Презентация Организационные основы управления в таможенных органах онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Организационные основы управления в таможенных органах абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 50 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Без категории » Организационные основы управления в таможенных органах
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:50 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:1.74 MB
- Просмотров:75
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№3 слайд
![. Таможенные органы как](/documents/a9be3d5f15f7c66ee4782155240023b7/img2.jpg)
Содержание слайда: 1. Таможенные органы как функциональная система и система управления
В основе многофункциональной системы таможенных органов РФ лежат системообразующие факторы, придающие совокупности элементов таможенной системы:
единство
целостность
и обусловливающие существование взаимосвязей между этими элементами.
№5 слайд
![В целях организации](/documents/a9be3d5f15f7c66ee4782155240023b7/img4.jpg)
Содержание слайда: В целях организации эффективности управления системой в целом и отдельными её элементами (составными частями, подсистемами), она должна быть структурирована.
В целях организации эффективности управления системой в целом и отдельными её элементами (составными частями, подсистемами), она должна быть структурирована.
То есть для формирования и реализации руководящего (управляющего) воздействия непременным условием должно
быть наличие:
субъекта управления (руководитель, управленец, начальник)
объекта управления (управляемого, подчиненного),
канала передачи управляющего воздействия
канала получения информации о результатах воздействия на объект управления.
№12 слайд
![Функции управления в](/documents/a9be3d5f15f7c66ee4782155240023b7/img11.jpg)
Содержание слайда: Функции управления в таможенных органах осуществляет аппарат управления, состоящий из отдельных взаимосвязанных частей, – звеньев управления, расположенных по горизонтали.
Функции управления в таможенных органах осуществляет аппарат управления, состоящий из отдельных взаимосвязанных частей, – звеньев управления, расположенных по горизонтали.
Последовательность иерархического подчинения звеньев управления, находящихся на одной горизонтали и занимающих определенную ступень
в системе управления, называется уровнем правления.
Третьим элементом организационной структуры управления являются взаимоотношения звеньев и уровней управления
№20 слайд
![Основу линейно-функциональной](/documents/a9be3d5f15f7c66ee4782155240023b7/img19.jpg)
Содержание слайда: Основу линейно-функциональной структуры составляет вертикальный принцип построения и специализация управленческих подразделений по функциональным подсистемам.
Основу линейно-функциональной структуры составляет вертикальный принцип построения и специализация управленческих подразделений по функциональным подсистемам.
Линейность в данной структуре означает, что каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных.
Функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ.
Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей. Например, по линейной схеме подчинения начальник отдела статистики таможни линейно подчиняется заместителю начальника таможни по экономике, начальнику таможни.
При функциональном подчинении тот же самый начальник отдела таможенной статистики таможни функционально подчиняется начальнику соответствующего отдела статистики РТУ и начальнику управления таможенной статистики и анализа ФТС, т.е. находится в подчинении непосредственного руководства таможни и своей функциональной системы, находящейся в вышестоящем таможенном органе
№21 слайд
![Положительными](/documents/a9be3d5f15f7c66ee4782155240023b7/img20.jpg)
Содержание слайда: Положительными характеристиками линейно-функциональной структуры
являются
– стимулирование деловой и профессиональной специализации;
– освобождение линейных руководителей от решения некоторых специальных вопросов;
– высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
– уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;
– стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
– четкая система вертикальных связей и улучшение координации функциональной деятельности;
– исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;
– ясно выраженная ответственность.
№22 слайд
![Недостатками данного вида](/documents/a9be3d5f15f7c66ee4782155240023b7/img21.jpg)
Содержание слайда: Недостатками данного вида структуры являются:
- затруднение координации деятельности функциональных подразделений со стороны линейного руководителя;
– чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;
– развитие тенденции к чрезмерной централизации в деятельности функциональных служб;
– трудность в поддержании постоянного взаимодействия между различными и не подчиненными друг другу функциональными службами;
– перегрузка руководителей верхнего уровня;
– длительность процедур принятия решений;
– повышенная зависимость результатов работы от личных и деловых качеств руководителя.
№25 слайд
![Как правило, указанные](/documents/a9be3d5f15f7c66ee4782155240023b7/img24.jpg)
Содержание слайда: Как правило, указанные структуры управления в таможенных органах в чистом виде не существуют, а преобладают смешанные структуры.
Как правило, указанные структуры управления в таможенных органах в чистом виде не существуют, а преобладают смешанные структуры.
В настоящее время в управлении стали применяться так называемые органические структуры: матричные и программно-целевые.
Матричная структура управления представляет собой совмещение
линейной и программно-целевой структуры для выполнения определенной задачи (временного или оперативного характера).
При программно-целевой структуре управление направлено на выполнение задачи (достижение цели) с привлечением всех звеньев таможенного органа.
Следует иметь в виду, что организационные структуры управления в таможенных органах не нечто застывшее, завершенное, они находятся в постоянном развитии и совершенствовании под воздействием внешних и внутренних факторов.
№26 слайд
![Внедрение матричных,](/documents/a9be3d5f15f7c66ee4782155240023b7/img25.jpg)
Содержание слайда: Внедрение матричных, программно-целевых организационных структур
дает следующие преимущества:
Внедрение матричных, программно-целевых организационных структур
дает следующие преимущества:
– возможность экономить на масштабах деятельности, т. к. никаких дополнительных ресурсов для ее функционирования не требуется;
– более гибко использовать специалистов организации, их знания и опыт;
– обеспечивать программно-целевую ориентацию системы;
– улучшать контроль выполнения отдельных задач целевых программ;
– дать дополнительный, интеллектуальный источник при разработке долгосрочных стратегий.
Однако эти структуры имеют и следующие недостатки:
– необходимость постоянного контроля за «соотношением» между задачами управления по целям и задачами соответствующих подразделений;
– сложность структуры соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий;
– возможность нарушения взаимосвязей, принятых в линейных и функциональных подразделениях;
– присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями
разных программ или комплексных бригад
№46 слайд
![. Особенности управления в](/documents/a9be3d5f15f7c66ee4782155240023b7/img45.jpg)
Содержание слайда: 3. Особенности управления в таможенных органах
Специфика управленческой деятельности в таможенных органах предопределена :
строгой системой взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов, базирующихся на общей цели функционирования
едином законодательстве и объединенных общностью задач, функций и методов
№50 слайд
![Контрольные вопросы .В чем](/documents/a9be3d5f15f7c66ee4782155240023b7/img49.jpg)
Содержание слайда: Контрольные вопросы
1. В чем заключаются особенности управления в таможенных органах?
2. Системообразующие факторы и их характеристика.
3. Элементы структуры управления.
4. Цели таможенных органов.
5. Классификация основных функций таможенных органов.
6. Организационная структура таможенных органов. Определение, виды оргструктур и их характеристика.
7. Органы управления в таможенной системе: уровни и полномочия.
8. Структура центрального аппарата ФТС России.
9. Факторы, обусловливающие территориально-структурное деление таможенных органов России.
10. Классификация таможенных органов и их категорирование.
11. Организации и учреждения, обеспечивающие деятельность таможенных органов. Их цели и задачи.
12. Кадры таможенных органов и их классификация.
13. Квалификационные требования к государственным служащим таможенных органов.
14. Технические средства управления. Классифицирующие признаки.
15. Направления совершенствования технических средств управления в таможенных органах.
Скачать все slide презентации Организационные основы управления в таможенных органах одним архивом:
Похожие презентации
-
Категориально-понятийный аппарат управления качеством таможенных услуг Выполнили: Минниахметова М. , Сочнева А.
-
Историческое время зарождения таможенного дела на Руси Основные предпосылки Тетеркина Кристина, ФТД, 1 курс, 1 пото
-
Статистический анализ таможенных платежей на примере Северо-западного таможенного управления
-
Теоретические и концептуальные основы управления человеческими ресурсами
-
Управление организационной культурой
-
Тема диссертационного исследования: Развитие научно-методического аппарата анализа и оценки деятельности таможенно-логистическ
-
C От основ к эффективному коду
-
Основные изменения в налогообложении операций физических лиц с ценными бумагами и финансовыми инструментами срочных сделок
-
Комплексный подход к построению информационного пространства школы и муниципалитета на основе системы АСУ РСО г. Тольятти, 2011 г. -
-
Основные обязанности гражданского служащего, а также запреты и ограничения, связанные с гражданской службой.