Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
14 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
547.00 kB
Просмотров:
70
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА Контроль](/documents_5/273282cca52f7f7a23ab6993e9229132/img0.jpg)
Содержание слайда: ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Контроль
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА
Кафедра управления образованием и кадрового менеджмента
№2 слайд![КОНТРОЛЬ Контроль](/documents_5/273282cca52f7f7a23ab6993e9229132/img1.jpg)
Содержание слайда: КОНТРОЛЬ
Контроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.
Содержание контроля как функции менеджмента заключается в своевременном обнаружении возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем (отклонений от плановых заданий, нормативов, стандартов) и изменений внешней среды
Контроль – комплексная функция, включающая функции учета, оценки, анализа.
№3 слайд![Задачи контроля сбор и](/documents_5/273282cca52f7f7a23ab6993e9229132/img2.jpg)
Содержание слайда: Задачи контроля
сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности и ее результатах (функция – учет);
оценка состояния и значимости полученных результатов деятельности, выявление отклонений от стандартов – плановых заданий, нормативов (функция – оценка);
анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов, влияющих на результаты деятельности (функция – анализ);
прогнозирование последствий сложившейся ситуации и обоснование необходимости принятия корректирующих воздействий.
№4 слайд![Значение контроля завершает](/documents_5/273282cca52f7f7a23ab6993e9229132/img3.jpg)
Содержание слайда: Значение контроля
завершает управленческий цикл и связывает результаты анализа отклонений от желаемого состояния объекта со всеми основными предметными функциями менеджмента;
производится корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных условий их выполнения, т.е. осуществляется обратная связь в управленческом цикле.
№5 слайд![Процесс контроля включает](/documents_5/273282cca52f7f7a23ab6993e9229132/img4.jpg)
Содержание слайда: Процесс контроля включает
установку стандартов, выработку критериев оценки;
изменение фактических результатов;
принятие необходимых корректирующих действий.
№6 слайд![По форме осуществления](/documents_5/273282cca52f7f7a23ab6993e9229132/img5.jpg)
Содержание слайда: По форме осуществления контроль может быть
внутренним – система контроля организуется предприятием самостоятельно;
внешним – контроль со стороны внешних контрольных органов, вышестоящей организации, государственных органов и т.д.
№7 слайд![Принципы функции контроля](/documents_5/273282cca52f7f7a23ab6993e9229132/img6.jpg)
Содержание слайда: Принципы функции контроля
№8 слайд![Характеристика основных видов](/documents_5/273282cca52f7f7a23ab6993e9229132/img7.jpg)
Содержание слайда: Характеристика основных видов контрольной деятельности
№9 слайд![Характеристика основных видов](/documents_5/273282cca52f7f7a23ab6993e9229132/img8.jpg)
Содержание слайда: Характеристика основных видов контрольной деятельности
№10 слайд![Эффективная система контроля](/documents_5/273282cca52f7f7a23ab6993e9229132/img9.jpg)
Содержание слайда: Эффективная система контроля характеризуется
стратегической направленностью;
ориентацией на результаты;
соответствием контролируемому виду деятельности;
своевременностью (нужная информация нужным людям до того, как произойдет кризис) и гибкостью;
экономичностью и простотой.
№11 слайд![УЧЕТ Учет управленческая](/documents_5/273282cca52f7f7a23ab6993e9229132/img10.jpg)
Содержание слайда: УЧЕТ
Учет – управленческая деятельность по финансированию состояния объекта управления с начального до конкретного момента времени.
Содержание учета как функции менеджмента состоит в учете выполнения производственной программы, наличии материальных и финансовых ресурсов и т.д.
По виду учет делится на:
оперативный – текущее управление определенными видами хозяйственной деятельности или отдельными операциями;
финансовый (бухгалтерский) – информация о кругообороте всех средств и ресурсов в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
статистический– дополняет предыдущие виды учета информацией о процессах, не имеющих стоимостной оценки; может быть сплошным и выборочным.
№12 слайд![Анализ Анализ управленческая](/documents_5/273282cca52f7f7a23ab6993e9229132/img11.jpg)
Содержание слайда: Анализ
Анализ – управленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от фактического и осуществляющая разработку мероприятий по устранению выявленных недостатков.
Содержание анализа как функции менеджмента состоит в изучении выполнения производственной программы, эффективности использования материальных и финансовых ресурсов.
№13 слайд![Цели анализа определить](/documents_5/273282cca52f7f7a23ab6993e9229132/img12.jpg)
Содержание слайда: Цели анализа
определить эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия;
выявить направления деятельности на текущий и перспективный периоды.
№14 слайд![ВНЕШНИЙ И ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ](/documents_5/273282cca52f7f7a23ab6993e9229132/img13.jpg)
Содержание слайда: ВНЕШНИЙ И ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ
Внешний характеризует:
имущественное состояние предприятия;
финансовую устойчивость;
платежеспособность;
рентабельность деятельности;
привлечение источников капитала;
отношения предприятия с внешней средой.