Презентация Аттестация как элемент планирования карьеры онлайн

Содержание слайда: Аттестация как механизм оценки уровня квалификации персонала Аттестация – это систематическая оценка профессиональных достижений сотрудников, в соответствии с задачами, стоящими перед организацией в целом, необходимая для принятия дальнейших управленческих решений.

Содержание слайда: Функции и виды аттестации: 1. Периодическая проверка деловых и личных качеств работника на их соответствие занимаемой должности; 2. Нацелена на повышение заинтересованности работника в постоянном развитии своих деловых и личных качеств; 3 - 4 . Улучшение результатов труда как условие успешного прохождения аттестации.

Содержание слайда: Виды аттестации:

Содержание слайда: Этапы проведения аттестации: 1)подготовительный; 2) проведение аттестации; 4)использование результатов аттестации.

Содержание слайда: Модель сбора информации о личностях кандидатов. Этапы их оценки. Собеседование. Решается задача получения информации о жизненных ценностях работника, его личностных качествах, оценке собственных достижений и неудач, адекватности его представлений о своей роли в организации, ориентированности на профессиональный рост. Диагностика. Получение информации о качествах, оказывающих существенное влияние на поведение человека, но с трудом поддающихся наблюдению (текстовые методики и опросники –MMPI, Кеттел, Томас).С помощью данных методик выявлялось наличие или отсутствие у кандидатов определенных качеств, наиболее значимых для сферы межличностных отношений. На основе данных тестирования составляются профессиональные портреты испытуемых, сильные и слабые стороны, внутренний потенциал. Экспертная оценка. Проведение групповых упражнений в целях моделирования ситуаций коллективной деятельности и для получения информации о типичных способах поведения человека и особенностях взаимодействия людей в группе при решении общей задачи.

Содержание слайда: В результате анализа качества работников были оценены по следующим параметрам:

Содержание слайда: В ходе оценки и при анализе полученных результатов осуществились: Описание потенциальных возможностей сотрудников; Составление психологических характеристик на каждого сотрудника с указанием сильных и слабых сторон, ограничений в деятельности, направлений эффективного использования и рекомендаций руководителю; Выявление направлений развития сотрудников; Формулирование рекомендаций по взаимодействию с каждым из сотрудников; Разработка мероприятий по мотивации персонала, ориентации работников на достижение целей организации; Описание наиболее эффективных форм стимулирования персонала.

Содержание слайда: В чем преимущества данной технологии? В получении расширенной комплексной диагностической информации о сотрудниках; Гибкость и адаптивность к условиям конкретной организации, в которой проводится оценка; Дополнение каждого этапа более специфическими технологиями и методиками, в зависимости от ситуации и конкретного запроса.

Содержание слайда: Выводы: Данная методика позволила выделить и проанализировать информацию трех типов: Жизненные ценности работников, суждения и личностные качества, оценка своей роли в организации. Наличие и степени выраженности и профессиональных качеств. Типичные способы поведения человека при решении общей задачи в группе.