Презентация Основные понятия менеджмента онлайн

Содержание слайда: Основные понятия менеджмента Уровни управления Функции менеджера Компетенции менеджера Виды менеджмента

Содержание слайда: Менеджмент – это… Менеджмент – умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации. Менеджмент иногда представляют в виде формулы:

Содержание слайда: Почему менеджмент считают искусством? Менеджер должен: владеть искусством общения с людьми, иметь организаторские способности, обладать умением склонять людей к своей точке зрения, быть лидером, тонко чувствовать ситуацию, когда нужно, например, пойти на риск …

Содержание слайда: М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури в «Основах менеджмента» менеджмент (управление) рассматривают как процесс, необходимый для достижения целей организации, состоящий из следующих функций: Планирование Организация Мотивация Контроль

Содержание слайда: Выделяют три взаимозависимых вида управленческой деятельности: целевая, функциональная, линейная.

Содержание слайда: Уровни менеджмента

Содержание слайда: Принципы управления

Содержание слайда: Менеджер – это… Менеджер – это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в определенной области функционирования организации.

Содержание слайда: Название «менеджер» в настоящее время имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к: руководителю организации в целом или ее подразделений (управлений, отделений, отделов); организатору определенных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп; администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами; руководителю по отношению к подчиненным.

Содержание слайда: Главное отличие предпринимателя от менеджера состоит в том, что: предприниматель является владельцем предприятия или организации; менеджер же, как правило, выступает в роли наемного служащего, который управляет организацией и получает за это определенную заработную плату или другой вид дохода (например, фиксированный процент от прибыли).

Содержание слайда: Компетенции менеджера:  Знания в области теории и умения в сфере практики управления.  Способности к коммуникации и умение работать с людьми. Менеджер «связывает» людей в организации на различных уровнях управления. Поэтому ему необходимы умения и навыки общения с людьми. Способности к общению зависят от индивидуальных свойств человека, но эти способности можно развить путем разных тренингов.  Компетентность в специализации организации. Менеджер должен обладать специальными знаниями в вопросах деятельности той организации, где он работает.

Содержание слайда: Функции менеджера.

Содержание слайда: Планирование Планирование – это процесс, результатом которого является четкая формулировка целей и определение средств и методов, при помощи которых поставленные цели могут быть достигнуты.

Содержание слайда: Организация Под организацией понимают распределение властных полномочий по разным уровням управленческой иерархии.

Содержание слайда: Мотивация Мотивация как функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации.

Содержание слайда: Контроль Под контролем понимают процесс, направленный на обнаружение количественных и качественных отклонений от запланированных показателей.

Содержание слайда: В менеджменте используют три группы методов управления: В менеджменте используют три группы методов управления: Экономические (материальное вознаграждение или материальные санкции). Организационно-распорядительные (приказы, распоряжения, инструктаж, регламентирование и нормирование деятельности). Социально-психологические (моральное поощрение, планирование карьерного роста сотрудника, убеждение и внушение, создание благоприятного климата в коллективе).

Содержание слайда: Организационный менеджмент отвечает за создание организации, разработку организационной структуры управления, постоянное и правильное осуществление управленческих функций, выработку стандартов. Организационный менеджмент отвечает за создание организации, разработку организационной структуры управления, постоянное и правильное осуществление управленческих функций, выработку стандартов. Стратегический менеджмент отвечает за выбор миссии организации, формирование стратегических целей организации, адаптацию к изменениям внешней среды, ориентацию организации на удовлетворение потребностей клиента.

Содержание слайда: Тактический менеджмент отвечает за реализацию стратегических целей через достижение тактических целей компании. Тактический менеджмент управляет процессами в таких сферах деятельности, как маркетинг, НИОКР, производство, управление финансами и кадрами. Тактический менеджмент отвечает за реализацию стратегических целей через достижение тактических целей компании. Тактический менеджмент управляет процессами в таких сферах деятельности, как маркетинг, НИОКР, производство, управление финансами и кадрами. Оперативный менеджмент управляет реализацией оперативных планов. Действия осуществляются путем распределения задач и ресурсов, а так же путем внесения корректировок в ход выполнения текущих заданий.

Содержание слайда: 1. Производственный (операционный). 1. Производственный (операционный). 2. Финансовый. 3. Персональный. 4. Инновационный. 5. Логистика (управление доставкой, хранением сырья, оборудования и товаров).