Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
20 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
596.50 kB
Просмотров:
71
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Основные понятия менеджмента](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img0.jpg)
Содержание слайда: Основные понятия менеджмента
Уровни управления
Функции менеджера
Компетенции менеджера
Виды менеджмента
№2 слайд![Менеджмент это Менеджмент](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img1.jpg)
Содержание слайда: Менеджмент – это…
Менеджмент – умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации.
Менеджмент иногда представляют в виде формулы:
№3 слайд![Почему менеджмент считают](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img2.jpg)
Содержание слайда: Почему менеджмент считают искусством?
Менеджер должен:
владеть искусством общения с людьми,
иметь организаторские способности,
обладать умением склонять людей к своей точке зрения,
быть лидером,
тонко чувствовать ситуацию, когда нужно, например, пойти на риск
…
№4 слайд![М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img3.jpg)
Содержание слайда: М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури в «Основах менеджмента» менеджмент (управление)
рассматривают как процесс, необходимый для достижения целей организации, состоящий из следующих функций:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
№5 слайд![Выделяют три взаимозависимых](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img4.jpg)
Содержание слайда: Выделяют три взаимозависимых вида управленческой деятельности: целевая, функциональная, линейная.
№6 слайд![Уровни менеджмента](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img5.jpg)
Содержание слайда: Уровни менеджмента
№7 слайд![Принципы управления](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img6.jpg)
Содержание слайда: Принципы управления
№8 слайд![Менеджер это Менеджер это](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img7.jpg)
Содержание слайда: Менеджер – это…
Менеджер – это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в определенной области функционирования организации.
№9 слайд![Название менеджер в настоящее](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img8.jpg)
Содержание слайда: Название «менеджер» в настоящее время имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:
руководителю организации в целом или ее подразделений (управлений, отделений, отделов);
организатору определенных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами;
руководителю по отношению к подчиненным.
№10 слайд![Главное отличие](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img9.jpg)
Содержание слайда: Главное отличие предпринимателя от менеджера состоит в том, что:
предприниматель является владельцем предприятия или организации;
менеджер же, как правило, выступает в роли наемного служащего, который управляет организацией и получает за это определенную заработную плату или другой вид дохода (например, фиксированный процент от прибыли).
№11 слайд![Компетенции менеджера Знания](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img10.jpg)
Содержание слайда: Компетенции менеджера:
Знания в области теории и умения в сфере практики управления.
Способности к коммуникации и умение работать с людьми. Менеджер «связывает» людей в организации на различных уровнях управления. Поэтому ему необходимы умения и навыки общения с людьми. Способности к общению зависят от индивидуальных свойств человека, но эти способности можно развить путем разных тренингов.
Компетентность в специализации организации. Менеджер должен обладать специальными знаниями в вопросах деятельности той организации, где он работает.
№12 слайд![Функции менеджера.](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img11.jpg)
Содержание слайда: Функции менеджера.
№13 слайд![Планирование Планирование это](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img12.jpg)
Содержание слайда: Планирование
Планирование – это процесс, результатом которого является четкая формулировка целей и определение средств и методов, при помощи которых поставленные цели могут быть достигнуты.
№14 слайд![Организация Под организацией](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img13.jpg)
Содержание слайда: Организация
Под организацией понимают распределение властных полномочий по разным уровням управленческой иерархии.
№15 слайд![Мотивация Мотивация как](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img14.jpg)
Содержание слайда: Мотивация
Мотивация как функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации.
№16 слайд![Контроль Под контролем](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img15.jpg)
Содержание слайда: Контроль
Под контролем понимают процесс, направленный на обнаружение количественных и качественных отклонений от запланированных показателей.
№17 слайд![В менеджменте используют три](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img16.jpg)
Содержание слайда: В менеджменте используют три группы методов управления:
В менеджменте используют три группы методов управления:
Экономические (материальное вознаграждение или материальные санкции).
Организационно-распорядительные (приказы, распоряжения, инструктаж, регламентирование и нормирование деятельности).
Социально-психологические (моральное поощрение, планирование карьерного роста сотрудника, убеждение и внушение, создание благоприятного климата в коллективе).
№18 слайд![Организационный менеджмент](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img17.jpg)
Содержание слайда: Организационный менеджмент отвечает за создание организации, разработку организационной структуры управления, постоянное и правильное осуществление управленческих функций, выработку стандартов.
Организационный менеджмент отвечает за создание организации, разработку организационной структуры управления, постоянное и правильное осуществление управленческих функций, выработку стандартов.
Стратегический менеджмент отвечает за выбор миссии организации, формирование стратегических целей организации, адаптацию к изменениям внешней среды, ориентацию организации на удовлетворение потребностей клиента.
№19 слайд![Тактический менеджмент](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img18.jpg)
Содержание слайда: Тактический менеджмент отвечает за реализацию стратегических целей через достижение тактических целей компании. Тактический менеджмент управляет процессами в таких сферах деятельности, как маркетинг, НИОКР, производство, управление финансами и кадрами.
Тактический менеджмент отвечает за реализацию стратегических целей через достижение тактических целей компании. Тактический менеджмент управляет процессами в таких сферах деятельности, как маркетинг, НИОКР, производство, управление финансами и кадрами.
Оперативный менеджмент управляет реализацией оперативных планов. Действия осуществляются путем распределения задач и ресурсов, а так же путем внесения корректировок в ход выполнения текущих заданий.
№20 слайд![. Производственный](/documents_5/7e6612284b793a4ff73d9d8f2267f6be/img19.jpg)
Содержание слайда: 1. Производственный (операционный).
1. Производственный (операционный).
2. Финансовый.
3. Персональный.
4. Инновационный.
5. Логистика (управление доставкой, хранением сырья, оборудования и товаров).