Презентация Карьера в системе развития персонала Понятие и виды карьеры персонала Планирование карьеры менеджера онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Карьера в системе развития персонала Понятие и виды карьеры персонала Планирование карьеры менеджера абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 24 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Карьера в системе развития персонала Понятие и виды карьеры персонала Планирование карьеры менеджера
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:24 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:198.50 kB
- Просмотров:102
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
Содержание слайда: Деловая карьера – это индивидуально осознанные позиции поведения сотрудника фирмы, связанные с его трудовым опытом и трудовой деятельностью на протяжении всей его рабочей жизни.
Деловая карьера – это индивидуально осознанные позиции поведения сотрудника фирмы, связанные с его трудовым опытом и трудовой деятельностью на протяжении всей его рабочей жизни.
Или по другому! – это траектория движения человека в рамках профессии или организации.
№3 слайд
Содержание слайда: 1) Профессиональная – связана с ростом знаний, умений, навыков. Сотрудник в процессе трудовой деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных способностей, уход на пенсию.
1) Профессиональная – связана с ростом знаний, умений, навыков. Сотрудник в процессе трудовой деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных способностей, уход на пенсию.
№6 слайд
Содержание слайда: Достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника;
Достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника;
Обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с учетом его потребностей и ситуации;
Обеспечение открытости процесса управления карьерой;
Формирование воспринимаемых критериев служебного роста;
Изучение карьерного потенциала работника;
Обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников;
Определение путей служебного роста.
№7 слайд
Содержание слайда: Суперавантюрная – очень высокая скорость должностного продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней, а иногда резкое изменение сферы деятельности;
Суперавантюрная – очень высокая скорость должностного продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней, а иногда резкое изменение сферы деятельности;
Авантюрная – пропуск двух должностных уровней при достаточно высокой скорости продвижения или существенном изменении сферы деятельности;
№8 слайд
Содержание слайда: Традиционная – постепенное продвижение вверх, иногда с пропуском одной ступени, иногда с непродолжительным понижением в должности.
Традиционная – постепенное продвижение вверх, иногда с пропуском одной ступени, иногда с непродолжительным понижением в должности.
Последовательно-кризисный тип – характерен для периодов кризисов и революционных преобразований, которые предполагают постоянную адаптацию менеджеров к изменяющейся ситуации;
Прагматичный тип – характерно изменение сферы деятельности, типа организации в зависимости от изменений во внешней среде;
№9 слайд
Содержание слайда: Отбывающий тип – задача удержать занимаемую должность и использовать все ее преимущества;
Отбывающий тип – задача удержать занимаемую должность и использовать все ее преимущества;
Преобразующий тип – высокая скорость должностного продвижения, которое может быть как последовательным, так и скачкообразным. Это всегда новая позиция в обществе и устремленность в будущее;
Эволюционный тип – должностное продвижение синхронно с ростом организации.
№10 слайд
Содержание слайда: Предварительный этап до 25 лет, включая учебу в школе и получение среднего и высшего образования. За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребности и отвечающего его возможностям. Если он сразу находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения человека как личности.
Предварительный этап до 25 лет, включая учебу в школе и получение среднего и высшего образования. За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребности и отвечающего его возможностям. Если он сразу находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения человека как личности.
№11 слайд
Содержание слайда: Этап становления длится примерно пять лет, охватывая возраст от 25 до 30 лет.
Этап становления длится примерно пять лет, охватывая возраст от 25 до 30 лет.
В этот период человек осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формирует свою квалификацию. Происходит его самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости. Его начинают беспокоить безопасность существования и забота о своем здоровье. Обычно на этом этапе у сотрудника образуется семья. Отсюда у него появляется желание получать более высокую заработную плату.
№12 слайд
Содержание слайда: Этап продвижения протекает в возрасте от 30 до 45 лет и характеризуется ростом квалификации сотрудника в выбранной трудовой области.
Этап продвижения протекает в возрасте от 30 до 45 лет и характеризуется ростом квалификации сотрудника в выбранной трудовой области.
Он активно продвигается по служебной лестнице, накапливая богатый практический опыт и приобретая навыки. У него растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости. В этот период уже меньше уделяется внимания удовлетворению потребности в безопасности. Усилия сотрудника сосредоточены на вопросах, касающихся увеличения оплаты труда и заботы о здоровье.
№13 слайд
Содержание слайда: Этап сохранения характеризуется действиями сотрудника по закреплению достигнутых результатов и протекает у него в возрасте от 45 до 60 лет.
Этап сохранения характеризуется действиями сотрудника по закреплению достигнутых результатов и протекает у него в возрасте от 45 до 60 лет.
В этот период уровень квалификации сотрудника достигает пика совершенствования. Ее повышение происходит в результате активной деятельности и специального обучения. Возможен подъем на новые служебные ступени. Сотрудник заинтересован передать свои знания молодежи. Данный период характеризуется творческим самовыражением и независимостью сотрудника, которые достигают вершин. Появляется заслуженное уважение к окружающим и к себе – со стороны окружающих, его продолжает интересовать уровень оплаты труда.
№14 слайд
Содержание слайда: Этап завершения протекает в возрасте от 60 до 65 лет.
Этап завершения протекает в возрасте от 60 до 65 лет.
Сотрудник начинает готовиться к уходу на пенсию, идут активные поиски достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность. В этот период может наблюдаться кризис карьеры, который проявляется в том, что сотрудник все меньшей получает удовлетворения от работы и испытывает состояние психологического и физиологического дискомфорта. Самовыражение и уважение к себе и другим людям из его окружения достигают апогея.
№15 слайд
Содержание слайда: Пенсионный этап карьеры – ее завершение. Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы или выступали в форме хобби (живопись, садоводство, работа в общественных организациях и др.). Стабилизируется уважение в среде пенсионеров.
Пенсионный этап карьеры – ее завершение. Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы или выступали в форме хобби (живопись, садоводство, работа в общественных организациях и др.). Стабилизируется уважение в среде пенсионеров.
№16 слайд
Содержание слайда: изложение взаимных требований фирмы-работодателя и сотрудника при его приеме на работу;
изложение взаимных требований фирмы-работодателя и сотрудника при его приеме на работу;
ротация;
отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена на конкурсной основе;
установление испытательного срока;
сдача дополнительного экзамена после окончания вуза, чтобы можно было определить реальную ценность вузовского диплома;
стажировка и заграничные командировки;
система ответственных поручений.
№20 слайд
Содержание слайда: Перечень должностей, выстроенных в последовательную цепочку по восходящей линии, которые работник может занимать в течении своего карьерного пути с указанием сроков
Перечень должностей, выстроенных в последовательную цепочку по восходящей линии, которые работник может занимать в течении своего карьерного пути с указанием сроков
№22 слайд
Содержание слайда: Синергетическая модель планирования карьеры содержит три уровня:
Синергетическая модель планирования карьеры содержит три уровня:
Философский – взгляд на свою жизнь и карьеру. (Если есть на этот счет четкое представление, то способен стать творцом своей жизни).
Стратегический – определение конкретных действий с помощью которых сотрудник сможет реализовать свои представления о карьере. (Оценивается разрыв между тем, что есть, и тем, чего хотелось бы достичь).
№23 слайд
Содержание слайда: Практический – разработка плана по развитию отдельных компетенций. (Когда задумываются о своих компетенциях, сравнивают себя с коллегами).
Практический – разработка плана по развитию отдельных компетенций. (Когда задумываются о своих компетенциях, сравнивают себя с коллегами).
В этой модели важно взаимодействие между ростом карьеры сотрудника и развитием организации.
№24 слайд
Содержание слайда: Модель партнерства по планированию и развитию карьеры.
Модель партнерства по планированию и развитию карьеры.
Предполагает сотрудничество работника (несет ответственность за планирование и развитие собственной карьеры), руководителя (выступает в роли наставника) и службы управления персоналом (консультации, общее руководство).
Скачать все slide презентации Карьера в системе развития персонала Понятие и виды карьеры персонала Планирование карьеры менеджера одним архивом:
-
Управление знаниями. Управление компетенциями: системный подход к планированию карьеры и управлению профессиональным развитием
-
Продвижение персонала: формирование резерва кадров и планирование карьеры Контрольная работа по дисциплине: Управление персона
-
Карьера ИТ-менеджера точка зрения рекрутера Ерина Марина
-
ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ; 2. ТАРИФНАЯ СИСТЕМА; 3. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.
-
Курс «ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ» Презентационный альбом Программа МВА Автор: к. соц. н. Калмыков С. Б. г. Москва 2010 г.
-
Развитие системы управления персоналом Анализ эффективности и оптимизация системы управления трудовыми ресурсами Управле
-
Тема: Международные валютные отношения План: 1. Понятие «валюта», «валютная система». 2. Валютный курс ,его виды. Факторы, влияющи
-
Основные понятия Этапы развития мировой экономики Международное разделение труда : сущность и виды
-
Аттестация как элемент планирования карьеры
-
Планирование собственной карьеры