Презентация Особенности политики Г. Форда по выполнению своей социальной ответственности на предприятиях. онлайн

Содержание слайда: Особенности политики Г.Форда по выполнению своей социальной ответственности на предприятиях. «Подавать легко; гораздо труднее сделать подачку не требующейся». Г.Форд

Содержание слайда: Цель: Цель: Изучить развитие корпоративной социальной ответственности на примере политики Г.Форда по выполнению своей социальной ответственности на предприятиях. Задачи: Рассмотреть особенности политики Г.Форда в области корпоративной социальной ответственности. Расскрыть содержание основных элементов социальной ответственности Форда

Содержание слайда: Промышленная революция в мире (ее начало примерно с 1750-х гг.), появление машин, техники, технологий привели к появлению фабрик, заводов, где сосредотачивалось огромное количество работников. В 1880-х гг. в наиболее развитых странах мира (прежде всего в США) появилось мнение о том, что для управления такими большими коллективами работающих людей необходимы какие-то научно обоснованные подходы.

Содержание слайда: Эти подходы в 1895г. предложил главный инженер одной из горнодобывающих американских компаний Ф. Тейлор на заседании американского общества инженеров-механиков.

Содержание слайда: Основные положения научного менеджмента Ф.Тейлора состоят в следующем: признание менеджмента самостоятельным видом деятельности, цель которого - рационализация производства; расчленение процесса производства и трудовых операций на отдельные элементы, выявление затрат времени на их выполнение с цепью нормирования труда рабочих; планирование на основе норм рабочих заданий с выделением специализированных подразделений, определяющих последовательность, время, сроки выполнения работ; увеличение производительности труда на основе справедливого вознаграждения за конечный результат; подбор работников в соответствии с их физическими и умственными возможностями и обучения.

Содержание слайда: Идея Ф.Тейлора о разделении работы на отдельные операции привела к созданию сборочного конвейера, воплощенного его знаменитым последователем Г.Фордом и сыгравшего столь значительную роль в росте экономической мощи США в первой половине XX века.

Содержание слайда: Для участия в прибыли он разделил работников натри категории: женатых людей, которые жили со своей семьей и хорошо ее обеспечивали; холостых старше 22 лет с явно выраженными хозяйственными привычками; молодых мужчин моложе 22 лет и женщин, которые служили единственной опорой для каких-нибудь родственников.

Содержание слайда: Сопоставив различные экономические показатели, Г.Форд определил, что вышеотмеченной категории работников он может платить зарплату по 5 долларов в день (при средней зарплате 2,5 доллара) при выполнении ими элементов определенного социального поведения. В частности, женатые люди, которые получают повышенную зарплату, должны жить со своими семьями и заботиться о них.

Содержание слайда: Сразу, когда этот план начал действовать право на прибыль было признано за 60% мужчин; этот процент повысился через шесть месяцев до 78%, а через год до 87 %; через полтора года не получал премии всего один процент.18 Контроль за поведением работников вне производства, которые получали прибавку к зарплате, осуществлял специально созданный Г. Фордом социальный отдел из 50 человек.

Содержание слайда: Г.Форд считал, что благотворительность вредна для хорошей жизни людей. Каждый человек может себе зарабатывать по мере сил. По его мнению, профессиональная благотворительность не только бесчувственна - от нее больше вреда, чем помощи.

Содержание слайда: Опыт фордовских предприятий показал, что в хорошо организованной промышленности всегда может быть место для калек, хромых и слепых. Г.Форд проводил специальную политику по вовлечению инвалидов в трудовой процесс. Выяснилось, что до 40% всех технологических операций по созданию автомобиля может выполняться работниками с разными физическими недостатками - инвалидами, которые относятся к своему делу не хуже полностью здоровых.

Содержание слайда: Работники могли лечиться в своей (она имела название «Больница Форда») больнице, но они одновременно и отрабатывали свое лечение тем, что в перерывах между процедурами выполняли различную мелкую работу (сборка различных реле, отдельных частей автомобиля). Но врачебный персонал больницы был подобран таким образом, чтобы больной проходил качественное лечение. Врачи больницы получали повышенную зарплату, но для них было условие: нигде больше не заниматься частной врачебной практикой. В больнице был основной принцип: интересы пациента превыше всего.

Содержание слайда: Г.Форд содержал специальную гимназию, где обучались дети с 14-15 лет. Кроме того, в 1916 г. была открыта «Промышленная школа Генри Форда». Школа частная и открыта для мальчиков от 12 до 18 лет. Каждый ученик получал при поступлении в школу годовую стипендию Постепенно, при удовлетворительных успехах, эта стипендия повышается до 600 долларов.

Содержание слайда: Вывод: Таким образом, Г. Форд является первым оригинальным бизнесменом, который придумал и внедрил свой особый вид внутрикорпоративной социальной ответственности. Очевидно, что именно специфическая социальная ответственность перед работниками своих предприятий - это один из важных инструментов, которые привели фордовские предприятия к экономическому успеху, развитию успешного рынка автомобилей марки «Форд» не только в США, но и во всем мире.