Презентация Жизненный цикл организации онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Жизненный цикл организации абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 25 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Жизненный цикл организации
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:25 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:1.60 MB
- Просмотров:251
- Скачиваний:11
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№4 слайд
![Методология Адизеса Одна из](/documents_6/87932b545f9e11f4b4741ecabbd41c5a/img3.jpg)
Содержание слайда: Методология Адизеса
Одна из научных теорий Адизеса — теория жизненных циклов компаний — описана в его книге «Управление жизненным циклом корпорации».
Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д.
Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни.
Теория Адизеса — это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.
№8 слайд
![Младенчество Infancy Компании](/documents_6/87932b545f9e11f4b4741ecabbd41c5a/img7.jpg)
Содержание слайда: Младенчество (Infancy)
Компании на ранней стадии развития требуют высокого внимания и сильной управленческой руки.
Руководитель компании должен на своем примере показывать вовлеченность в работу и нацеленность на результат, выступать гарантом ясности, определенности и устойчивости для наемного персонала.
№9 слайд
![Младенчество Infancy Компании](/documents_6/87932b545f9e11f4b4741ecabbd41c5a/img8.jpg)
Содержание слайда: Младенчество (Infancy)
Компании необходима жесткая централизованная система принятия решения, нет времени для децентрализации и поиска компромиссных решений. Компания в зачаточном состоянии может использовать аутсорсинг, как способ получение ценного персонала и решения ключевых задач.
Когда продукт компания укрепляется на рынке, растет спрос и появляются повторные продажи, организация переходит в следующую стадию своего развития — в стадию высокой активности (стадия «Go-go» по Адизесу).
№11 слайд
![Family Trap Часто ловушка](/documents_6/87932b545f9e11f4b4741ecabbd41c5a/img10.jpg)
Содержание слайда: Family Trap
Часто ловушка основателя возникает в семейном бизнесе (family trap).
В такой ситуации основные должности в компании занимают члены одной семьи, но они очень часто не имеют нужного опыта и компетенций для решения задач в соответствии с приоритетами своей должности.
№13 слайд
![Стадия высокой активности](/documents_6/87932b545f9e11f4b4741ecabbd41c5a/img12.jpg)
Содержание слайда: Стадия высокой активности (Go-Go)
Делегирование становится особо важным навыком в компании. Так как руководители не обладают нужным опытом в области делегирования функций рекомендуется начинать делегирование не одному человеку, а группе людей.
Поощрение коллективной работы помогает укрепить корпоративный дух и создать сплоченную команду в компании.
№14 слайд
![Стадия юности Adolescence На](/documents_6/87932b545f9e11f4b4741ecabbd41c5a/img13.jpg)
Содержание слайда: Стадия юности (Adolescence)
На стадии юности по Адизесу компания переживает свое второе рождение. Данный этап характеризуется децентрализацией власти, переходом от предпринимательства к профессиональному управлению и определением четкого фокуса компании. На стадии юности наиболее яркой проблемой становится рождение внутренних конфликтов в компании, которые (при отсутствии их решения) могут привести к преждевременному старению бизнеса или к потере авторитета руководства.
На стадии юности культура управления компанией должна трансформироваться из абсолютной монархии в конституционную монархию. По факту должна произойти децентрализация власти, так как в компании уже существуют сотрудники, способные взять на себя решение отдельных вопросов. Но руководители бизнеса опасаются новых ошибок и проблем, которые может вызвать децентрализация управления по причине отсутствия правильных процессов в организации. Такой страх часто провоцирует создание дополнительных институтов управления.
№16 слайд
![Стадия юности Adolescence](/documents_6/87932b545f9e11f4b4741ecabbd41c5a/img15.jpg)
Содержание слайда: Стадия юности (Adolescence)
Рост напряжения внутри компании и развитие внутреннего конфликта между старыми и новыми сотрудниками, между основателем и нанятым профессиональным руководителем компании, между сотрудниками и основателем может привести к одной из двух ситуаций:
наемный руководитель увольняется и основатель бизнеса снова «берет штурвал в свои руки»
наемный руководитель получает избыточную власть и через Совет директоров исключает основателя из бизнеса
В первом случае компания рискует вернутся на предыдущую стадию своего развития и в результате прийти к провалу. Во втором случае компания с большой вероятностью перестанет развиваться, начнется стагнация продаж и наступит этап преждевременного старения бизнеса.
№17 слайд
![Стадия расцвета бизнеса Prime](/documents_6/87932b545f9e11f4b4741ecabbd41c5a/img16.jpg)
Содержание слайда: Стадия расцвета бизнеса (Prime)
Этап расцвета представляет собой золотой век для бизнеса. Компания занимает оптимальное положение на кривой жизненного цикла и достигает определенного баланса между гибкостью и жестким контролем в управлении. У компании установлены четкие цели, каждый отдел имеет четкие приоритеты и все сотрудники последовательно, упорно и четко выполняют свои задачи. В компании приведены в соответствие миссия, стратегия, структура, процессы управления информацией, распределение ресурсов и система вознаграждений. Компания работает отлажено, как единый механизм.
№18 слайд
![Стадия расцвета бизнеса Prime](/documents_6/87932b545f9e11f4b4741ecabbd41c5a/img17.jpg)
Содержание слайда: Стадия расцвета бизнеса (Prime)
Самая большая проблема любого бизнеса на стадии расцвета — возникновение желания сохранить все как есть. «Итак все работает хорошо», «У нас хороший продукт и хорошая доля рынка, нам не нужно выдумывать что-то новое», «Не стоит рисковать и экспериментировать» — наиболее часто встречающие высказывания руководства при достижении расцвета бизнеса. Но это является самой большой ошибкой. Компания, даже достигнув пика своего развития, ежедневно должна прилагать усилия, которые замедлят устаревание технологий и продлят «золотой век». Рынок и конкуренты всегда идут вперед, постоянно развиваются и разрабатывают новые способы оптимизации затрат, выпускают более совершенные продукты, внедряют более совершенные процессы и приемы ведения бизнеса.
№19 слайд
![Стадия расцвета бизнеса Prime](/documents_6/87932b545f9e11f4b4741ecabbd41c5a/img18.jpg)
Содержание слайда: Стадия расцвета бизнеса (Prime)
Вторая важная проблема бизнеса на этапе расцвета — нехватка персонала с необходимым уровнем компетенций и навыков. Часто в такой ситуации компании начинают выращивать кадры внутри организации, но на это уходит время.
Как только компания начинает «стоять на месте» и перестает делать какие-либо усилия к освоению новых источников роста, она начинает стареть. В начальный период старения руководство компании может не замечать упадок, так как этот процесс достаточно плавный и может очень растянутся во времени. Продажи и рентабельность компании еще долго имеют положительную динамику, но темпы роста замедляются, переходя постепенно в стагнацию.
№20 слайд
![Стадии стареющей компании по](/documents_6/87932b545f9e11f4b4741ecabbd41c5a/img19.jpg)
Содержание слайда: Стадии стареющей компании по Адизесу
Стадия стабильности бизнеса (Stable)
Этап стабильности бизнеса — это первый шаг к старению компании. На этапе стабильности продажи уже не растут, но еще и не начинают снижаться, и компания чувствует себя уверенно и спокойно. Руководство компании умиротворенно следит за успехами бизнеса и полностью перестает следить за изменяющимися потребности клиентов. Компания практически утрачивает связь с внешним миром и перестает прислушиваться к рекомендациям и тенденциям внешнего рынка. Часто стареющей компанией является достаточно крупная организация, которая теряет гибкость и начинает медленно отвечать рыночным изменениям.
В компании начинают преобладать краткосрочные цели и задачи. Долгосрочные проекты останавливаются, инвестиции в исследования и разработку сокращаются.
№21 слайд
![Стадии стареющей компании по](/documents_6/87932b545f9e11f4b4741ecabbd41c5a/img20.jpg)
Содержание слайда: Стадии стареющей компании по Адизесу
Аристократия (Aristocracy)
Если компания на этапе стабильности перестает инвестировать в новые источники роста и перестает реагировать на рыночные изменения, бизнес переходит на стадию развития аристократии. Аристократия характеризуется интенсивным развитием «тяжелого» и массивного административного аппарата. Поэтому даже в случае приобретения новых бизнес-единиц для роста продаж, сформировавшийся административный аппарат головной компании подавляет весь возможный потенциал.
Бизнес на стадии развития аристократии начинает улучшать головной офис и создавать избыточно комфортные условия работы для управленческого персонала. Руководство компании все больше отдаляется от понимания целевого рынка, начинает осознавать тенденцию снижения продаж, но не стремится докладывать об этом акционерам и учредителям компании. Вся информация преподносится в положительном ключе и компания до последнего момента отказывается признавать потерю своей власти и доли в отрасли.
№22 слайд
![Стадии стареющей компании по](/documents_6/87932b545f9e11f4b4741ecabbd41c5a/img21.jpg)
Содержание слайда: Стадии стареющей компании по Адизесу
Ранняя бюрократия (Early Bureaucracy)
Восьмой этап модели жизненного цикла Адизеса неоднократно менял свое название и длительное время назывался «Salem City». На данном этапе снижение эффективности бизнеса и отсутствие роста продаж становятся очевидными для учредителей (или акционеров). Начинается активный поиск ответственных за падение продаж и прибыли. Конечно, как в любой бюрократизированной структуре, все начинают обвинять друг друга. Данный процесс заканчивается увольнением части управленческого персонала, что отвлекает внимание компании от необходимости решения текущих задач и рыночных проблем.
№23 слайд
![Стадии стареющей компании по](/documents_6/87932b545f9e11f4b4741ecabbd41c5a/img22.jpg)
Содержание слайда: Стадии стареющей компании по Адизесу
Бюрократизация (Bureaucracy)
Если компания не начинает активную реорганизацию бизнеса после прохождения этапа ранней бюрократии и проведения чистки управленческого персонала, бизнес переходит в стадию бюрократизации. Хаос и неопределенность, возникшие на этапе ранней бюрократии, приводят к необходимости разработки более жестких правил и норм контроля для мониторинга ситуации и принятия решения. Новые нормы и формат работы снижают корпоративный дух, приводят к появлению дополнительных контролирующих подразделений. Затраты бизнеса на контроль растут, а мобильность и способность реагировать на изменения рынка значимо снижаются. Компания приобретает определенную инерцию, которую невозможно преодолеть или изменить.
Бюрократизированный бизнес держится на плаву исключительно благодаря субсидированию из внешних источников, сам по себе он абсолютно неэффективен. При потере субсидирования компания может начать реорганизацию, сократить размер и оптимизировать внутренние процессы, либо закончить свою деятельность на рынке.
Скачать все slide презентации Жизненный цикл организации одним архивом:
Похожие презентации
-
Рабочая тетрадь по курсу «Управление изменениями и жизненный цикл организации»
-
Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения
-
Модели жизненных циклов организации. Достижения и проблемы теории
-
Жизненный цикл проекта
-
Виды коммуникаций в организации Клеутина С. А. Группа МЭ-092
-
Понятие организации. Виды, классификации и особенности. Подготовила: Клеутина С. А. Группа МЭ-092
-
Сущность организации, их типология, организация
-
Понятие и виды организаций Подготовили: Студентки группы Т-094 Зайцева Виктория, Шевченко Наталья
-
Типы организаций по взаимодействию
-
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ X. ЭМЕРСОНА