Презентация Метод «pds» и матрица Дж. X. Вилсона. Вероятность усиления фактора – воздействие фактора на организацию онлайн

Содержание слайда: Метод «pds» и матрица Дж. X. Вилсона "Вероятность усиления фактора – воздействие фактора на организацию" ПРЕЗЕНТАЦИЮ ВЫПОЛНИЛИ КАПУСТИНА А. КОВАЛЕНКО О. КРУТСКИХ В.

Содержание слайда: Метод «pds» Problem Detection Study

Содержание слайда: По методу «PDS» (problem detection study) осуществляется исследование ряда углубленных опросов, проводимых для того, чтобы сформулировать проблемы, связанные с использованием данной продукции или услуг. По методу «PDS» (problem detection study) осуществляется исследование ряда углубленных опросов, проводимых для того, чтобы сформулировать проблемы, связанные с использованием данной продукции или услуг. Полученный таким образом примерный перечень проблем используется в качестве основы для развернутых опросов большого числа респондентов.

Содержание слайда: Процесс постановки и решения проблем состоит из двух ступеней и восьми последовательных шагов. I ступень: • Разработка плана исследования; • Опрос главных исполнителей в компании; • Опрос заказчиков, исполнителей и советников; • Составление перечня проблем и разработка анкет.

Содержание слайда: II ступень: II ступень: • Распространение перечня проблем среди постоянных пользователей, случайных и бывших заказчиков; • Обработка ответов на компьютере; • Анализ ответов; • Отчет.

Содержание слайда: Метод «PDS» не является стратегической моделью, но он играет решающую роль в современном стратегическом мышлении, способствуя лучшему пониманию структуры потребностей клиентов Метод «PDS» не является стратегической моделью, но он играет решающую роль в современном стратегическом мышлении, способствуя лучшему пониманию структуры потребностей клиентов Хотя этот метод не позволяет вскрыть корни структуры потребностей, он помогает хорошо понять проблемы, с которыми сталкиваются потребители, используя тот или иной продукт. Результаты исследований, проводимых по методу «PDS», можно использовать для повышения конкурентоспособности.

Содержание слайда: "Вероятность усиления фактора – воздействие фактора на организацию" матрица Дж. X. Вилсона

Содержание слайда: Анализ рисков, т.е. оценка степени рисков, обеспечивает их минимизацию и включает оценку воздействия факторов среды, оценку вероятности проявления угроз, оценку экономического ущерба от реализации угроз. Анализ рисков, т.е. оценка степени рисков, обеспечивает их минимизацию и включает оценку воздействия факторов среды, оценку вероятности проявления угроз, оценку экономического ущерба от реализации угроз. Оценка факторов среды базируется на  учете двух составляющих: силы воздействия фактора в настоящем вероятности усиления этого воздействия в ближайшем будущем Специалист по анализу среды Дж. X. Вилсон предложил матрицу "Вероятность усиления фактора – воздействие фактора на организацию"

Содержание слайда:

Содержание слайда: Матрица применима для следующих видов стратегического анализа: Матрица применима для следующих видов стратегического анализа: Анализ дальней внешней среды - означает определение своего особого перечня ключевых факторов данной среды и соответствующий специфический многофакторный системный анализ. При таком стратегическом анализе у организации как минимум должен быть полный перечень: 1) факторов и тенденций дальней внешней среды, оказывающих значимое влияние на бизнес организации; 2) факторов, которые содержат потенциальные угрозы бизнесу организации; 3) факторов, развитие которых содержит новые возможности для бизнеса организации. Анализ ближней внешней среды - элементы:  - Ресурсы (рынок рабочей силы (человеческий ресурс); рынок капитала (финансовый ресурс); рынок технологий (технологический ресурс); рынок поставщиков комплектующих (ресурс кооперации); рынок всех других факторов бизнеса организации (системный ресурс факторов бизнеса)). - Потребители. Очевидно, что и тактический и стратегический анализ покупателя — это важнейшая задача управления организацией.  - Конкуренты. Стратегический анализ конкурентов — это специальный объект продуктово-маркетинговой стратегии организации. А на обеспечение конкурентоспособности нацелены все специализированные стратегии организации.

Содержание слайда: Вдумчивый читатель сразу задаст вопрос: «А где граница между высокими, средними и низкими вероятностями и воздействиями? И как их измерить?» К сожалению ни одно из руководств по стратегическому менеджменту как в переводе, так и в оригинале ответов на эти (вполне естественные для серьезного специалиста) вопросы не содержит. Вдумчивый читатель сразу задаст вопрос: «А где граница между высокими, средними и низкими вероятностями и воздействиями? И как их измерить?» К сожалению ни одно из руководств по стратегическому менеджменту как в переводе, так и в оригинале ответов на эти (вполне естественные для серьезного специалиста) вопросы не содержит.

Содержание слайда: Спасибо.