Презентация Экономический анализ. Оценка результатов хозяйственной деятельности онлайн

Содержание слайда: Лекция. Экономический анализ. Оценка результатов хозяйственной деятельности д.э.н. проф. Н.Г.Шамшурина Первый МГМУ им. И.М. Сеченова

Содержание слайда: Экономический анализ по существу представляет собой исследование количественных аспектов экономических явлений.

Содержание слайда: Понятие «анализ» (от гр.analysis) от гр.analysis – «разложение» - метод научного исследования (познания) явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы. Анализ призван способствовать выбору лучших вариантов экономических действий.

Содержание слайда: Анализ хозяйственной деятельности фирмы- - экономический анализ результатов деятельности фирмы, при котором комплексно оценивается её соответствие поставленным целям и задачам. Такой анализ является необходимым элементом управления.

Содержание слайда: Виды анализа хозяйственной деятельности Общий анализ, исследующий все стороны деятельности фирмы. Целевой анализ, охватывающий отдельные направления или решение специальных задач.

Содержание слайда: Предмет анализа хозяйственной деятельности фирмы 1) соблюдение договорных обязательств; 2)использование основных производственных фондов; 3) использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; 4) себестоимость продукции; 5) модернизация и реконструкция производства; 6) эффективность производства, прибыль, рентабельность, резервы роста.

Содержание слайда: Методы анализа хозяйственной деятельности Сравнительный – сопоставляет фактические показатели с плановыми, периодами прошлого года, другими фирмами. Факторный – определяет влияние отдельных факторов на изменение изучаемого показателя.

Содержание слайда: Экономический анализ Основа такого исследования – измерение. Результатом измерения являются числовые значения, числа.

Содержание слайда: Результат экономического анализа Однако результат экономического анализа не числа,как таковые, а то содержание, которое они выражают, или их экономическая интерпретация.

Содержание слайда: Результат экономического анализа Следовательно, для проведения экономического анализа исследуемые величины должны быть определенны качественно и количественно.

Содержание слайда: Источники информации для анализа Финансово-экономический анализ базируется на данных бухгалтерского учёта и вероятностных оценках будущих факторов хозяйственной жизни.  В связи с этим бухгалтерская отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений.

Содержание слайда: Задачи экономического анализа. Наиболее значимыми являются следующие три направления: > оценка состояния производства и выявление изменений в нём в пространственно-временном разрезе; > выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансово- производственном состоянии, и оценка степени их влияния; > выявление резервов повышения эффективности функционирования организации, предприятия.

Содержание слайда: Кроме указанных трех основных на анализ возлагаются такие задачи, как: контроль выполнения требований коммерческого расчета; контроль выполнения плана; определение рациональности использования ресурсов; раскрытие причинно-следственных связей между финансовой и производственной деятельностью; изучение интенсивности и формы связи экономических показателей; выявление наиболее информативных синтетических показателей; прогноз основных тенденций в финансовом состоянии; сравнение с другими предприятиями, организациями; разработка мероприятий, направленных на устранение отрицательных факторов и др.

Содержание слайда: приёмы экономического анализа Основным приемом экономического анализа выступает сравнение. 

Содержание слайда: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ зависит от следующих факторов: УРОВЕНЬ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЯ; КАЧЕСТВО ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ; СТЕПЕНЬ РЕАЛИЗАЦИИ НАМЕЧЕННЫХ ЦЕЛЕЙ.

Содержание слайда: Ресурсы управления Ресурсами управления являются правильно сформулированная цель организации, трудовые ресурсы, время, материальные ресурсы, власть, технические средства, финансовые и информационные ресурсы. Управление осуществляется, прежде всего, через управление людьми.

Содержание слайда: РУКОВОДИТЕЛЬ, ПЕРЕГРУЖЕННЫЙ ОПЕРАТИВНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ, УДЕЛЯЕТ НЕДОСТАТОЧНОЕ ВНИМАНИЕ: АНАЛИЗУ СИТУАЦИИ; ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ; ПРОБЛЕМНЫМ ВОПРОСАМ. Вывод: это приводит к управленческим ошибкам и просчетам. Основной причиной неэффективности управленческих решений является неполнота и некачественность аналитической информации.  

Содержание слайда: Экономические методы управления Сегодня приоритет в управлении ресурсами здравоохранения отдаётся экономическим методам. Таким, как: -финансовые методы, -кредитно-денежные методы, -применение стимулирующих систем оплаты труда, -развитие других методов мотиваций медицинских работников в новых условиях хозяйствования, -отражение экономических интересов учреждений здравоохранения при формировании цен на медицинские услуги, -использование программирования и прогнозирования, -создание условий для самофинансирования и использования внебюджетных источников финансовых ресурсов (в т.ч. системы добровольного медицинского страхования), -развитие договорных отношений.

Содержание слайда: Экономический механизм управления Экономический механизм управления организацией здравоохранения есть взаимодействие между всеми участниками лечебно-хозяйственного процесса на основе интеграции структур управления, эффективного использования собственности, поддержания соответствия объема реализации медицинских услуг объему финансовых ресурсов, правового, методического, информационного, технического обеспечения, непрерывного повышения образовательного уровня персонала.

Содержание слайда: Механизм управления ресурсами ЛПУ включает в себя применение финансовых, кредитно-денежных, административных рычагов, прогнозирование и программирование деятельности, использование результатов анализа эффективности и поиск внутренних резервов экономии.

Содержание слайда: Цели и задачи управления ресурсами ЛПУ должны быть адаптированы к постоянно меняющимся организационно-экономическим условиям, а также учитывать динамику основных показателей здравоохранения

Содержание слайда: Анализируя хозяйственную деятельность, руководитель ЛПУ должен задавать себе следующие вопросы: 1) Вопросы эффективности самой медицинской помощи: чего медицинская услуга приносит больше: пользы или вреда? 2) Вопросы соотношения полученного результата и вложенных средств, т.е. выбора условий, при которых можно получить максимальные выгоды при минимальных затратах (или выбора наиболее экономически эффективного варианта по сравнению с альтернативными подходами); 3) Вопросы справедливого использования общественных средств, выделяемых на здравоохранение (эти вопросы группируются вокруг соображений социального и регионального равенства при получении доступа к услугам здравоохранения); 4) Вопросы ценностей общества, т.е. иначе, как тратятся общественные ресурсы на медицинскую помощь, признается ли она обществом как наиболее важная?

Содержание слайда: Объективные трудности применения экономических исследований и оценок в здравоохранении -неосведомленность практиков в вопросах экономической эффективности, -недостаток экономических знаний у медицинских работников, -недостаточность финансирования информационного обеспечения организаций здравоохранения. Вывод: это препятствует распространению информации и знаний о принципах рационального распределения ресурсов.

Содержание слайда: Огромным преимуществом экономического подхода к распределению средств является то, что он предполагает выработку механизма расчета «затрат» и «выгод» альтернативных решений, что может способствовать обеспечению пациентов максимально возможной и эффективной медицинской помощью в условиях ограниченности ресурсов.

Содержание слайда: Эффективное использование ресурсов Объективно в процессе управления здравоохранением возникает необходимость оценки организации, функционирования и развития отрасли с позиций результативности и эффективности.

Содержание слайда: Эффективность Экономическая эффективность есть отношение результата к затратам. В этом смысле экономическая эффективность здравоохранения может быть определена как частное от деления суммы, которой равна «выгода» от данного мероприятия, на сумму расходов на него (в денежном выражении): 

Содержание слайда: Общие показатели эффективности деятельности в здравоохранении (макроуровень) Экономическая эффективность здравоохранения = Сумма выгоды от данного мероприятия ----------------------------------------- Сумма затрат на данное мероприятие Этот показатель должен иметь тенденцию к росту.

Содержание слайда: Общественная результативность здравоохранения Общественная результативность здравоохранения должна оцениваться не по величине полученных доходов, а по степени защищенности населения в области охраны здоровья; степени реализации прав пациентов; увеличению продолжительности жизни; увеличению рождаемости; снижению заболеваемости населения.

Содержание слайда: ЭФФЕКТ(результат) и ЭФФЕКТИВНОСТЬ (отношение результата к затратам) Оздоровительный эффект (результат) может выражаться в снижении уровня обращаемости населения в лечебно-профилактические учреждения, заболеваемости, смертности, увеличении продолжительности жизни населения.   

Содержание слайда: ЭФФЕКТ и ЭФФЕКТИВНОСТЬ Медицинский эффект характеризуется как степень достижения поставленной цели в области профилактики, диагностики и лечения. В виде критериев для определения медицинского эффекта возможно использовать удельный вес осложнений, удельный вес летальных исходов, уровень качества лечения, исследуемый в динамике.    

Содержание слайда: ЭФФЕКТ и ЭФФЕКТИВНОСТЬ Социальный эффект выражается в степени удовлетворения потребности населения в медицинской помощи, и в качестве критериев здесь могут выступать такие, как сокращение количества жалоб по поводу отказа в госпитализации и жалоб на качество лечения, количества больных, ожидающих очереди на плановую госпитализацию, числа госпитализированных на 1000 населения вследствие улучшения здоровья населения.  

Содержание слайда: Показатели эффективности деятельности ЛПУ (микроуровень) I. Эффективность использования материальных ресурсов ЛПУ Число госпитализированных больных Оборот койки =----------------------------------------------------- Среднегодовое число коек или Средняя занятость койки (число дней работы койки) Оборот койки =------------------------------------------------ Средняя длительность пребывания больного на койке Оборот койки должен расти.

Содержание слайда: Экономическая эффективность использования коечного фонда Под экономической эффективностью использования коечного фонда ЛПУ следует понимать степень его рационального и целевого использования.

Содержание слайда: Коэффициент эффективности использования коечного фонда Kэ: Кэ = Кr х Кс Этот показатель должен иметь тенденцию к увеличению.

Содержание слайда: Экономическая эффективность использования коечного фонда Коэффициент рационального использования коечного фонда Kr: Uf (днeй):Af (дней) Кr = --------------------------- , где Un (дней) : An (дней) Un –нормативный показатель занятости койки в год; Аn – средняя длительность госпитализации; Uf – фактическая занятость койки в год; Аf – фактическая средняя длительность госпитализации:

Содержание слайда: Ущерб вследствие неэффективного использования коечного фонда характеризуется количеством финансовых средств, затрачиваемых на содержание неэффективно используемого коечного фонда и определяется по формуле: Величина экономического ущерба вследствие нерационального и нецелевого использования коечного фонда (руб.) = = Сумма финансовых средств, затрачиваемых на содержание коечного фонда (руб.) х (1– Кэ), где Кэ – коэффициент эффективного использования коечного фонда.

Содержание слайда: Пример расчета 345 дн.:18 дней 19,2 Кr = --------------------------- = ------------- = 0,94 330 дней : 16,2 дня 20,4 Показатель Кс определяется экспертным путем и выражает обоснованность госпитализации больных, т.е. использование коечного фонда по целевому назначению. Например, Uс = 242 дня, а Uf = 345 дней, тогда 242 дня Кс = --------------- = 0,7 345 дней Кэ = 0,94 х 0,7 = 0,66 или 66%. Предположим, что сумма финансовых средств, затрачиваемых на содержание всего коечного фонда отделения равна 4 млн.руб. в год. Кэ =0,66, или 66% Тогда Экономический ущерб вследствие неэффективного использования коечного фонда ревматологического отделения стационара (в год)= = 4 млн.руб. х (1 –0,66) = 1,36 млн.р. Таким образом, потери стационара в данном отделении составили 1,36 млн.руб. в год

Содержание слайда: II. Эффективность использования трудовых ресурсов ЛПУ Количество посещений в год Среднегодовая нагрузка врача=--------------------------------------------- Среднегодовое число врачей Отработанное время (в мин.) Время на одно посещение=---------------------------------------------------- Число посещений Степень выполнения плана Фактическое число посещений посещений =------------------------------------------х100 Плановое число посещений Динамика Число посещений в текущем периоде посещений =------------------------------------------------------------------ Число посещений в предшествующем периоде

Содержание слайда: Эффективность работы медицинского персонала = Кк х Ксл. х Ки х Кр х Ку, где К к – коэффициент качества; К сл. – коэффициент сложности; К и – коэффициент интенсивности; К р. – коэффициент результативности; К у – коэффициент удовлетворенности пациента. Эффективность работы данного врача = 1,1х 1,04 х 1,02 х 1,0 х 0,9 =1,05.

Содержание слайда: III. Эффективность использования финансовых ресурсов ЛПУ Доходы могут выступать в различных формах: положительного сальдо баланса ЛПУ, выручки, прибыли от платных медицинских услуг, заработной платы, дивидендов и др. Эти показатели должны расти (при прочих равных условиях)

Содержание слайда: Расходы в денежной форме – это затраты, или издержки. Расходы должны снижаться. Например, Средние издержки определяются путём деления общих издержек (ТC) на соответствующий объём производства услуг (Q) данной организации здравоохранения AТC=TC:Q , где АТС – средние издержки; ТС – валовые издержки; Q – количество медицинских услуг за год. Если расчеты нескольких лет продемонстрируют динамику снижения средних издержек АТС, но это будет означать, что затраты эффективны.

Содержание слайда: III. Эффективность использования финансовых ресурсов ЛПУ Рентабельность – это относительное выражение прибыли: Чистая прибыль Рентабельность =------------------------х100, % Балансовая стоимость основных и оборотных средств Из экономической практики известно, что этот показатель должен быть не менее 8-10%, тогда деятельность считается успешной.

Содержание слайда: Рентабельности одной медицинской услуги: Прибыль Рентабельность =-------------------- • 100, %. Себестоимость В практике российского здравоохранения этот показатель колеблется от 10% до 35%. Рентабельность – один из показателей эффективности деятельности на платной основе.

Содержание слайда: Прибыль балансовая Капиталодоходность = ------------------------------ х 100, % Капитал Под «капиталом» понимается сумма итогов пассива баланса на начало и конец года (или другого отчетного периода), делённая на 2. Капиталодоходность должна расти.

Содержание слайда: Полнота возврата финансовых средств в системе обязательного медицинского страхования = Фактическая сумма поступивших средств ОМС в ЛПУ : (Фактическая сумма поступивших средств ОМС в ЛПУ + Недополученные финансовые средства + Сумма финансовых санкций страховщика к ЛПУ) х 100, %. Этот показатель используется для оценки эффективности деятельности ЛПУ в системе ОМС.

Содержание слайда: финансовая устойчивость FC Порог безубыточности =----------------- , Pi – VC i где FC – постоянные издержки; i – одна медицинская услуга ЛПУ; P – тариф медицинской услуги; VC – переменные издержки. Именно такой объём деятельности покрывает затраты на функционирование организации здравоохранения.

Содержание слайда: Пример расчета Подставим значения: FC = 103 115 р.; Р = 37 р.; VC на 1 услугу = 21 р. В нашем примере 6445 медицинских услуг за год покрывает затраты на функционирование данной организации здравоохранения.

Содержание слайда: Эффективность распределения ограниченных финансовых ресурсов = [количество услуг потребителю, осуществленных на средства ОМС] =--------------------------------------------------------- [затраты финансовых ресурсов]

Содержание слайда: Показатели социальной эффективности расходования финансовых средств Удовлетворенность получателей государственных медицинских услуг оказанной помощью Q удовл. Рассчитывается по формуле:--------------- х 100, %, где: Q Q удовл.– количество респондентов, удовлетворенных полученной медицинской помощью в учреждениях здравоохранения, за период, чел.; Q – общее количество респондентов, получивших помощь в медицинских учреждениях здравоохранения (города, области) за период, чел. Вывод: Доля респондентов, выразивших удовлетворение оказанной медицинской помощью в учреждениях здравоохранения, в динамике должна расти, что будет свидетельствовать о повышении социальной эффективности расходования бюджетных средств.

Содержание слайда: Наличие «горячих» телефонных линий для связи с общественностью по проблемам здравоохранения и медицинского обслуживания населения Да / Нет Вывод:Наличие таких линий свидетельствует о росте социальной эффективности расходования финансовых средств Департаментом здравоохранения.