Презентация Перспективное и текущее планирование онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Перспективное и текущее планирование абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 13 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:13 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:98.59 kB
- Просмотров:106
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Перспективное и текущее планирование
Кочергина М.
Эб01/1401
№2 слайд
Содержание слайда: Перспективное планирование
от 10 до 20 лет
предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития);
определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
№3 слайд
Содержание слайда: Основные задачи, которые помогает решать перспективное планирование
1) выделение источников финансирования инвестиционных вложений, их размеры и направления;
2) внедрение передовых разработок техники и технологий;
3) диверсификация производства;
4) капиталовложения в международном масштабе в случае расширения рынка;
5) совершенствование управленческой структуры, кадровой политики.
№4 слайд
Содержание слайда: На основе программы разрабатываются среднесрочные планы, которые уже содержат не только качественные характеристики, но и количественные показатели, детализированные и конкретизированные с точки зрения выбора средств для реализации целей, намеченных в рамках перспективного планирования.
перспективное планирование не может ориентировать предприятие на достижение количественных показателей
обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик
№5 слайд
Содержание слайда: Долгосрочное планирование
используется метод экстраполяции, т.е. применение результатов прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период
№6 слайд
Содержание слайда: Стратегическое планирование
ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период
№7 слайд
Содержание слайда: В основу при разработке плана кладется:
- анализ перспектив развития предприятия;
- анализ позиций в конкурентной борьбе;
- выбор стратегии на основе анализа перспектив предприятия в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;
- анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
№8 слайд
Содержание слайда: При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу предприятия!
№9 слайд
Содержание слайда: Текущее планирование
обычно на 1 год
осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений в международном масштабе, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению
№10 слайд
Содержание слайда: Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы:
Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы:
Месячные;
Квартальные;
Полугодовые.
представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами
№11 слайд
Содержание слайда: Календарные планы производства составляются на основе сведений о:
наличии заказов;
обеспеченности их материальными ресурсами;
степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа.
№12 слайд
Содержание слайда: В календарных планах производства предусматриваются расходы на:
реконструкцию имеющихся мощностей;
замену оборудования;
сооружение новых предприятий;
обучение персонала.
№13 слайд
Содержание слайда: Спасибо за внимание!
Скачать все slide презентации Перспективное и текущее планирование одним архивом:
