Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
16 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
8.22 MB
Просмотров:
67
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img0.jpg)
№2 слайд![](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img1.jpg)
№3 слайд![Максимальное повышение](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img2.jpg)
Содержание слайда: Максимальное повышение результативности личности в персональной и профессиональной деятельности
Помощь человеку в рамках беседы с коуч-тренером в определении цели своего жизненного и профессионального пути, побуждение к действию
№4 слайд![Коуч больше слушает и задает](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img3.jpg)
Содержание слайда: Коуч больше слушает и задает вопросы обучаемому, чем говорит
Коуч больше слушает и задает вопросы обучаемому, чем говорит
Коуч должен представлять конечный результат
Выявление и использование сильных сторон сотрудника
Подкрепление успеха обучаемого
Закрепление достигнутого результата, либо выяснение причин неудачи в достижении цели
№5 слайд![Goal постановка, расстановка](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img4.jpg)
Содержание слайда: Goal – постановка, расстановка цели(ей)
Goal – постановка, расстановка цели(ей)
№6 слайд![Осознанность подчиненным](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img5.jpg)
Содержание слайда: Осознанность подчиненным своих действий
Ответственность подчиненного за результат этих действий
Зрелость подчиненного (несколько уровней)
Адекватные характер труда и
управленческая культура организации
Способность руководителя
применять коуч-менеджмент
№7 слайд![Использование метода GROW](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img6.jpg)
Содержание слайда: Использование метода GROW применительно к самому себе
без помощи коуча.
Определение цели,
оценка ситуации,
выработка путей
решения,
результат и самоконтроль.
№8 слайд![Вовлеченность сотрудников в](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img7.jpg)
Содержание слайда: Вовлеченность сотрудников в процесс принятия решений, которые влияют на их жизнь
Установление между руководством и сотрудниками партнерских отношений, создание команды
«Мне надо»,
а не «я обязан»
«Мотивация» или
«стимулирование»
№9 слайд![Немотивированные и](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img8.jpg)
Содержание слайда: Немотивированные и некомпетентные сотрудники
Немотивированные и некомпетентные сотрудники
Мотивированные и некомпетентные сотрудники
№10 слайд![Дает инструкции, управляет](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img9.jpg)
Содержание слайда: Дает инструкции, управляет обучаемым, дает готовые ответы, опираясь на свой опыт
Дает инструкции, управляет обучаемым, дает готовые ответы, опираясь на свой опыт
№11 слайд![Чаще ведомый, пассивный,](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img10.jpg)
Содержание слайда: Чаще ведомый, пассивный, слушающий указания наставника
Чаще ведомый, пассивный, слушающий указания наставника
№12 слайд![Быстрый видимый эффект в виде](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img11.jpg)
Содержание слайда: Быстрый видимый эффект в виде повторения чужой модели поведения
Быстрый видимый эффект в виде повторения чужой модели поведения
№13 слайд![Метод ограничен опытом](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img12.jpg)
Содержание слайда: Метод ограничен опытом наставника, не работает на раскрытие потенциала сотрудника
Метод ограничен опытом наставника, не работает на раскрытие потенциала сотрудника
№14 слайд![В работе с новыми](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img13.jpg)
Содержание слайда: В работе с новыми сотрудниками, когда им передаются простые навыки и есть четкая технология. Ситуация, когда есть четкие инструкции, прописанные процедуры и правила компании, которые нужно освоить сотруднику. Ситуация кризиса, требующая немедленных организованных действий
В работе с новыми сотрудниками, когда им передаются простые навыки и есть четкая технология. Ситуация, когда есть четкие инструкции, прописанные процедуры и правила компании, которые нужно освоить сотруднику. Ситуация кризиса, требующая немедленных организованных действий
№15 слайд![](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img14.jpg)
№16 слайд![](/documents_6/3698cca51765199b0fe37bd820af5717/img15.jpg)