Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
16 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
268.50 kB
Просмотров:
57
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Лектор: Горбунов Владимир Михайлович
доцент кафедры ИПС
№2 слайд
Содержание слайда: СТРУКТУРА ЗАНЯТИЙ
Лекции: 26 часов (до ломки один раз в неделю; раз в две недели).
Лаб. работы: 22-24 часов (до ломки раз в две недели; один раз в неделю).
Консультации: 6 часов.
Форма отчётности: экзамен.
№3 слайд
Содержание слайда: Темы лекций
Введение. Основные понятия ТПР.
Многокритериальные задачи оптимизации. Методы решения МЗО:
Оптимальность по Парето;
Методы свёртывания частных критериев;
Методы последовательной оптимизации.
Методы определения весовых коэффициентов.
Теория игр, принятия решений в условиях неопределённости.
№4 слайд
Содержание слайда: Темы лабораторных работ
Построение допустимой области;
Методы определение весовых коэффициентов;
Оптимальность по Парето;
Методы замены векторного критерия скалярным критерием;
Методы последовательной оптимизации;
Принятие решений в условиях неопределённости
Деревья решений
№5 слайд
Содержание слайда: Введение
Как самостоятельная дисциплина общая теория принятия решений (ТПР) сформировалась в начале 60-х годов XX столетия, тогда же была сформулирована основная цель этой теории - рационализировать процесс принятия решений. В последующие годы была создана и прикладная теория статистических решений, позволяющая анализировать и решать широкий класс управленческих задач, связанных с ограниченным риском - проблемы выбора, размещения, распределения и т.п.
№6 слайд
Содержание слайда: Необходимость использования подходов и методов ТПР в управлении очевидна: быстрое развитие и усложнение экономических связей, выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями, которые раньше казались не связанными друг с другом, приводят к резкому возрастанию трудностей принятия обоснованных решений. Затраты на их осуществление непрерывно увеличиваются, последствия ошибок становятся все серьезнее, а обращение к профессиональному опыту и интуиции не всегда приводит к выбору наилучшей стратегии. Использование методов ТПР позволяет решить эту проблему, причем быстро и с достаточной степенью точности.
Необходимость использования подходов и методов ТПР в управлении очевидна: быстрое развитие и усложнение экономических связей, выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями, которые раньше казались не связанными друг с другом, приводят к резкому возрастанию трудностей принятия обоснованных решений. Затраты на их осуществление непрерывно увеличиваются, последствия ошибок становятся все серьезнее, а обращение к профессиональному опыту и интуиции не всегда приводит к выбору наилучшей стратегии. Использование методов ТПР позволяет решить эту проблему, причем быстро и с достаточной степенью точности.
№7 слайд
Содержание слайда: В задаче ТПР человек (или группа лиц) сталкивается с необходимостью выбора одного или нескольких альтернативных вариантов решений (действий, планов поведения). Необходимость такого выбора вызвана какой-либо проблемной ситуацией, в которой имеются два состояния: желаемое и действительное, а способов достижения желаемой цели-состояния - не менее двух.
В задаче ТПР человек (или группа лиц) сталкивается с необходимостью выбора одного или нескольких альтернативных вариантов решений (действий, планов поведения). Необходимость такого выбора вызвана какой-либо проблемной ситуацией, в которой имеются два состояния: желаемое и действительное, а способов достижения желаемой цели-состояния - не менее двух.
Таким образом, у человека в такой ситуации есть некоторая свобода выбора между несколькими альтернативными вариантами..
№8 слайд
№9 слайд
Содержание слайда: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Множество вариантов и принцип оптимальности (функция выбора) позволяют ввести следующие понятия.
Опр. Задачей принятия решений назовём пару <X, ОП>, где X - множество вариантов, ОП - принцип оптимальности, дающий представление о качестве вариантов, в простейшем случае правило предпочтения вариантов; решением задачи <X, ОП> является множество Xоп X, полученное с помощью принципа оптимальности ОП.
№10 слайд
№11 слайд
Содержание слайда: Задачи принятия решений различают в зависимости от имеющейся информации о множестве X и принципе оптимальности ОП. В общей задаче принятия решений как X, так и ОП могут быть неизвестными. Информацию, необходимую для выделения Xоп получают в процессе решения.
Задачи принятия решений различают в зависимости от имеющейся информации о множестве X и принципе оптимальности ОП. В общей задаче принятия решений как X, так и ОП могут быть неизвестными. Информацию, необходимую для выделения Xоп получают в процессе решения.
Задачи принятия решений классифицируют по наличию информации о множестве X и принципе оптимальности ОП.
Задачу, где X и ОП могут быть неизвестными, называют общей задачей принятия решений. Данные для получения Xоп определяют в этой задаче в процессе решения
Задачу с известным X называют задачей выбора.
Задачу с известными X и ОП - общей задачей оптимизации.
Таким образом, задача выбора и задача оптимизации являются частными случаями общей задачи принятия решений.
№12 слайд
Содержание слайда: Современные средства принятия проектных решений
Байесовские сети доверия;
Нечёткие нейронные сети;
Сети Петри. Также рассматриваются нечёткие, цветные и синхронные сети Петри;
Генетические алгоритмы;
Деревья решений.
№13 слайд
Содержание слайда: Модели принятия решений
Математические модели принятия решений можно разбить на два больших класса ─ оптимизационные и теоретико-игровые.
Оптимизационные модели «уходят корнями» в классический математический анализ и имеют весьма «почтенный» возраст.
№14 слайд
№15 слайд
Содержание слайда: Условия принятия решений
В зависимости от информации, которую имеет при принятии решения ЛПР относительно состояния среды, различают несколько основных типов задач принятия решения.
Принятие решения в условиях определённости характеризуется тем, что состояние среды является фиксированным (неизменным), причём управляющая система «знает», в каком состоянии находится среда.
№16 слайд
Содержание слайда: Принятие решений в условиях риска означает, что мы имеем информацию стохастического характера (например, известно распределение вероятностей на множестве состояний среды)
Принятие решений в условиях риска означает, что мы имеем информацию стохастического характера (например, известно распределение вероятностей на множестве состояний среды)
Принятие решения происходит в условиях неопределённости, если никакой дополнительной информации (кроме знания множества возможных состояний среды) мы не знаем.
Принятие решения в теоретико-игровых условиях.