Презентация Управленческий учёт и учёт персонала онлайн

Содержание слайда: МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Фролова Ольга Яковлевна доктор экономических наук, профессор кафедры управления персоналом Адрес: E-mail: vakulenko65@mail.ru,

Содержание слайда: Рекомендуемая учебная литература (основная): 1.Балганова Е.В., Управленческий учет и учет персонала: учеб. пособие / Е.В. Балганова, Т.Н. Черепанова. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2014 . – 198 с. Герасимова, Л.Н. Управленческий учет: теория и практика. Учеб./ Л.Н. Герасимова. – Ростов-на-ДонуФеникс, 2011. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : [федер. закон : принят Гос. Думой 21.12.2001 : по состоянию на 31.01.2014]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/tkrf. 3. Сан ПиН 2.2.0.555-96.22 Гигиена труда 4. Статистический бюллетень.- Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. – Режим доступа: http://www.gks.ru/

Содержание слайда: Управленческий учёт – область профессиональных знаний связанная с формированием и использованием экономической информации для управления организацией в экономической системе. Цель изучения – обеспечить менеджерам принимать оптимальные, обоснованные решения; Основные задачи УУ: 1. Формирование информации как средства необходимой и достаточной связи между уровнями управления; 2.Формирование информации для текущего планирования; 3. Контроль структурных подразделений по результатам деятельности организации; 4. управления стратегическим развитием организации.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Производственные ресурсы организации (фонды, нематериальные активы, материальные и трудовые ресурсы; Производственные ресурсы организации (фонды, нематериальные активы, материальные и трудовые ресурсы; Хозяйственные процессы и результаты (производство, реализация, хранение) Структурные единицы организации, ответственные за расход ресурса и получение дохода

Содержание слайда: Использования единых единиц измерения; Использования единых единиц измерения; Формирование базы данных, для оценки результатов; Преемственность первичной информации для целей управления; Комплексная система показателей для оценки деятельности организации; Информативность аналитической информации Периодичность; Непрерывность;

Содержание слайда: Тема 1. Учётные подсистемы в информационном поле предприятия Рассматриваемы вопросы: 1. Информационная база для диагностики предприятия. 2. Информационные потоки для принятия управленческих решений. 3. Нормативное регулирование управленческого учёта.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Тема 2. Диагностика управленческого регулирования объёмов производства Тема 2. Диагностика управленческого регулирования объёмов производства Рассматриваемые вопросы: 1. Информационное поле для диагностики 2. Оценка управленческого решения.

Содержание слайда: Методика определения точки безубыточности Методика определения точки безубыточности

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Таблица 2. - Состав и структура товарной продукции Таблица 2. - Состав и структура товарной продукции

Содержание слайда: Диагностика влияния трудовых факторов на объёмы производства Диагностика влияния трудовых факторов на объёмы производства

Содержание слайда:

Содержание слайда: Тема 3. Диагностика управления организацией труда на предприятии Тема 3. Диагностика управления организацией труда на предприятии

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: По учету использования рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда По учету использования рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Формы и системы оплаты труда Формы и системы оплаты труда

Содержание слайда: Организация оплаты труда определяется взаимозависимыми элементами: Организация оплаты труда определяется взаимозависимыми элементами:

Содержание слайда: 2. Нормированием труда; 2. Нормированием труда; предусматривает установление меры затрат труда на изготовление единицы изделия (шт., м, т), за единицу времени (час, смену, месяц) или выполнение заданного объема работы в определенных организационно-технических условиях. Нормы труда (нормы выработки, времени, обслуживания, численности) устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. Норма выработки устанавливает количество натуральных единиц продукции (шт., м, т), которое должно быть изготовлено и получено в нормальных условиях работы за единицу времени (час, смену, месяц). Норма времени предусматривает время, необходимое для выполнения работы в определенных организационно-технических условиях (мин., ч).   формами оплаты труда

Содержание слайда: Повременно-премиальная система Повременно-премиальная система

Содержание слайда: Повременная – форма заработной платы, Повременная – форма заработной платы,

Содержание слайда:

Содержание слайда: Научный интерес Научный интерес

Содержание слайда:  Научный интерес (темы исследований)  Научный интерес (темы исследований) 1. Формирование стандартов профессиональной деятельности в системе управления кадрами. 2. Управление развитием трудового потенциала в региональной системе. 3. Управление функциональным взаимодействием в системе «человек-производство» (виды, содержание, разделение, кооперация, специализация труда и т.д.); закономерности и новые тенденции формирования, распределения, обмена и использования рабочей силы; механизмы повышения их эффективности в социальной рыночной экономике; пути эффективного использования действующих и создания новых рабочих мест). 4. Регулирование регионального рынка труда (функционирование и развитие, структура и сегментация (международный, национальные, региональные, внутрифирменные и т.д.); занятость населения (формирование формы и видов); безработица (основные виды и формы, социально-экономические последствия, пути минимизации)). 5. Управление социальной защитой работников в сфере деятельности (регионе, корпорации и т.д.) 6. Управление экономическим поведением работников в системе «человек-производство». 7. Управление деловой карьерой работника (профессиональным лифтом). 8. Управление формированием профессиональных компетенций (переподготовки и повышения квалификации кадров; формирование конкурентоспособности работников; профессиональная ориентация населения; мобильность кадров). 9. Управление социально-трудовыми отношениями в организационных системах.