Презентация Управление деловой карьерой в организации онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Управление деловой карьерой в организации абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 26 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Управление деловой карьерой в организации



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    26 слайдов
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    1.90 MB
  • Просмотров:
    109
  • Скачиваний:
    4
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
Управление деловой карьерой в
Содержание слайда: Управление деловой карьерой в организации Выполнил ст. гр. БИб-3601 Домрачев Р. Е.

№2 слайд
План Понятие управления
Содержание слайда: План Понятие управления деловой карьерой Программа развития карьеры Процесс планирования индивидуальной карьеры Организационно-кадровый аудит Повышение квалификации кадров Работа с резервом кадров Карьерограмма

№3 слайд
Управление деловой карьерой
Содержание слайда: Управление деловой карьерой

№4 слайд
Управление деловой карьерой
Содержание слайда: Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации. Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.

№5 слайд
Управлением своей деловой
Содержание слайда: Управлением своей деловой карьерой занимается каждый отдельный работник. Управление деловой карьерой позволяет достичь: Управлением своей деловой карьерой занимается каждый отдельный работник. Управление деловой карьерой позволяет достичь: преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров, более полного раскрытия способностей человека. Успех карьеры зависит от умения соотнести свои деловые качества с требованиями организации.

№6 слайд
Программа развития карьеры
Содержание слайда: Программа развития карьеры

№7 слайд
Программа развития карьеры
Содержание слайда: Программа развития карьеры должна обеспечивать повышение уровня заинтересованности работников, выявление лиц с высоким потенциалом продвижения. Она отражает: Программа развития карьеры должна обеспечивать повышение уровня заинтересованности работников, выявление лиц с высоким потенциалом продвижения. Она отражает: Способы выявления сотрудников с высоким потенциалом роста и продвижения, который характеризуется не степенью подготовленности работников в настоящий момент, а их возможностями в долгосрочной перспективе с учетом возраста, образования, опыта, деловых качеств, уровня мотивации Способы увязки карьеры с результатами оценки деятельности Пути создания благоприятных условий для развития Организацию эффективной системы повышения квалификации Возможные направление ротации Формы ответственности руководителей за развитие подчиненных

№8 слайд
Процесс планирования
Содержание слайда: Процесс планирования индивидуальной карьеры

№9 слайд
Процесс планирования
Содержание слайда: Процесс планирования индивидуальной карьеры начинается с выявления сотрудниками своих потребностей и интересов и потенциальных возможностей, на основе чего с учетом перспектив организации и объективных личных данных формулируются основные цели карьеры. Процесс планирования индивидуальной карьеры начинается с выявления сотрудниками своих потребностей и интересов и потенциальных возможностей, на основе чего с учетом перспектив организации и объективных личных данных формулируются основные цели карьеры. Затем самостоятельно или с помощью руководителя и при консультации специалиста по работе с персоналом определяются варианты продвижения по службе как в собственной фирме, так и за ее пределами и необходимые для этого меры.

№10 слайд
Правила эффективного
Содержание слайда: Правила эффективного управления деловой карьерой Управляя карьерой в процессе работы, необходимо помнить следующие правила: Не теряйте время на работу с безынициативным, неперспективным начальником, станьте нужным инициативному, оперативному руководителю Расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки Готовьте себя занять более высокооплачиваемую должность, которая становится (или станет) вакантной Познайте и оцените других людей, важных для вашей карьеры Составляйте план на сутки и на всю неделю, в котором оставляйте место для любимых занятий Помните, что все в жизни меняется, оценить эти изменения – важное для карьеры качество

№11 слайд
Правила эффективного
Содержание слайда: Правила эффективного управления деловой карьерой Управляя карьерой в процессе работы, необходимо помнить следующие правила: 7. Ваши решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между вашими интересами и интересами организации 8. Никогда не живите прошлым 9. Не допускайте, чтобы ваша карьера развивалась значительно быстрей, чем у других 10. Увольняйтесь, как только убедитесь, что это необходимо 11. Думайте об организации, как о рынке труда, но не забывайте о внешнем рынке труда 12. Не пренебрегайте помощью организации в трудоустройстве, но в поисках новой работы надейтесь прежде всего на себя

№12 слайд
Личный жизненный план карьеры
Содержание слайда: Личный жизненный план карьеры руководителя Содержание личного жизненного плана карьеры руководителя: Оценка жизненной ситуации Постановка личных конечных целей карьеры Частные цели и планы деятельности

№13 слайд
Блок функций по управлению
Содержание слайда: Блок функций по управлению деловой карьерой В ряде организаций в рамках системы управления персоналом складывается блок функций по управлению деловой карьерой. Эти функции выполняют: Дирекция Служба управления персоналом Начальники функциональных отделов аппарата управления организацией Профсоюзные комитеты Консультационные центры

№14 слайд
Организационно-кадровый аудит
Содержание слайда: Организационно-кадровый аудит

№15 слайд
Проводя
Содержание слайда: Проводя организационно-кадровый аудит, менеджер по персоналу должен решить важный вопрос, обладает ли организация достаточным человеческим ресурсом функционирования и изменения, способен ли персонал работать достаточно эффективности и в соответствии с выбранной стратегией. Проводя организационно-кадровый аудит, менеджер по персоналу должен решить важный вопрос, обладает ли организация достаточным человеческим ресурсом функционирования и изменения, способен ли персонал работать достаточно эффективности и в соответствии с выбранной стратегией.

№16 слайд
Аудит кадрового состава и
Содержание слайда: Аудит кадрового состава и кадрового потенциала позволяет выявить: Аудит кадрового состава и кадрового потенциала позволяет выявить: Уровень кадровой обеспеченности и потребность в персонале Качественную структуру управленческого персонала Потребности в обучении Стили управления Социально-психологический климат Инновационный потенциал Основные источники сопротивления изменениям Распределение персонала в рамках организации

№17 слайд
Повышение квалификации кадров
Содержание слайда: Повышение квалификации кадров

№18 слайд
Обучение на рабочем месте
Содержание слайда: Обучение на рабочем месте Обучение на рабочем месте

№19 слайд
Работа с резервом кадров
Содержание слайда: Работа с резервом кадров

№20 слайд
Кадровый резерв потенциально
Содержание слайда: Кадровый резерв – потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации. Кадровый резерв – потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации. Наличие резерва кадров позволяет обеспечить замещение вакантных должностей. Формирование резерва кадров осуществляется на основе профессионального отбора кадров, результатов аттестации персонала, философии организации, изучения личных дел сотрудников, штатного расписания, планов карьеры работников.

№21 слайд
Формирование резерва
Содержание слайда: Формирование резерва проводится на основе выводов аттестационных комиссий, базирующихся на объективной всесторонней оценке информации о деловых и личностных качествах кандидатов на руководящие должности. Формирование резерва проводится на основе выводов аттестационных комиссий, базирующихся на объективной всесторонней оценке информации о деловых и личностных качествах кандидатов на руководящие должности. Основа выводов → анализ конкретных результатов профессиональной деятельности специалистов, достигнутых на различных этапах их работы в системе управления. Особое внимание → уровень профессиональной и общеобразовательной подготовки, организаторским и аналитическим способностям, чувству ответственности за результаты работы, целеустремленности, умению обосновывать и принимать самостоятельные ответственные решения.

№22 слайд
Карьерограмма
Содержание слайда: Карьерограмма

№23 слайд
Карьерограмма - инструмент
Содержание слайда: Карьерограмма - инструмент управления карьерой; описание оптимального развития сотрудника для занятия им желаемой позиции в организации. Карьерограмма - инструмент управления карьерой; описание оптимального развития сотрудника для занятия им желаемой позиции в организации. Карьерограмма дает представление о том, какой путь должен пройти специалист, какие знания, навыки получить. Для начала нужно определиться, чего именно Вы хотите: понять, какая сфера деятельности вам подходит, или получить профессиональный совет, как расширить русло уже сложившейся карьеры.

№24 слайд
В идеале построение
Содержание слайда: В идеале построение карьерограммы сотрудника - это часть политики, целого проекта предприятия: В идеале построение карьерограммы сотрудника - это часть политики, целого проекта предприятия: Анализ и изучение организационной структуры предприятия, стратегии развития предприятия и модели управления на предприятии. Анализ документов и информации, связанной с определением требований к должности руководителей, системой оценки кандидатов в кадровый резерв, формированием планов обучения и развития резерва. Анализ схем карьерного роста предприятия. Сбор полной достоверной информации по каждому кадровому резервисту. Разработка и оформление индивидуальных планов развития для каждого резервиста (карьерограммы). Ознакомление с планами индивидуального развития

№25 слайд
Источники Кибанов А.Я.
Содержание слайда: Источники: Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007. Управление деловой карьерой. [Электронный ресурс]. URL: http://econom-lib.ru/4-41.php (Дата обращения: 21.05.2019)

№26 слайд
Спасибо за внимание!
Содержание слайда: Спасибо за внимание!

Скачать все slide презентации Управление деловой карьерой в организации одним архивом: