Презентация Система управления персоналом в Южной Корее онлайн

Содержание слайда: Система управления персоналом в Южной Корее Солдатов А.А.,388 гр.

Содержание слайда: Для понимания корейской системы менеджмента надо помнить о том огромном влиянии, которое оказывают на экономику Кореи Япония и США. Многие корейские компании крепко привязаны к этим двум странам. Они зависят от Америки, как от рынка сбыта своего экспорта, и от Японии, как от источника промежуточных материалов, комплектующих, необходимых для производства товаров на экспорт. Корейская система менеджмента образовалась, как результат влияния этих стран, причем влияние каждой стороны настолько велико, что «большинство американцев верят, что Корея - это вторая Япония, в то время как японцы считают, что корейцы больше похожи на американцев». Для понимания корейской системы менеджмента надо помнить о том огромном влиянии, которое оказывают на экономику Кореи Япония и США. Многие корейские компании крепко привязаны к этим двум странам. Они зависят от Америки, как от рынка сбыта своего экспорта, и от Японии, как от источника промежуточных материалов, комплектующих, необходимых для производства товаров на экспорт. Корейская система менеджмента образовалась, как результат влияния этих стран, причем влияние каждой стороны настолько велико, что «большинство американцев верят, что Корея - это вторая Япония, в то время как японцы считают, что корейцы больше похожи на американцев».

Содержание слайда: Характеристики, отличающие корейскую систему от японской и американской

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Система управления персоналом строится прежде всего на основе анализа психологического портрета работника. Поэтому все многочисленные приёмы, которые используют менеджеры южнокорейских компаний, учитывают нормы поведения каждого конкретного работника.  Система управления персоналом строится прежде всего на основе анализа психологического портрета работника. Поэтому все многочисленные приёмы, которые используют менеджеры южнокорейских компаний, учитывают нормы поведения каждого конкретного работника. 

Содержание слайда: Для корейцев характерны следующие особенности: трудолюбие, сильно развитое эстетическое чувство, приверженность традициям; Для корейцев характерны следующие особенности: трудолюбие, сильно развитое эстетическое чувство, приверженность традициям; обыденно-житейские: вежливость, аккуратность, бережливость, любознательность; черты группового поведения: дисциплинированность, преданность авторитету, чувство долга

Содержание слайда: Подобная комбинация черт национального характера позволяет корейцам чутко воспринимать новое без утраты традиций. Когда сегодня встает вопрос о причинах быстрого экономического развития Южной Кореи, нельзя не учитывать и данный психологический портрет. Подобная комбинация черт национального характера позволяет корейцам чутко воспринимать новое без утраты традиций. Когда сегодня встает вопрос о причинах быстрого экономического развития Южной Кореи, нельзя не учитывать и данный психологический портрет. В Корее почти нет природных ископаемых, нет значительных финансовых ресурсов. Главным богатством были и остаются трудовые ресурсы.

Содержание слайда: Корейский подход базируется на кооперации и сотрудничестве между руководителями разных уровней, на поиске взаимоприемлемых решений и консенсуса, при одновременно жесткой централизации принятия решений. Принятие решений и их практическое воплощение базируются на вовлечении в этот процесс практически всех заинтересованных сторон. В то же время право определения ключевых направлений стратегии и контроля за выполнением решений всегда остается за высшим руководством организации. Корейский подход базируется на кооперации и сотрудничестве между руководителями разных уровней, на поиске взаимоприемлемых решений и консенсуса, при одновременно жесткой централизации принятия решений. Принятие решений и их практическое воплощение базируются на вовлечении в этот процесс практически всех заинтересованных сторон. В то же время право определения ключевых направлений стратегии и контроля за выполнением решений всегда остается за высшим руководством организации.

Содержание слайда: Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!