Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
15 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
113.39 kB
Просмотров:
111
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Тувинский государственный университет»
Экономический факультет
№2 слайд
№3 слайд
№4 слайд
Содержание слайда: ООО «Эртине»
ООО «Эртине» зарегистрирована по адресу г.Кызыл, ул. Кочетова, д. 1.
Генеральный директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ «Эртине» Салтанов Степан Юрьевич. Основным видом деятельности компании является управление недвижимым имуществом. Также ООО «Эртине» работает по другим направлениям.
Общество с ограниченной ответственностью «Эртине» далее «Общество» создано в соответствии с Федеральным законом от 08.02.98 г. № 14 – ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
№5 слайд
№6 слайд
Содержание слайда: Анализ обеспеченности производственной программы рабочей силой по категориям персонала
№7 слайд
Содержание слайда: Оценка интенсивности движения персонала
№8 слайд
Содержание слайда: Данные о движении рабочей силы в ООО «Эртине»
№9 слайд
Содержание слайда: Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.
Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.
Резерв увеличения объема оказываемых услуг (выпуска продукции) за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего.
№10 слайд
Содержание слайда: Оценка динамики выполнения плана по производительности труда.
№11 слайд
Содержание слайда: Разработка проекта мероприятий по улучшению использования персонала
Повышения эффективности использования персонала можно добиться путем разделения труда, совмещения профессий, должностей, функций, расширения зон обслуживания, сокращения текучести кадров, привлечения на работу лиц на неполный рабочий день (особенно в часы пик), внедрения достижений научно-технического прогресса, введения сменного графика работа, совершенствования оплаты труда и т.п.
Большое влияние на рост производительности труда оказывает улучшение условий работы. Производительность труда повышается при установке усовершенствованной вентиляции, правильном освещении помещений и даже за счет окраски стен и других окружающих предметов на рабочих местах в специально подобранные тона.
№12 слайд
Содержание слайда: Особое внимание должно быть уделено выявлению и мобилизации резервов повышения производительности труда, имеющих прогнозный характер, использование которых следует запланировать и реализовать в будущем году.
Но ввиду отсутствия на ООО "Эртине" отдела кадров, предлагаю в первую очередь создать и организовать кадровую политику на предприятии. Создание и организация отдела кадров, отвечающего современным требованиям, позволит эффективно использовать возможности работников, поспособствует наиболее полному самовыражению персонала, снижению конфликтов и повышению уровня адаптации, что сделает работу на предприятии желанной, а как следствие увеличит производительность труда и позволит достичь предприятию поставленных целей.
№13 слайд
Содержание слайда: Возможные способы экономического стимулирования персонала.
№14 слайд
Содержание слайда: Приведенный список не является исчерпывающим. Однако, он демонстрирует принципиальную разницу подхода к разработке систем экономического стимулирования по группам персонала. Из него видно, что, например, система вознаграждения за сверхурочную работу обладает значительно большей универсальностью, чем схема долевого участия в бизнесе.
Приведенный список не является исчерпывающим. Однако, он демонстрирует принципиальную разницу подхода к разработке систем экономического стимулирования по группам персонала. Из него видно, что, например, система вознаграждения за сверхурочную работу обладает значительно большей универсальностью, чем схема долевого участия в бизнесе.
Одним из основных направлений для повышения профессионально-квалификационной характеристики персонала ООО «Эртине» должно быть обучение и повышение квалификации.
№15 слайд
Содержание слайда: Спасибо за внимание!