Презентация Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли в процессе инвестиционного проектирования онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли в процессе инвестиционного проектирования абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 46 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли в процессе инвестиционного проектирования
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:46 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:391.50 kB
- Просмотров:155
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
Содержание слайда: Анализ безубыточности - это аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходами при различных уровнях производства
Анализ безубыточности - это аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходами при различных уровнях производства
В процессе проведения анализа безубыточности принимаются следующие допущения:
Используется классификация издержек по характеру их поведения при изменении объема реализации готовой продукции. Издержки подразделяются на постоянные и переменные;
Предполагается, что вся произведенная продукция будет продана в течение планового периода времени;
В качестве критерия для анализа принимается прибыль до выплаты налогов, а не чистая прибыль.
№8 слайд
Содержание слайда: Согласно методу верхней-нижней точки из всех точек, приведенных на рисунке 2, для оценки используются только две: первая (верхняя) соответствует наибольшему значению объема реализации товара, вторая (нижняя) соответствует наименьшему объему реализации. Данные, соответствующие этим точкам, сводим в отдельную таблицу:
Согласно методу верхней-нижней точки из всех точек, приведенных на рисунке 2, для оценки используются только две: первая (верхняя) соответствует наибольшему значению объема реализации товара, вторая (нижняя) соответствует наименьшему объему реализации. Данные, соответствующие этим точкам, сводим в отдельную таблицу:
№9 слайд
Содержание слайда: По этим данным определяем коэффициент переменных затрат:
Затем, основываясь на данных, соответствующих верхней точке, определяем долю постоянных затрат:
Доля постоянных затрат =
= Суммарные затраты - Переменные затраты =
= $100,000 - {12,000 единиц х $5/(на единицу)} = $40,000
В результате оказывается, что постоянные издержки составляют за месяц $40,000, а переменные издержки на единицу продукции равны $5. Эти данные используются в дальнейшем для анализа безубыточности
№10 слайд
Содержание слайда: Графический метод заключается в простой подгонке прямой линии с помощью линейки, которая накладывается на точки рисунка 2 таким образом, чтобы наилучшим образом аппроксимировать все множество точек. Точка пересечения этой линии с вертикальной осью оценивает постоянные издержки.
Графический метод заключается в простой подгонке прямой линии с помощью линейки, которая накладывается на точки рисунка 2 таким образом, чтобы наилучшим образом аппроксимировать все множество точек. Точка пересечения этой линии с вертикальной осью оценивает постоянные издержки.
Метод наименьших квадратов является наиболее точным. Подбор прямой линии суммарных издержек производится с помощью стандартных приемов регрессионного анализа и на практике сводится к использованию стандартной компьютерной программы, которая в качестве входных данных потребляет данные исходной таблицы, а результатом являются суммарные постоянные издержки и переменные издержки на единицу продукции.
№12 слайд
Содержание слайда: Такая форма дает возможность планировать величину прибыли, так как с изменением объема реализации изменяются только переменные издержки, в то время как фиксированные остаются неизменными.
Появляется новый элемент - вложенный доход (Contribution Margin). Вложенный доход должен покрыть все постоянные издержки и обеспечить заданное значение прибыли.
Для целей более детального анализа используется более подробный формат следующего вида:
№16 слайд
Содержание слайда: Постоянные издержки составляют $80,000 в месяц.
Если X - точка безубыточности в единицах продукции,
то с помощью основного уравнения, получим
$500X = $300X + $80,000 + $0,
откуда X = 400 единиц продукции (или в долларах: $500 x 400 =$200,000).
Более общая схема рассуждения имеет следующий вид. Пусть p - цена единицы продукции, а N - объем производства за некоторый промежуток времени. Запишем основное уравнение модели, символизирующее тот факт, что прибыль до выплаты налогов NI определяется суммарной выручкой за вычетом всех постоянных и переменных издержек:
№17 слайд
Содержание слайда: где F - величина постоянных издержек за период времени, а v - величина переменных издержек на единицу продукции.
где F - величина постоянных издержек за период времени, а v - величина переменных издержек на единицу продукции.
Точка безубыточности по определению соответствует условию NI = 0, откуда:
№21 слайд
Содержание слайда: АС - линия совокупных издержек; ОD - линия дохода
АС - линия совокупных издержек; ОD - линия дохода
АВ - постоянные издержки.
Вертикальное расстояние между АВ и АС при любом определенном объеме характеризует совокупные переменные издержки производства данного объема продукции, а вертикальное расстояние между ОА и АС при любом определенном объеме производства характеризует совокупные издержки производства данного объема. Когда продукция не реализуется совокупные издержки не равны нулю, а равны ОА.
Когда объем выпуска равен Х, совокупные издержки представлены линией СХ, которая равна = ХВ + ВС (ХВ - фиксированные элементы издержек (то же, что ОА) и ВС - переменные элементы издержек).
Для каждой конкретной цены продажи единицы конечного продукта ОD будет показывать величину доходов при различных объемах продаж.
Пересечение линии совокупного дохода с линией совокупных издержек определяет точку безубыточности (ТБ) "N", точку в которой совокупный доход равен совокупным издержкам (переменным и постоянным).
Любая разность по вертикали между линией совокупного дохода и совокупных издержек справа от ТБ показывает прибыль при данном объеме производства, в то время как убытки будут показываться на графике слева от ТБ, потому как в этом случае совокупные издержки превышают совокупный доход.
№24 слайд
Содержание слайда: Из графика видно, что предприятие должно производить как минимум 40,000 единиц продукции в год, чтобы покрыть все затраты. Когда объем производства только 20,000 единиц продукции, издержки будут составлять $50,000, в то время как доходы лишь $40,000. Таким образом, предприятие теряет $10,000, (вертикальная линия EF). Аналогично можно видеть, что когда предприятие производит 60,000 единиц продукции, оно будет иметь прибыль $10,000, что на графике представлено линией GH.
Из графика видно, что предприятие должно производить как минимум 40,000 единиц продукции в год, чтобы покрыть все затраты. Когда объем производства только 20,000 единиц продукции, издержки будут составлять $50,000, в то время как доходы лишь $40,000. Таким образом, предприятие теряет $10,000, (вертикальная линия EF). Аналогично можно видеть, что когда предприятие производит 60,000 единиц продукции, оно будет иметь прибыль $10,000, что на графике представлено линией GH.
№26 слайд
Содержание слайда: АС - линия совокупных издержек; ОD - линия дохода
АС - линия совокупных издержек; ОD - линия дохода
Единственная разница состоит в том, что переменные издержки показаны снизу, а фиксированные - сверху. Здесь переменные издержки представлены в виде расстояния по вертикали между осью ОХ и линией ОВ, начинающейся в начале О.
Фиксированные издержки добавляются по вертикали, оставаясь постоянными, в результате чего линия совокупных издержек АС проходит параллельно ОВ на расстоянии, равном АО = ВС, что соответствует фиксированным издержкам.
№27 слайд
Содержание слайда: Рабочий формат для анализа безубыточности и целевого планирования прибыли
Проводится два варианта расчета:
первый соответствует существующему состоянию производства,
второй - новому, который ожидается получить после внедрения инвестиционного проекта.
Пример
Исходное состояние предприятия соответствует первой числовой колонке рабочего формата.
В результате реализации инвестиционного проекта предприятие планирует следующие изменения.
Приобретение нового оборудования общей стоимостью 16.8 млн. у.е. со сроком эксплуатации 10 лет и планируемой ликвидационной стоимостью 0.8 млн. у.е. Предполагается, что старое оборудование будет полностью выведено из эксплуатации и предприятие планирует продать его.
№28 слайд
Содержание слайда: Внедрение нового оборудования приводит к следующим последствиям:
Внедрение нового оборудования приводит к следующим последствиям:
- затраты на электроэнергию уменьшаются на 16 процентов,
- стоимость сырья увеличивается на 22 процента,
- потери на брак уменьшаются на 50 процентов,
- постоянные затраты на оплату труда вместе с отчислением на соцстрах увеличиваются на 14 процентов, в то время как затраты прямого труда на единицу продукции уменьшаются на 40 процентов,
- общецеховые расходы также увеличиваются на 12 процентов.
Внедрение нового оборудования за счет улучшения качества выпускаемой продукции по оценкам отдела сбыта позволит продавать продукцию по более высокой цене (на 12 процентов) и объем реализации планируется также увеличить на 15 процентов.
№32 слайд
Содержание слайда: Сопоставляя данные обоих вариантов расчета, можно сделать вывод о том, что инвестиционный проект приводит к следующим изменениям состояния предприятия с точки зрения его безубыточности:
Сопоставляя данные обоих вариантов расчета, можно сделать вывод о том, что инвестиционный проект приводит к следующим изменениям состояния предприятия с точки зрения его безубыточности:
точка безубыточности увеличилась с 68,061 единиц продукции до 74,746. Этот факт сам по себе квалифицируется как негативное изменение.
В то же время, за счет планируемого увеличения объема продаж величина прибыли до налогов увеличивается с 1,068,903 у.е. до 1,548,807. Как конечный результат запас безопасности увеличивается.
Следует заметить, что это положительное изменение еще не говорит о том, что инвестиционный проект следует принять. Улучшение прибыльности предприятия является лишь необходимым условием эффективности инвестиционного проекта, но не достаточным.
№36 слайд
Содержание слайда: Изменяется также точка безубыточности:
Изменяется также точка безубыточности:
BEP =
На практике, особенно при большой номенклатуре производства, обычно прибегают к раздельному анализу безубыточности различных видов продукции. Постоянные издержки при этом условно распределяют по видам продукции пропорционально объемам реализации продукции в денежном выражении. Последняя таблица показывает, что при данной структуре производства и продаж, первая продукция является для предприятия убыточной, а суммарная прибыль достигается за счет второго вида продукции. Таблица имеет следующий вид:
№38 слайд
Содержание слайда: Влияние вложенного дохода и анализ операционного рычага
Пример.
Рассмотрим пример сравнительного анализа двух предприятий с существенно различной структурой издержек. Компания X имеет 70 % переменных издержек, а компания Y - всего 20 %. Прочие “выходные” показатели (объем выручки и прибыль) у обеих компаний одинаковы.
В таблице, представленной ниже, проводится сравнительный анализ безубыточности этих компаний.
Из анализа результатов расчета видно, что компания X, относительный вложенный доход которой составляет 30 %, имеет преимущества перед компанией Y, у которой вложенный доход соответствует 80 % от выручки. Это преимущество прежде всего отражает риск компаний. В самом деле, компания Y рискует более, так как при уменьшении объема продаж она, имея более высокое значение точки безубыточности и меньший запас безопасности, в большей степени подвержена опасности получить более существенное снижение прибыли по сравнению с компанией X.
№40 слайд
Содержание слайда: Более обстоятельный анализ риска в рамках анализа безубыточности можно провести с помощью так называемого операционного рычага.
Более обстоятельный анализ риска в рамках анализа безубыточности можно провести с помощью так называемого операционного рычага.
Операционный рычаг (Operating Leverage) показывает во сколько раз изменяется прибыль при увеличении выручки, так что
Относительное изменение прибыли =
= Операционный рычаг х Относительное изменение выручки
Для вычисления операционного рычага используется следующая простая формула:
Операционный рычаг = Вложенный доход / Чистая прибыль
№42 слайд
Содержание слайда: Исходя из определения операционного рычага получаем, что 10-ти процентное увеличение объема продаж приводит в случае компании X к увеличению прибыли на 25 %, а в случае компании Y - на 67 %.
Это легко проверить с помощью простых расчетов, предусмотрев 10 - ти процентное увеличение выручки в формате отчете прибыли:
№43 слайд
Содержание слайда: Рассмотрение этого примера вызывает естественный вопрос: какую выбрать структуру затрат:
- с преобладанием переменных расходов (малый рычаг и невысокое значение ОВД) или
- с преобладанием постоянных расходов (большой рычаг и высокое значение ОВД) ?
Изучим этот вопрос на сравнительном примере.
Рассмотрим две компании с различной структурой затрат
№46 слайд
Содержание слайда: Общие выводы таковы:
Общие выводы таковы:
предприятие с большей величиной операционного риска больше рискует в случае ухудшения рыночной конъюнктуры и в то же время оно имеет преимущества в случае ее улучшения,
предприятие должно ориентироваться в рыночной ситуации и регулировать структуру издержек соответствующим образом.
Скачать все slide презентации Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли в процессе инвестиционного проектирования одним архивом:
-
Диагностика, анализ и планирование процесса воспитания Пошаговые методические рекомендации по осуществлению процессом воспитан
-
Диагностика, анализ и планирование процесса воспитания
-
Модуль анализа и планирования содержания учебных курсов для LCMS 1С:Электронное обучение. Конструктор курсов И. О. Семенов, Г. С. Сиг
-
Сбор и анализ требований в Scrum Адаптация процесса ICONIX Вольфсон Борис Руководитель проектов Руководитель регионального отдела веб-
-
Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский
-
Проблемно-ориентированный анализ как основание проектирования в образовании
-
18. ЭКСПЕРИМЕНТ И ИССЛЕДОВАНИЕ. Планирование, выбор методов эксперимента, подтверждение гипотезы, анализ данных – Поистине это за
-
Технологии анализа, планирования и модификации систем
-
В помощь педагогу дополнительного образования Проектирование и анализ в работе педагога Автор-составитель – БУГАЕВА С. А. , мет
-
Использование речеведческих навыков в процессе анализа текста. Выполнила Родионова-Алимова Н. И. ,учитель русского языка и литерат