Презентация Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта онлайн

Содержание слайда: Участники проекта. Управление человеческими ресурсами проекта Гафизова Н.Б.

Содержание слайда: План: Основные группы участников проекта. Стейкхолдеры проекта Команда управления проектом Права и обязанности менеджера проекта

Содержание слайда: Согласно американскому стандарту PMBOK (PMI), состав ключевых участников проекта следующий: менеджер проекта, спонсор (куратор), администратор, менеджер по качеству, менеджер по финансам, менеджер по ресурсам и некоторые другие участники, ответственные за ту или иную функциональную область

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Этапы работы со стейкхолдерами проекта Первый этап – выявление, т. е. идентификация всех участников проекта и получить полный список внутренних и внешних стейкхолдеров. Второй этап - определение интересов, потребностей, ожиданий каждого из стейкхолдеров. Третий этап – выявление потребностей в информации. Четвертый этап – приоритизация стейкхолдеров (матрица стейкхолдеров). Пятый этап – выработка стратегии работы со стейкхолдерами.

Содержание слайда: Для структурирования полученной информации можно использовать таблицу

Содержание слайда: Матрица стейкхолдеров

Содержание слайда:

Содержание слайда: В соответствии со стандартом РМВОК [PMBOK, 2008] управление человеческими ресурсами проекта включает Набор команды проекта – процесс подтверждения доступности человеческих ресурсов и набора команды, необходимой для выполнения задач по проекту. Развитие команды проекта – процесс повышения квалификации членов команды проекта, улучшение их взаимодействия и общих условий работы команды с целью повышения эффективности выполнения проекта. Управление командой проекта – процесс контроля эффективности деятельности членов команды, обеспечения обратной связи, решения проблем и управления изменениями, направленный на оптимизацию выполнения проекта.

Содержание слайда: Роли в команде На укрупненном уровне роли, выполняемые участниками проектной команды, можно подразделить на 3 группы: роли, ориентированные на выполнение задач команды; роли, ориентированные на создание/поддержание работы команды; индивидуальные роли (нефункциональные).

Содержание слайда: Концепция Р. М. Белбина (R. Meredith Belbin) Председатель (chairman) – выбирает путь, по которому команда движется вперед к общим целям; Оформитель (shaper) – придает законченную форму действиям команды; Генератор идей (plant) – выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя особое внимание главным проблемам; Критик (monitor-evaluator) – анализирует проблемы с прагматической точки зрения, оценивает идеи и предложения таким образом, чтобы команда могла принять сбалансированные решения; Рабочая пчелка (company worker) – превращает планы и концепции в практические рабочие процедуры, систематически и эффективно выполняет принятые обязательства; Опора команды (team worker) – поддерживает силу духа в участниках проекта, оказывает им помощь в трудных ситуациях, пытается улучшить их взаимоотношения; Добытчик (resource investigator) – обнаруживает и сообщает о новых идеях разработках и ресурсах, имеющихся за пределами проектной группы; Завершающий (completer) – поддерживает в команде настойчивость в достижении цели, активно стремится отыскать работу, которая требует повышенного внимания, и старается, насколько возможно, избавить команду от ошибок, связанных как с деятельностью, так и с бездеятельностью.

Содержание слайда: Концепция Рика Барреры (Rick Barrera) Руководители отличаются высокой работоспособностью и нацелены на успех выполнения проекта. Они вряд ли согласятся заниматься какими-то другими делами, пока осталась невыполненная работа. «Всеобщие друзья» занимаются сбором информации, общением с коллегами. Только после этого они приступают к выполнению работы. «Личные друзья», так же как и «всеобщие друзья», общаются с другими членами команды, но делают это с глазу на глаз. Мыслители предпочитают делать всю работу в одиночку, анализируя и осмысливая информацию, объявляя о результатах только после завершения всей работы.

Содержание слайда: Мотивация команды проекта Вознаграждение (или заработная плата) Мотивация премированием (бонусы за результат) Мотивирование гарантией занятости Мотивирование повышением статуса Мотивирование профессиональным ростом, получением проектного опыта Мотивирование чувством значимости личного вклада в общий успех

Содержание слайда: Права и обязанности менеджера проекта

Содержание слайда: Менеджер проекта должен определить ключевых участников проекта, а для этого ему следует ответить на вопросы: Чьи интересы будут затронуты по ходу или результатами проекта? Какие функции или бизнес–процессы изменятся в результате выполнения проекта? Кто выделяет ресурсы для проекта (люди, помещение, рабочее время, инструменты, деньги)? Кто будет исполнять работы по проекту?

Содержание слайда: Права и обязанности менеджера проекта Права