Презентация Оценка персонала. Специфика организации и поведения онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Оценка персонала. Специфика организации и поведения абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 8 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Оценка персонала. Специфика организации и поведения



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    8 слайдов
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    77.19 kB
  • Просмотров:
    86
  • Скачиваний:
    0
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
Оценка персонала. Специфика
Содержание слайда: Оценка персонала. Специфика организации и поведения Рантовов Игорь, Осипова Елена

№2 слайд
Оценка персонала это процесс
Содержание слайда: Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений. Три важные момента: Оцениваем эффективность деятельности сотрудника, а не самого сотрудника. Деятельность сотрудника важна не сама по себе, а в целях реализации задач организации. В результате оценки происходит накопление информации, которая нужна для управления людьми.

№3 слайд
Специфика организационного
Содержание слайда: Специфика организационного поведения — организационное поведение отражает способы реагирования субъектов и самой организации как субъекта деятельности во внешней среде на происходящие внутренние и внешние изменения. Испытывая постоянное воздействие внешней и внутренней среды, организации стремятся совершенствовать механизмы, обеспечивающие её устойчивое равновесие и развитие Специфику организационного поведения как объекта регулирования можно сравнить с такими близкими по значению сферами, как организационная культура и корпоративная культура.

№4 слайд
Организационная культура
Содержание слайда: Организационная культура Организационную культуру чаще всего рассматривают как «специфический вид норм, ценностей, убеждений и манер поведения, характеризующих способ сотрудничества групп и индивидуумов в рамках организаций», как систему «разделяемых в организации убеждений и норм, как продукт отбора, управленческих функций, поведения, структуры и процессов организации». Свойства организационной культуры: поддаётся управлению и манипулированию, может проектироваться и формироваться руководством в процессе управления.

№5 слайд
Корпоративная культура
Содержание слайда: Корпоративная культура Корпоративная культура понимается как «образец основных допущений поведения в группе», «как система наиболее существенных предположений, стандартов, принимаемых членами организации». Если организационная культура — это способ реально существующего сотрудничества, то корпоративная культура — это стандарты, ориентиры организационного изменения и развития.

№6 слайд
Специфика организационного
Содержание слайда: Специфика организационного поведения Специфика организационного поведения в этом ряду сравнений может быть понятна при условии рассмотрения неразрывной связи внешней и внутренней среды организации, и способов реагирования организации на происходящие в ней и вовне изменения. Все эти понятия тесно взаимосвязаны, и только в единстве процессов, которые они отражают, исследуются специфические свойства каждого из них.

№7 слайд
Понятие и виды организации
Содержание слайда: Понятие и виды организации Понятие организации имеет несколько значений. Все планируемые и осуществляемые действия индивида, их результаты, также выражают суть организации. Таким образом, организация — это: социальный процесс; специфический социальный объект; функция управления. Таким образом, организация — скоординированное образование, состоящее по меньшей мере из двух человек, которые работают, взаимодействуют для достижения общей цели. В зависимости от способа социальной организованности выделяют формальные и неформальные организации.

№8 слайд
Спасибо за внимание!!!
Содержание слайда: Спасибо за внимание!!! Спасибо за внимание!!!

Скачать все slide презентации Оценка персонала. Специфика организации и поведения одним архивом: