Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
11 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
1.93 MB
Просмотров:
98
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Системы бюджетирования на предприятии
Работу выполнил
Студентка группы 31 сзо
Сахипова А.А.
Руководитель Алексеева Н.В.
№2 слайд
Содержание слайда: Бюджетирование
Бюджетирование- это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами
№3 слайд
Содержание слайда: Алгоритм подготовки, принятия и исполнения бюджета предприятия
№4 слайд
№5 слайд
Содержание слайда: Бюджеты предприятия
Основные бюджеты (БДР,БДДС и баланс бюджета)
Операционные бюджеты (Плановый бюджет выручки от реализации, бюджет прямых материальных затрат, бюджет трудовых затрат)
Вспомогательные бюджеты (Бюджет капитальных затрат, финансовый план)
Дополнительные бюджеты “специальные” (Бюджет общепроизводственных, цеховых расходов и расходов по содержанию оборудования).
№6 слайд
Содержание слайда: Преимущества системы бюджетирования на предприятии
помесячное планирование бюджетов
в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям предоставляется большая самостоятельность в расходовании средств, полученных от экономии по бюджету оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;
анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;
помогает усовершенствовать процесс распределения ресурсов;
служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов
№7 слайд
Содержание слайда: Недостатки системы бюджетирования
Недостаточная автоматизация системы бюджетирования.
Составление основных бюджетов затягивается из за неэффективности управления некоторыми отделами (большинство смет затрат приносятся с запозданием).
Бюджетирование должно рассматриваться как составной элемент бизнес-процессов на предприятии, но цепочка бизнес-процессов, разработанная на предприятии, не отвечает данному требованию
При построении матрицы ответственности на ЗАО «Тролза» у некоторых бизнес- процессах проставлено несколько ответсвенных лиц, что нарушает базовое правило построения эффективной организации.
№8 слайд
Содержание слайда: Карта бизнес-процессов
№9 слайд
Содержание слайда: Совершенствованная карта бизнес-процессов
№10 слайд
Содержание слайда: Матрица ответственности
№11 слайд
Содержание слайда: Спасибо за внимание!