](/documents_6/f631a8fa96aacd8bbeac964f8f432cf3/img41.jpg)
Содержание слайда: Обнаружив, что ваши цели не достигнуты, используйте следующий вопросник для выяснения возможных
причин неудачи:
Действительно ли ваши цели важны для вас? Цели , в которых действительно не заинтересован, обычно не достигаются.
Реальны ли ваши цели? Бывает, что люди устанавливают цели, которых почти невозможно добиться, а потом удивляются своей неудаче.
Вложили ли вы в достижение своих целей достаточно сил и внимания? Вполне достижимые цели могут быть не реализованы из-за того, что на преодоление препятствий не было приложено достаточно усилий.
Сохраняют ли ваши цели актуальность? Возникновение новых обстоятельств может сделать некоторые ваши цели устаревшими.
Достаточно ли вы привлекали к делу окружающих? Без помощи и поддержки многие проекты обречены. Установление еще на ранних этапах работы взаимосвязей с окружающими помогает продвижению вперед.
Не слишком ли рано вы сдались? Во многих случаях люди признают себя «побежденными» слишком рано, когда настойчивость могла бы привести к успеху
Скачать все slide презентации Общие и конкретные функции управления. Планирование и целеполагание. (Темы 3. 1 и 3. 2) одним архивом:
Похожие презентации
-
Планирование как функция управления
-
Функции управления. Стратегическое планирование, предвидение, прогнозирование. Мотивация. Построение организаций (координация)
-
Планирование в логистическом управлении Выполнили : Абдуллаев Б. , Лепичева Н. , Сазонова Ю.
-
Система функций управления Паршутова, Доровских
-
Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации
-
Разработка системы управления малым предприятием
-
ВКР: Совершенствование системы управления персоналом
-
Совершенствование системы управления персоналом на ООО «ПластФактор»
-
Циклы управления. Разработка сбалансированной системы показателей. Лекция 2
-
Роль и место управленческого учета в информационном обеспечении, планировании и управлении предпринимательской деятельностью