Презентация Введение в управление программами Мастер-класс Евгений Тыртышный, Директор по консалтингу TSPMC, Ведущий Менеджер Проектов, IPMA Level B, P онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Введение в управление программами Мастер-класс Евгений Тыртышный, Директор по консалтингу TSPMC, Ведущий Менеджер Проектов, IPMA Level B, P абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 31 слайд. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:31 слайд
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:3.19 MB
- Просмотров:68
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда:
№2 слайд
Содержание слайда:
№3 слайд
Содержание слайда:
№4 слайд
Содержание слайда:
№5 слайд
Содержание слайда:
№6 слайд
Содержание слайда:
№7 слайд
Содержание слайда:
№8 слайд
Содержание слайда: Контекст двойственности-неопределенности программ
№9 слайд
Содержание слайда: Структура управления решениями программы
Управление программами является эффективным путем для управления изменениями в организациях, потому что комбинирует методы решений основанные на обучении, и методы основанные на выполнении, такие как управление проектами, встроенные в изменения
Программный менеджмент интегрирует методы обучения и выполнения гармонизированным и координированным путем, чтобы генерировать решение и процесс выполнения, в полноценный процесс управления решениями, который комбинирует ценность и проектный менеджмент
№10 слайд
Содержание слайда:
№11 слайд
Содержание слайда:
№12 слайд
Содержание слайда:
№13 слайд
Содержание слайда:
№14 слайд
Содержание слайда:
№15 слайд
Содержание слайда: Офис управления портфелем
Офис управления программой
Офисы управления проектами +
№16 слайд
Содержание слайда:
№17 слайд
Содержание слайда: Руководство: Контролируемый подход
Сбор, анализ и отчетность по метрикам выполнения, с установленными задачами, гарантирующими видимость и контроль сервиса, считающегося необходимым для того чтобы делать бизнес
В управлении программами этот подход подчеркивает разрыв между программами и операциями, когда программы часто изолированы от остальной части бизнеса
Акцент на горизонтальное разделение между стратегией и получением результатов программы
Офис управления программой обычно осуществляет распределение и мониторинг выполняя контрольную роль
Офис программы фокусируется на внутренних административных и поддерживающих задачах
№18 слайд
Содержание слайда: Традиционная основанная на контроле структура руководства программы
№19 слайд
Содержание слайда: Руководство:
Интегрированный подход
Поддерживать направление (прояснять видение, миссию и стратегию)
эта лидирующая роль обычно выполняется топ менеджментом, портфелем и линейным менеджментом
Установить на месте необходимую для гарантии успеха структуру (обеспечит ресурсы, определить и поддержать политику, процессы, роли и ответственность, рассудить конфликты, т.д.)
это спонсорство в виде комбинированной роли управления портфелем, менеджмента программ и изменений бизнеса
Обеспечить достижение установленных целей и результатов (контроль и мониторинг, оценка и одобрение изменений, прочтение и обратная связь отчетов, т.д.)
это мониторинг выполняемый менеджером программы и менеджером по изменениям бизнеса
№20 слайд
Содержание слайда: Интегрированная структура руководства программой
№21 слайд
Содержание слайда: Руководство: Сетевой подход
Сетевой подход представляет структуру которая ускоряет сотрудничество между различными стейхолдерами, через множество «форумов руководства» создающих и реализующих ценности
Предполагает связанное тесными узами партнерство между всеми участниками программы
Сетевой подход не так легко внедрить, так как часто требуется культурный сдвиг, который большинство организаций не готовы принять
Обеспечивается вкладом от социальных, технологических и культурных игроков для разработки видения и миссии программы, и поддержки исполнения структурных, функциональных и операционных игроков
№22 слайд
Содержание слайда: Сетевая структура
руководства программой
№23 слайд
Содержание слайда: Манифест США Проектного Менеджмента 2009 года
№24 слайд
Содержание слайда:
№25 слайд
Содержание слайда:
№26 слайд
Содержание слайда:
№27 слайд
Содержание слайда: Если не идешь вперед,
Если не идешь вперед,
значит идешь назад,
даже если стоишь на месте…
№28 слайд
Содержание слайда:
№29 слайд
Содержание слайда:
№30 слайд
Содержание слайда:
№31 слайд
Содержание слайда:
Скачать все slide презентации Введение в управление программами Мастер-класс Евгений Тыртышный, Директор по консалтингу TSPMC, Ведущий Менеджер Проектов, IPMA Level B, P одним архивом:
