Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
7 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
811.52 kB
Просмотров:
102
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Организационно-методические](/documents_6/9caf23376dade54fe2c825a63e1587da/img0.jpg)
Содержание слайда: Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии
№2 слайд![Необходимость внедрения](/documents_6/9caf23376dade54fe2c825a63e1587da/img1.jpg)
Содержание слайда: Необходимость внедрения контроллинга на предприятиях можно объяснить следующими причинами:
Необходимость внедрения контроллинга на предприятиях можно объяснить следующими причинами:
повышение нестабильности внешней среды выдвигает вспомогательные требования к управлению предприятиями;
усложнение процесса управления предприятием требует механизма внутренней координации системы предприятия;
информационный ажиотаж при недостатке определенной информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;
общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.
№3 слайд![Служба контроллинга является](/documents_6/9caf23376dade54fe2c825a63e1587da/img2.jpg)
Содержание слайда: Служба контроллинга является самостоятельным подразделением. Возможны 3 альтернативы организации контроллинга:
Служба контроллинга является самостоятельным подразделением. Возможны 3 альтернативы организации контроллинга:
1. Контроллер дисциплинарно подчинен линейному руководителю, а функционально - вышестоящему контроллеру. Преимущества: четкая сфера ответственности контроллера; обеспечивается его устойчивое и независимое положение по отношению к другим руководителям. Недостаток: руководитель может «отфильтровать» информацию, идущую к начальству, т.к. контроллер подчинен ему дисциплинарно.
№4 слайд![. Контроллер дисциплинарно](/documents_6/9caf23376dade54fe2c825a63e1587da/img3.jpg)
Содержание слайда: 2. Контроллер дисциплинарно подчиняется контроллеру более высокого уровня управления, а функционально - руководителю. Эта структура подчеркивает самостоятельность службы контроллинга. Контроллер несет ответственность за результаты деятельности. Преимущества: снижается давление руководителей на контроллеров в процессе выполнения их должностных обязанностей; позволяет оперативно обмениваться информацией между контроллерами; улучшает координацию подразделений; повышает эффективность мероприятий по устранению отклонений фактических результатов.
2. Контроллер дисциплинарно подчиняется контроллеру более высокого уровня управления, а функционально - руководителю. Эта структура подчеркивает самостоятельность службы контроллинга. Контроллер несет ответственность за результаты деятельности. Преимущества: снижается давление руководителей на контроллеров в процессе выполнения их должностных обязанностей; позволяет оперативно обмениваться информацией между контроллерами; улучшает координацию подразделений; повышает эффективность мероприятий по устранению отклонений фактических результатов.
№5 слайд![. Контроллер выполняет свои](/documents_6/9caf23376dade54fe2c825a63e1587da/img4.jpg)
Содержание слайда: 3. Контроллер выполняет свои задачи и функции по поручению руководителя. Контроллер выступает как внутренний консультант предприятия. У контроллера нет возможности самостоятельно разрабатывать и внедрять новые инструменты контроллинга. Эффективность контроллинга зависит не только от выбранной альтернативы, но и от взаимопонимания контроллера и линейного руководителя.
3. Контроллер выполняет свои задачи и функции по поручению руководителя. Контроллер выступает как внутренний консультант предприятия. У контроллера нет возможности самостоятельно разрабатывать и внедрять новые инструменты контроллинга. Эффективность контроллинга зависит не только от выбранной альтернативы, но и от взаимопонимания контроллера и линейного руководителя.
№6 слайд![Плюсы создания службы](/documents_6/9caf23376dade54fe2c825a63e1587da/img5.jpg)
Содержание слайда: «Плюсы» создания службы контроллинга:
появится конкретное лицо, с которого можно будет спросить за результаты работы и выполнение возложенных обязанностей;
информация о финансово-экономическом состоянии предприятия будет сосредоточена в одном месте, и ее можно будет получить достаточно оперативно;
снизится тенденция к изоляции подразделений.
№7 слайд![Минусы создания службы](/documents_6/9caf23376dade54fe2c825a63e1587da/img6.jpg)
Содержание слайда: «Минусы» создания службы контроллинга:
у подразделений будут изъяты отдельные функции, а взамен появятся дополнительные;
возможность усиления влияния службы контроллинга на другие подразделения.