Презентация Деловая игра. Оценка конкурентоспособности предприятия онлайн

Содержание слайда: Деловая игра Оценка конкурентоспособности предприятия

Содержание слайда: Раздел 1. выбор предприятия Создание бизнеса Название и слоган компании  История создания компании, какие товары или услуги предоставляет компания (виды деятельности) Организационно-правовая форма Цель, миссия предприятия Придумать логотип компании Распределение обязанностей (руководитель, бизнес-аналитик, креативный менеджер, менеджер по персоналу, пиар-менеджер, стратег

Содержание слайда: Раздел 2. Товарная и ценовая политика (виды товаров, цена, сравнительный анализ цен с конкурентами). Формирование канала сбыта. Раздел 2. Товарная и ценовая политика (виды товаров, цена, сравнительный анализ цен с конкурентами). Формирование канала сбыта.

Содержание слайда: Раздел 2. Проведение ситуационного анализа Оценка факторов макро- и микросреды SWOT-анализ Жизненный цикл компании

Содержание слайда: Раздел 3. Исследование конкурентов В ходе исследования следует выяснить ряд следующих вопросов: Какие фирмы, работающие на данном рынке, являются конкурентами вашего предприятия? Где и как они реализуют свой товар? Насколько широк ассортимент производимой (реализуемой) продукции? Какова цена на товар конкурентов? Каким образом они стимулируют продажи своего товара? В каких средствах распространения информации и как часто? Как оценивают товары конкурентов их потребители? В чем слабые и сильные стороны конкурента? Какие вы видите возможности и способы их реализации в достижении конкурентоспособности товара и фирмы в целом?

Содержание слайда: Конкуренты нашего предприятия и их характеристика

Содержание слайда: Преимущества и недостатки каждого конкурента

Содержание слайда: Возможности нашего предприятия по повышению конкурентоспособности

Содержание слайда: Раздел 4. Анализ потребителей При исследовании потребителей необходимо ответить на следующие вопросы: Какие неудовлетворенные потребности, связанные с данным товаром существуют у покупателей? Может ли ваша фирма удовлетворить эти потребности? Кто в данный момент является покупателем вашего товара (клиентом фирмы)? К каким факторам маркетинга (цене, рекламе, имиджу, обслуживанию) покупатели наиболее чувствительны? Как осуществляется процесс принятия решения о покупке и кто в нем участвует? Сколько сегментов можно выделить на данном рынке? Какие из сегментов могут являться для вашей фирмы целевыми?

Содержание слайда: Исследование партнеров вашего предприятия Исследование партнеров вашего предприятия     Партнеры – это все фирмы или индивидуальные лица, которые заинтересованы в достижении фирмой ее целей.     К ним относятся: поставщики; посредники; контактные аудитории (банки, страховые компании, рекламные агентства и пр.).

Содержание слайда: Раздел 5. Структура управления (организационная структура). Кадровая политика. Анализ персонала предприятия

Содержание слайда: Раздел 6. Портфельный анализ Раздел 7. Конкурентный анализ

Содержание слайда: Рекламная деятельность предприятия   На основании полученных знаний о вашем целевом сегменте, характеристиках товаров конкурентов и проведенного позиционирования игровой команде необходимо создать рекламный лозунг.

Содержание слайда: Раздел 8. Выбор стратегии

Содержание слайда: Раздел 9. Разработка бюджета (план доходов и расходов). Прогноз продажи товаров

Содержание слайда: Раздел 10. Оформление итогового отчета

Содержание слайда: Оценка работы участников деловой игры может быть снижена: Оценка работы участников деловой игры может быть снижена: за недостаточную аргументированность предлагаемых мероприятий; несвоевременное выполнение работ по каждому из этапов деловой игры; некорректное поведение участников игровых команд во время проведения игры; неряшливое оформление итогового отчета.