Презентация Как использовать данные бенчмаркинга Trainings INDEX для создания и защиты бюджета онлайн

Содержание слайда: Как использовать данные бенчмаркинга Trainings INDEX для создания и защиты бюджета

Содержание слайда: Организатор проекта «Амплуа-Брокер» - исследовательская компания в области HR и L&D. Активы: www.trainings.ru - ведущий в России портал в области обучения, развития и повышения эффективности персонала Trainings EXPO – ежегодная выставка&конференция для HR и T&D менеджеров 62 исследования различных аспектов деятельности T&D систем, а также секторов T&D рынка для корпоративных заказчиков 7 уникальных моделей анализа и совершенствования T&D и HR систем (собственные разработки) Ежегодный анализ российского рынка T&D услуг Ежегодный проект Trainings INDEX партнерство с Perception Mapping ® и ROI Institute

Содержание слайда: Составляющие Trainings INDEX`2010 Бенчмаркинг Количественный - сравнение показателей деятельности систем корпоративного обучения (СКО) со средними по рынку, отрасли и с пулом компаний-экспертов (призеры Профессиональной Премии Trainings INDEX`08) Качественный – обмен информацией о применяемых подходах и технологиях в обучении, развитии и повышении эффективности персонала, анализ лучших практик Профессиональная Премия Выбор и награждение эффективных систем корпоративного обучения и отдельных T&D проектов. Присуждение компаниям-участницам статусов GOLD и WELearn решением Экспертного Совета Премии

Содержание слайда: Бенчмаркинг Бенчмаркинг - инструмент оценки эффективности и совершенствования системы корпоративного обучения (СКО). Дает возможность оценить: в каком состоянии находится система обучения и развития персонала в целом, а также ее отдельные функции, каково положение показателей деятельности СКО (метрик) относительно средних по рынку, в каком направлении нужно двигаться, чтобы улучшить оперативную деятельность системы обучения и развития и ее влияние на бизнес-показатели компании, насколько развиты технологии и практики обучения персонала в компании.

Содержание слайда: Что такое бюджет Выражение стратегии обучения и развития в компании Возможности системы обучения и развития персонала Демонстрация приверженность обучения и развития персонала Заявление рынку

Содержание слайда: Что нас ждет в 2010 году? Экономика восстанавливается медленно: Рост безработицы ( 6 -7,3 млн. чел. в 2010) Нехватка квалифицированных кадров (44% сотрудников готовы покинуть текущего работодателя) Бюджеты практически не вырастут Обучение и развитие должно оставаться приоритетом компании 62% топ менеджеров считают обучение и развитие важным приоритетом для компании 33% сотрудников считают обучение и развитие фактором, который удерживает их на текущем месте работы 52% считают обучение и развитие важным фактором при переходе на новую работу 54% называют основной причиной готовности перейти на новую работу отсутствие перспектив роста 52% считают возможность роста важным фактором при переходе на новую работу

Содержание слайда: Что нас ждет в 2010 году? Основной фокус: Удержание Рост производительности Оптимизация затрат Необходимо готовиться к будущему Планирование карьеры Программы кадрового резерва Планирование замещений

Содержание слайда: Как измениться бюджет на обучение в 2010? Значительно увеличиться (>15%) Увеличиться (5-15%) Практически не измениться (до 5%) Уменьшиться (5-15%) Значительно уменьшиться (>15%)

Содержание слайда: Подходы к бюджетированию % от ФОТ % от выручки компании % от бюджета на управление персоналом

Содержание слайда: Данные, которые вам нужно знать Стратегия компании Планы на год Новые проекты % использования бюджета Стоимость обучения одного сотрудника В целом По категориям Затраты по статьям бюджета Результаты деятельности компании за год

Содержание слайда: Данные, которые вам нужно знать У большинства респондентов (72%) бюджет на обучение в 2009 году снизился в среднем на 25%. Бюджет на обучение 1 сотрудника в 2008 году в среднем составил 14372 рубля Бюджет на обучение по категориям персонала: Топ менеджеры - 133 766 руб. (13,49%) Линейные менеджеры - 19396 руб. (19%) Специалисты - 8088 руб. (26%) Распределение бюджета по статьям Данные по отрасли

Содержание слайда: Данные, которые вам нужно знать Зарплаты сотрудников СКО: Руководитель СКО – 182200 руб. Тренер – 75300 руб. Специалист - 59100 руб. Администратор – 45400 руб. Покрытие обучением персонала От общей численности – 63% Топ менеджеры – 91% Линейные менеджеры – 75% Стоимость 1 тренинг дня Топ менеджеры – 167736 руб. Линейные менеджеры – 73018 руб. Специалисты – 55268 руб.

Содержание слайда: Данные, которые вам нужно знать Часы очного обучения на одного сотрудника: Весь персонал – 35 (17,2) Топ менеджеры – 47 Линейные менеджеры – 35 Специалисты – 30 Пропускная способность 1 сотрудника СКО: Проведенных – 33,1 Организованных – 174 Использование ресурсов внутри компании: Привлечение сотрудников – 16 % Привлечение SME - 68% Привлечение линейных менеджеров – 27% Руководства компании - 17% Привлечение сотрудников HR департамента – 0%

Содержание слайда: Данные, которые вам нужно знать Зарплаты сотрудников СКО: Руководитель СКО – 182200 руб. Тренер – 75300 руб. Специалист - 59100 руб. Администратор – 45400 руб. Покрытие обучением персонала От общей численности – 63% Топ менеджеры – 91% Линейные менеджеры – 75% Стоимость 1 тренинг дня Топ менеджеры – 167736 руб. Линейные менеджеры – 73018 руб. Специалисты – 55268 руб.

Содержание слайда: Данные, которые вам нужно знать Стоимость 1 тренинг дня Топ менеджеры – 167736 руб. Линейные менеджеры – 73018 руб. Специалисты – 55268 руб. Цена закупки различных форматов обучения 1 час коучинга - 12563 руб. 1 день фасилитации – 104800 руб. 1 день симуляции – 118593 руб. 1 тренинг день - 93800 руб.

Содержание слайда: Статьи бюджета Аренда помещений и оборудования Закупка услуг внешних провайдеров Вознаграждение сотрудников КСО Затраты на логистику (командировочные, питание, проживание и т.д.) Транспортные расходы Организационные расходы Создание дистанционных курсов Обучение топ менеджеров (часто идет отдельной статьей) Новые проекты (это некий резерв).

Содержание слайда: Распределение бюджета по статьям Закупка услуг внешних провайдеров – 51,5% Вознаграждение сотрудников КСО – 21% Затраты на логистику (командировочные, питание, проживание и т.д.) – 24,25% Закупка/ремонт оснащения для обучения – 3,9 % Содержание зданий – 9,13% Продвижение и администрирование обучения – 2,3%

Содержание слайда: Рекомендации Перед бюджетированием спрогнозируйте тенденции внешней среды Используйте все возможные источники для формирования бюджета: Анализ потребностей Мнения ключевых заинтересованных сторон Бенчмаркинг Подготовьте 3 бюджета: оптимистичный, пессимистичный, реалистичный Покажите что компания сможет получить при реализации 3 сценариев бюджета Продумайте пути оптимизации затрат при принятии пессимистичного бюджета Закладывайте чуть больше ( 3-10%) даже в самый пессимистичный бюджет

Содержание слайда: Анализ потребностей в обучении

Содержание слайда: Пути оптимизации бюджета Снижение стоимости закупки внешнего обучения у поставщиков Уменьшение длительности обучения Переход на внутреннее обучение Снижение доли очного обучения Увеличение доли электронного обучения Увеличение доли неформального обучения Сертификация центров профессионального обучения Снижение затрат на логистику

Содержание слайда: Насколько полезен был для Вас вебинар? Очень полезен Полезен Так себе Совсем не полезен

Содержание слайда: Будете ли Вы применять на практике знания, полученные сегодня ? Да Нет Пока не уверен / а

Содержание слайда: Специальное предложение для экономии вашего бюджета Только до 31 октября 2009 года специальная цена на участие в Trainings INDEX 15 000 рублей Дополнительная скидка только для участников семинара по бюджетированию 5%

Содержание слайда: Контакты Проектная группа Trainings INDEX`2010 готова ответить на все возникшие вопросы по Вашему участию в бенчмаркинге и Премии. Последние новости Trainings INDEX 2010 – www.index.trainings.ru