Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
12 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
400.00 kB
Просмотров:
112
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Как повысить эффективность бизнеса?
Организационные расстановки:
краткосрочный консалтинг
Ирина Коленько
30 сентября 2009 г.
Вебинар начнется в 12 часов
№2 слайд
Содержание слайда: Условия, необходимые для эффективного развития бизнеса (системный подход)
№3 слайд
Содержание слайда: Кто и что входит в организационную систему?
№4 слайд
Содержание слайда: … и кроме того – элементы структуры
№5 слайд
Содержание слайда: Когда проблема является системной?
Напряженность в организации
Уже длительное время проблема не находит решения
Ощущение неявного конфликта
Сотрудники недостаточно эффективны, несмотря на достаточную квалификацию и обучение
Разные руководители, приходившие в компанию, сталкивались с одной и той же проблемой
Высокая текучка кадров
Клиенты «уходят»
Высокая внутренняя конкуренция
Выгорание на работе
Несмотря на усилия и наличие спроса на продукт на рынке – продажи падают
Проблема лидерства и управления
Руководитель сталкивается с трудностями в реализации своей функции
№6 слайд
Содержание слайда: Обнаруживаем динамику и находим решение:
организационная расстановка
Расстановка, ориентированная на поиск решения проблемы
Диагностическая расстановка
Маркетинговая расстановка
Брендовая расстановка
Исследовательская расстановка
По форме – в группе или индивидуально
№7 слайд
Содержание слайда: Цель организационной расстановки
Цель организационной расстановки - нахождение оптимального решения для организации, ее подразделения или для отдельного сотрудника, работающего в организации.
№8 слайд
Содержание слайда: 22 ключа к использованию расстановок
Прояснение отношений между руководителями бизнеса
Длительно существующие проблемы в компании неясной причины и имеющие тенденцию повторяться
Организация не может в полной мере достичь своих целей
Сопровождение изменений в компании
Успех в переговорах
Вопросы управления персоналом
Подбор персонала, «остаться или уйти?»
Создание новых брендов и маркетинговых стратегий
Долговременные стратегии фирмы
Конфликты между подразделениями фирмы. Трудности в коллективе
Прояснение вопросов эффективной работы отдела продаж
Отношения с органами власти
Лидерство в организации, роль и место в организации
Ценовая и ассортиментная политика
Слияния и поглощения
Стресс-тесты, проигрывание сценариев
Поиск ресурсов
Высокие риски
Обнаружение и анализ ловушек в организационной структуре. Например, перегруженность отдела работой, неясная организационная структура, неясные границы ролей, неправильная координация и система коммуникаций.
Формирование коалиций. Появление козла отпущения. Высокомерное поведение и протесты.
Дискомфорт руководителя на собственном месте, ощущение вытеснения из организации.
Что здесь происходит?
№9 слайд
Содержание слайда: Кейс «Благотворительный проект»
Клиент: девушка, руководитель проекта по проведению благотворительного мероприятия (проект ее собственный)
Проект должен стать стартовым мероприятием для создания бизнеса (фирмы). Бизнес должен заключаться в продюссировании шоу-мероприятий
№10 слайд
Содержание слайда: Кейс «Благотворительный проект»
В ходе бизнес-расстановки выяснилось, что:
Одна из членов команды (отвечающая, в частности, за работу со спонсорами) не ориентирована на работу в проекте; работает над собственным проектом; не склонна вкладывать значительную энергию в Проект. Места для нее в проекте не существует, она вносит напряжение в систему.
Клиентка была идентифицирована с целью – создание бизнеса. Выявилась двойственность позиции относительно спонсоров, в этом была в значительной степени причина трудностей в получении финансирования. «Это не организация». Выявилась неясная организационная структура, в команде нет лидера.
Клиентка не чувствует достаточной силы и права для руководства командой проекта. Проблема лидерства.
Руководитель проекта не чувствует достаточной силы и уверенности для работы со Спонсорами – проявляется вплетение семейной динамики. Одна из членов команды воспроизводит семейную динамику Клиентки.
№11 слайд
Содержание слайда: Кейс «Благотворительный проект»
В результате расстановки:
Существенно скорректирована программа подготовки мероприятия.
Выявлены «слабые члены команды».
Скорректировано взаимодействие в проектной команде.
Клиентка открыла системный ресурс лидерства и правильную позицию в переговорах со спонсорами
В расстановке сформирован образ-решение
На расстановку было затрачено 1,5 часа. После расстановки было 2 коучинговых сессии.
№12 слайд