Презентация Первый шаг к «эффективному тестировщику»: профориентация Юлия Нечаева, NIX Solutions, Харьков, Украина онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Первый шаг к «эффективному тестировщику»: профориентация Юлия Нечаева, NIX Solutions, Харьков, Украина абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 63 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.

Презентации » Образование » Первый шаг к «эффективному тестировщику»: профориентация Юлия Нечаева, NIX Solutions, Харьков, Украина

Просмотр ВСЕЙ презентации! ЖМИТЕ

Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!

Смотреть онлайн
Скачать

Тип файла:

ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:

63 слайда
Для класса:

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:

3.05 MB
Просмотров:

47
Скачиваний:

0
Автор:

неизвестен

Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд

Содержание слайда: Первый шаг к «эффективному тестировщику»: профориентация Юлия Нечаева, NIX Solutions, Харьков, Украина

№2 слайд

Содержание слайда: Часть 1 – Что главное? Качество продукта: - методологии - инструментарий - люди

№3 слайд

Содержание слайда: Часть 1 – Что главное? Качество продукта: - методологии - инструментарий - люди

№4 слайд

Содержание слайда: Часть 2 - Ориентация Тестировщики могут: - тестировать хорошо - тестировать не очень хорошо - тестировать плохо

№5 слайд

Содержание слайда: Часть 2 - Ориентация Почему? - опыт - желание - осознанность

№6 слайд

Содержание слайда: Часть 2 - Ориентация «Режимы успешной работы» специалиста А. Коупберн - человек имеет чувство гражданского долга - человек предпочитает брать инициативу в свои руки - человек хорошо ориентируется в окружающей обстановке

№7 слайд

№8 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации Нужна ли?

№9 слайд

Содержание слайда:

№10 слайд

Содержание слайда: Как набирают людей: Как набирают людей: - с опытом задача: показать проект - без опыта задача: показать тестирование

№11 слайд

Содержание слайда: Тенденция: Тенденция: - недостаточно информации - мало понимания _____________________ не видят тестирование

№12 слайд

Содержание слайда: Задача менеджеров: Задача менеджеров: - обучить

№13 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации

№14 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации

№15 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации

№16 слайд

Содержание слайда: Задача менеджеров: Задача менеджеров: - обучить (тестированию) - рассказать (зачем) - показать (связи) - объяснить (влияние) - дать выбор (включить свет) ___________________________ профориентация молодого специалиста

№17 слайд

Содержание слайда: Пример: Пример: Входные данные: система обучения - для сотрудников с опытом: ввод в проект - для сотрудников без опыта обучение тестированию ввод в проект

№18 слайд

Содержание слайда: Пример: Пример: В итоге обучения умеет: - настраивать среду - проходить тесты - описывать дефекты - покрывать требования тестами

№19 слайд

Содержание слайда: Пример: Пример: В итоге обучения знает: - порядок тестов - правила приоритетов - алгоритмы действий (опц.)

№20 слайд

Содержание слайда: Пример: Пример: Чего ему не хватает в себе: - не знает, что ещё есть - не видит перспектив - не видит себя

№21 слайд

Содержание слайда: Пример: Пример: Чего Вам не хватает в нем: - инициативности - самостоятельности

№22 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации Ну и что?

№23 слайд

Содержание слайда: Страдает ли продукт: Страдает ли продукт: - тесты хорошие - матрицы полны - дефекты находятся - сроки соблюдаются

№24 слайд

Содержание слайда: Дальнейшее развитие событий: Дальнейшее развитие событий: - так и будет продолжаться ноль развития - уйдет из тестирования в разработку - потухнет пожалуй, худший вариант

№25 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации Ну и что? Качество продукта страдает!

№26 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации Ну и что? Качество продукта страдает!

№27 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации Лучший способ решения ЛЮБОЙ проблемы? Предотвратить!

№28 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации Лучший способ решения ЛЮБОЙ проблемы? Предотвратить!

№29 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации Включаем свет.

№30 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации Что это дает человеку: - осознание - понимание - видение

№31 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации Что это дает менеджеру: - лояльность сотрудника - экономия времени - уход от контроля - превращение ресурса в соратника

№32 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации Что это дает продукту: - правильная приоретизация - экономия времени - правильные люди ________________________ Повышается качество продукта

№33 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации Что это дает компании: - правильные специалисты - уменьшение текучки - повышение лояльности компании

№34 слайд

Содержание слайда: Часть 3 – Значение ориентации Что всему этому поспособствовало? Включенный свет. Профориентация.

№35 слайд

№36 слайд

Содержание слайда: Часть 4 – Куда ориентировать? Что должно быть? - знакомство с организацией - знакомство с коллегами - знакомство с проектом - знакомство с тестированием - коммуникации - союзничество

№37 слайд

Содержание слайда: Часть 4 – Куда ориентировать? Знакомство с организацией: - история - цели, миссия - информационная безопасность (NDA) - где профит (аутсорсинговая, сервисная, продуктовая, айти-отдел, стартап) - структура (подразделения и отделы) - цели и задачи каждой структурной единицы, области ответственности и полномочия + почему так + как ещё бывает

№38 слайд

Содержание слайда: Часть 4 – Куда ориентировать? Знакомство с коллегами: - люди - проектная команда - роли и должности - цели и задачи каждой роли, области ответственности и полномочия + почему так + как ещё бывает

№39 слайд

Содержание слайда: Часть 4 – Куда ориентировать? Знакомство с проектом: - структура проекта - технологии - методология - заказчик, бизнес-идея проекта (где здесь профит) - удовлетворение конечного пользователя - scope - schedule + почему так + как ещё бывает

№40 слайд

Содержание слайда: Часть 4 – Куда ориентировать? Знакомство с тестированием: - цели - стратегические (уровень проекта) - тактические (уровень итерации или релиза) - оперативные (ежедневные задачи) - подходы - планы - инструменты - виды тестирования - артефакты - роли в команде тестирования + почему так + как ещё бывает

№41 слайд

Содержание слайда: Часть 4 – Куда ориентировать? Коммуникации: - информационные потоки - разновидности общения + почему так + как ещё бывает

№42 слайд

Содержание слайда: Часть 4 – Куда ориентировать? Настрой: - менеджер – не начальник, а направляющий - разработчик – не враг, а союзник ________________________ Проект – это наше общее дело + почему так + как ещё бывает

№43 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? План обучения: - чему учим - когда учим - как видим, что научился

№44 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Как внедрять? Постепенно! - чтобы не поломать систему - чтобы не спугнуть человека

№45 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с организацией: - информация дается сразу же - информация всегда доступна Как проверить: - адекватность поведения

№46 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с коллегами: - информация дается сразу же - информация всегда доступна - информация динамична Как проверить: - адекватность поведения - отзывы коллег - умение решать вопросы

№47 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с проектом: - информация дается дозированно - информация всегда доступна - информация динамична - информация фиксируема Как проверить: - показатели работы - аттестации, чек-листы, интервью

№48 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием: общее - ставим задачу – объсняем - принимаем результат – спрашиваем - и... расширяем, расширяем, расширяем

№49 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием: цели - для чего тестируем? - почему именно это и именно сейчас? - почему именно так?

№50 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием: подходы - почему такие приоритеты? - почему такие веса? - почему такая детализация? - почему такая методика? - почему такая специфика? - почему в книжках было по-другому?

№51 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием: планы - открытый доступ к планам - привлечение - повышение значимости - обучение планированию

№52 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием: инструменты - критерии выбора - плюсы и минусы

№53 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием: виды - выработка общей терминологии - понимание целей

№54 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием: артефакты - план тестирования - карта - тестовые сценарии – фиксация - отчет – демонстрация, фиксация - баг-репорт – демонстрация, общность

№55 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Знакомство с тестированием: роли - тест-менеджер - координатор - эксперт – знания и умения - аналитик – риски, приоритеты, стратегия - тест-дизайнер – воплощение идей - настройщик среды – создание почвы - тест-инженер – реализация идей

№56 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Коммуникации: - информация дается сразу - информация всегда доступна - информация вряд ли динамична в пределах проекта Как проверить: - адекватность поведения - придерживается ли правил?

№57 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Коммуникации - менеджер – знает, как должно быть - разработчик – знает, как сделано - формальность – фиксация, прослеживаемость, экономия времени

№58 слайд

Содержание слайда: Часть 5 – Как ориентировать? Настрой на союзничество - менеджер – не начальник, а направляющий - разработчик – не враг, а союзник ________________________ Проект – это наше общее дело

№59 слайд