Презентация Вибір і формування цілей та стратегічного набору онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Вибір і формування цілей та стратегічного набору абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 20 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Вибір і формування цілей та стратегічного набору



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    20 слайдов
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    175.50 kB
  • Просмотров:
    3
  • Скачиваний:
    0
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
ДИСЦИПЛ НА СТРАТЕГ ЧНИЙ
Содержание слайда: ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” Тема 4 “Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” організації ”

№2 слайд
ПЛАН ЛЕКЦ Ц л орган зац у
Содержание слайда: ПЛАН ЛЕКЦІЇ Цілі організації у стратегічному менеджменті Класифікація цілей організації Визначення пріоритетів та формування стратегічних рішень Характеристика підходів у визначені стратегії організації Класифікація стратегій організації

№3 слайд
. Ц л орган зац у стратег
Содержание слайда: 1. Цілі організації у стратегічному менеджменті

№4 слайд
Содержание слайда:

№5 слайд
. Класиф кац я ц лей орган зац
Содержание слайда: 2. Класифікація цілей організації

№6 слайд
Структуризац я стратег чних ц
Содержание слайда: Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

№7 слайд
Структуризац я стратег чних ц
Содержание слайда: Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

№8 слайд
Структуризац я стратег чних ц
Содержание слайда: Структуризація стратегічних цілей підприємства з позиції цілевизначення

№9 слайд
. Визначення пр оритет в та
Содержание слайда: 3. Визначення пріоритетів та формування стратегічних рішень

№10 слайд
Загальна схема встановлення
Содержание слайда: Загальна схема встановлення пріоритетності стратегічних цілей

№11 слайд
МАТРИЦЯ ПОПАРНИХ ПОР ВНЯНЬ ПР
Содержание слайда: МАТРИЦЯ ПОПАРНИХ ПОРІВНЯНЬ ПРІОРИТЕТНОСТІ ЦІЛЕЙ

№12 слайд
ПРИКЛАД ранжування ц лей за р
Содержание слайда: ПРИКЛАД ранжування цілей за рівнем пріоритетності

№13 слайд
РЕЗУЛЬТАТИ ОЦ НКИ СТУПЕНЯ
Содержание слайда: РЕЗУЛЬТАТИ ОЦІНКИ СТУПЕНЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ

№14 слайд
. Характеристика п дход в у
Содержание слайда: 4. Характеристика підходів у визначені стратегії організації Стратегія як філософія Організаційно-управлінська концепція стратегії

№15 слайд
СТРАТЕГ Я ЯК Ф ЛОСОФ Я
Содержание слайда: СТРАТЕГІЯ ЯК ФІЛОСОФІЯ Стратегію можна розглядати як філософію, якою має керуватися організація, що її має. З цієї точки зору стратегія це: позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток; інтегральна частина менеджменту, що дозволяє усвідомити майбутнє; процес мислення, інтелектуальні вправи, які потребують спеціальної підготовки, навичок і процедур; відтворювана цінність, що дає змогу досягти найкращих результатів активізацією діяльності всього персоналу.

№16 слайд
Орган зац йно-управл нська
Содержание слайда: Організаційно-управлінська концепція стратегії Організаційно-управлінська концепція стратегії пов'язана з конкурентними діями, заходами та методами здійснення стратегічної діяльності на підприємстві. Стратегія – сукупність всіх дій керівників, що сприяють досягненню цілей організації; діюча стратегія організації частково спланована і частково реагує на мінливі обставини. Вона визначає, як організація функціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних і функціональних заходів і дій буде вжито для того, щоб організація досягла бажаного стану . Стратегія — це довгостроковий курс розвитку фірми, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе, керуючись власними міркуваннями в межах своєї політики.

№17 слайд
. Класиф кац я стратег й
Содержание слайда: 5. Класифікація стратегій організації

№18 слайд
Економ чна стратег я за
Содержание слайда: Економічна стратегія за Градовим

№19 слайд
Визначення стратег чного
Содержание слайда: Визначення стратегічного набору підприємства Стратегічний набір — це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний проміжок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі

№20 слайд
Вимоги до стратег чного
Содержание слайда: Вимоги до стратегічного набору орієнтація на досягнення реальних взаємопов'язаних цілей; ясність змісту та розуміння необхідності застосування певного набору (системи) стратегій; ієрархічний характер, оскільки можна виокремити загальну стратегію, продуктово-товарні стратегії окремих підрозділів, основні та забезпечуючі стратегії (ресурсні та функціональні) для кожного зі скалярних ланцюгів; надійність, що передбачає його всебічну обґрунтованість, зваженість; відображення господарських процесів у їхній сукупності та взаємозв'язку; гнучкість і динамічність стратегічного набору, тобто врахування змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі, що відбувається в змінах у пріоритетах і змісті, а також, у разі потреби, переході на резервні стратегії; баланс рівноваги між прибутковими та витратними стратегіями, основними та компенсаційними, резервними.

Скачать все slide презентации Вибір і формування цілей та стратегічного набору одним архивом:
Похожие презентации