Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
20 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
584.72 kB
Просмотров:
109
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Факторы, влияющие на](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img0.jpg)
Содержание слайда: Факторы, влияющие на потребность организации в персонале
Выполнила:
Студентка группы Пиб-31
Ковальногова Д.А.
№2 слайд![Содержание Понятие](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img1.jpg)
Содержание слайда: Содержание
Понятие «Планирование потребности в персонале»
Этапы планирования потребности в персонале
Типы факторов, влияющих на потребность в персонале
Внутренние факторы
Внешние факторы
Вывод
Список литературы
№3 слайд![Понятие Планирование](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img2.jpg)
Содержание слайда: Понятие «Планирование потребности в персонале»
Понятие «Планирование потребности в персонале»
Планирование потребности в персонале — одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.
№4 слайд![Этапы планирования](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img3.jpg)
Содержание слайда: Этапы планирования потребности в персонале:
обобщенный анализ различных видов планов организации, имеющих влияние на кадровое обеспечение (например, планы производства и реализации, планы инвестиций и т.п.);
анализ статистики по персоналу, включая информацию о его деловой оценке и продвижении;
определение фактического состояния по количеству и качеству персонала на планируемый период;
расчет качественной и количественной потребности в персонале на тот же планируемый период;
сравнение данных, полученных на двух предыдущих этапах планирования;
планирование мер по покрытию потребности в персонале.
№5 слайд![Потребность в персонале](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img4.jpg)
Содержание слайда: Потребность в персонале формируется под воздействием следующих факторов:
Внутриорганизационные (внутренние) факторы
Внешние факторы
№6 слайд![К внутренним факторам](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img5.jpg)
Содержание слайда: К внутренним факторам относятся:
стратегия фирмы (определение цели, миссии и перспектив её развития);
организационная структура предприятия;
текучесть рабочей силы (изменение структуры персонала);
режим работы организации (гибкий график работы и др.);
уровень оснащенности предприятия (оборудование и технологии, используемые на нём);
система организации труда.
№7 слайд![Определение Стратегия фирмы](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img6.jpg)
Содержание слайда: Определение «Стратегия фирмы»
Стратегия – это четкий план действий руководства и сотрудников организации, направленный на решение проблем и достижение стратегических целей с учетом имеющихся возможностей, ограничений и рисков.
№8 слайд![Понятие организационная](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img7.jpg)
Содержание слайда: Понятие «организационная структура предприятия»
Организационная структура - документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации.
№9 слайд![Понятие Текучесть персонала](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img8.jpg)
Содержание слайда: Понятие «Текучесть персонала»
Текучесть рабочей силы – это движение работников в/из штата компании. Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположении, что на место уволившегося будет принят новый работник.
№10 слайд![Режим работы организации](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img9.jpg)
Содержание слайда: Режим работы организации
Режим работы предприятия определяется в зависимости от характера производства, мощности и других факторов. Под режимом работы понимается число рабочих дней в году, количество смен в сутки и продолжительности смены в часах, предусмотренных действующим законодательством и характером производства.
№11 слайд![Уровень оснащенности](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img10.jpg)
Содержание слайда: Уровень оснащенности предприятия
Активное развитие технологий в современном мире зачастую упрощает человеческий труд и приводит к изменению его содержания, что, в свою очередь, влечет необходимость переподготовки квалифицированных специалистов в изменяющихся условиях.
№12 слайд![Система организации труда](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img11.jpg)
Содержание слайда: Система организации труда
Организация труда - является составной частью организации производства и изучает системы и методы организации, нормирования и оплаты труда, обеспечивающие планомерное и эффективное использование рабочего времени, рост производительности труда в условиях неуклонного повышения квалификации, безопасной работы и сохранения здоровья работающих.
№13 слайд![К внешним факторам относятся](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img12.jpg)
Содержание слайда: К внешним факторам относятся:
Макроэкономические параметры
Развитие техники и технологии
Политические изменения
Конкуренция и состояние рынков сбыта
№14 слайд![Макроэкономические параметры](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img13.jpg)
Содержание слайда: Макроэкономические параметры
Макроэкономические параметры оказывают наибольшее влияние на потребность организации в персонале. Темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, структурные изменения. Устойчивый экономический рост обычно приводит к увеличению платежеспособного спроса в экономике. Одновременно с этим наблюдается возрастание спроса на труд и, соответственно, заработной платы. Сокращение валового национального продукта приводит к высвобождению рабочей силы или прекращению приема на работу.
№15 слайд![Развитие техники и технологии](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img14.jpg)
Содержание слайда: Развитие техники и технологии
Развитие техники и технологии может кардинальным образом изменить потребности в рабочей силе. Например, робототехника (для рабочих), внедрение персональных компьютеров (для служащих) снижают потребность в персонале, и это необходимо заблаговременно предусмотреть. Достаточно вспомнить пример персональных компьютеров, заменивших миллионы счетоводов во всем мире. Специалисты по человеческим ресурсам должны работать в тесном контакте с техническими экспертами компании, чтобы заблаговременно оценить влияние возможного внедрения новой техники или технологии на потребности организации в персонале.
№16 слайд![Политические изменения](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img15.jpg)
Содержание слайда: Политические изменения
Политические изменения могут влиять на потребности в человеческих ресурсах и положение на рынке труда через изменение законодательства (налогового режима, системы социального страхования, трудового законодательства), регулирование макроэкономических параметров, создание определенного политического климата в стране. Снижение обязательных выплат в фонды социального страхования автоматически сокращает издержки на рабочую силу и может сделать прибыльным для компании привлечение дополнительных рабочих, которые прежде не могли быть наняты из-за высоких издержек. Применительно к данному фактору сложность для специалистов по человеческим ресурсам состоит не столько в прогнозировании влияния определенных политических изменений на потребности в рабочей силе, сколько в предсказании самих изменений.
№17 слайд![Конкуренция и состояние рынка](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img16.jpg)
Содержание слайда: Конкуренция и состояние рынка сбыта
Конкуренция и состояние рынка сбыта, изменяющиеся под воздействием множества факторов, оказывают самое прямое влияние на потребности компании в человеческих ресурсах. Усиление конкуренции на стабильном или сокращающемся рынке, как правило, означает, что компании необходимо подумать о сокращении численности своих сотрудников. И наоборот, быстро растущий спрос на продукцию организации является индикатором необходимости набора дополнительной рабочей силы. Успешно решить данную задачу можно за счет тесного взаимодействия специалистов по человеческим ресурсам и маркетингу, занимающихся исследованиями рыночной динамики.
№18 слайд![Вывод Определение потребности](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img17.jpg)
Содержание слайда: Вывод:
Определение потребности в персонале организации является одним из важнейших направлений маркетинговой деятельности в области кадров, которое позволяет планировать состав работников, что значительно повышает эффективность работы организации в целом.
№19 слайд![Список литературы Электронный](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img18.jpg)
Содержание слайда: Список литературы:
[Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studfiles.net/preview/5809446/page:6/, свободный (04.03.19)
[Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studfiles.net/preview/5022026/page:3/, свободный (04.03.19)
[Электронный ресурс] – Режим доступа: https://owenural.ru/планирование-потребности-в-персонал/, свободный (04.03.19)
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник [Текст]/Под редакцией А.Я.Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 638 с. – (Высшее образование).
№20 слайд![Спасибо за внимание.](/documents_6/02ed86f61ecdeb008d978e62fefe915a/img19.jpg)
Содержание слайда: Спасибо за внимание.