Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
20 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
89.50 kB
Просмотров:
77
Скачиваний:
2
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Литература. Мескон, Альберт,](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img0.jpg)
Содержание слайда: Литература.
Мескон, Альберт, Хедоури «Основы менеджмента»
Веснин «Основы менеджмента»
Герчикова «Менеджмент»
Виханский, Наумов «Менеджмент»
№2 слайд![Менеджмент организации](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img1.jpg)
Содержание слайда: Менеджмент (организации)
профессионально осуществляемое руководство деятельностью организации в рыночных условиях, направленное на достижение целей и получение прибыли путем рационального использования ресурсов.
№3 слайд![Управление целенаправленное](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img2.jpg)
Содержание слайда: Управление – целенаправленное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.
№4 слайд![Управление это функция](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img3.jpg)
Содержание слайда: Управление – это функция биологических, социальных, технических, организационных систем, которая обеспечивает их целостность, сохранение их структуры и определение режима деятельности.
Управление – это функция биологических, социальных, технических, организационных систем, которая обеспечивает их целостность, сохранение их структуры и определение режима деятельности.
№5 слайд![МЕНЕДЖМЕНТ это совокупность](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img4.jpg)
Содержание слайда: МЕНЕДЖМЕНТ
это совокупность принципов, методов, форм и средств управления производством и производственным персоналом с целью повышения эффективности производства и достижения его прибыльности;
это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
№6 слайд![Основные школы менеджмента](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img5.jpg)
Содержание слайда: Основные школы менеджмента
Классическое направление в менеджменте:
Школа научного управления
/научный менеджмент/(Ф. Тейлор)
Школа административного управления
/Классическая школа/ (А. Файоль)
Бюрократическая концепция
М. Вебера
№7 слайд![](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img6.jpg)
№8 слайд![](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img7.jpg)
№9 слайд![Принципы управления Анри](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img8.jpg)
Содержание слайда: Принципы управления
Анри Файоля
№10 слайд![](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img9.jpg)
№11 слайд![Концепция бюрократических](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img10.jpg)
Содержание слайда: Концепция бюрократических организаций предполагала четкое определение должностных обязанностей и ответственности работников, ведение формальной отчетности, разделение собственности и управления, управление должно было строиться на безличной, рациональной основе (М. Вебер).
Концепция бюрократических организаций предполагала четкое определение должностных обязанностей и ответственности работников, ведение формальной отчетности, разделение собственности и управления, управление должно было строиться на безличной, рациональной основе (М. Вебер).
№12 слайд![Гуманистический менеджмент](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img11.jpg)
Содержание слайда: Гуманистический менеджмент
Школа человеческих отношений
(Э. Мэйо, Честер Бернард, Мэри Паркер Фоллетт)
Концепция человеческих ресурсов
/школа поведенческих наук/
(А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. МакГрегор)
№13 слайд![ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img12.jpg)
Содержание слайда: ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
Сосредоточила свое внимание на человеке: на том, как он взаимодействует с другими, как реагирует на разного рода ситуации, желая удовлетворить свои потребности. Школа «человеческих отношений» стремилась построить модели поведения людей.
Это научное направление в теории управления возникло после того, как поняли, что регламентация труда и высокая заработная плата не обязательно приводят к повышению производительности труда, как полагали представители школы научного управления.
№14 слайд![Школа поведенческих наук](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img13.jpg)
Содержание слайда: Школа поведенческих наук
Основной целью этой школы было повышение эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов.
Наиболее крупными представителями этого направления являются Ренсис Лайкерт, Дуглас Макгрегор, Фредерик Герцберг.
№15 слайд![Количественная школа](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img14.jpg)
Содержание слайда: Количественная школа
Количественная школа
/Школа науки управления/
(Винер, Саймон)
ПОДХОДЫ
Процессный
Системный
Ситуационный
№16 слайд![Системный подход подход, при](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img15.jpg)
Содержание слайда: Системный подход
подход, при котором любой объект рассматривается как система - совокупность взаимосвязанных элементов.
Любая система имеет выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь.
№17 слайд![Системный подход При](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img16.jpg)
Содержание слайда: Системный подход
При системном подходе, в противоположность процессному, изменение каждого элемента управленческой деятельности рассматривается как неизбежно обусловливающее изменение всех остальных элементов, а, в конечном счете, – всей организации. Это требует комплексного решения всех без исключения проблем организации.
№18 слайд![Системный подход Открытая](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img17.jpg)
Содержание слайда: Системный подход
Открытая система: взаимодействует с внешней средой
• В менеджменте необходимо учитывать влияние внешней среды
• Взаимодействие между отдельными частями организации
• Планирование как инструмент координации и согласования
№19 слайд![Ситуационный подход Не](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img18.jpg)
Содержание слайда: Ситуационный подход
Не существует единственного правильного способа управления: в зависимости от ситуации менеджер выбирает тот или иной из числа возможных альтернатив
Стиль менеджмента и способ решения одних и тех же вопросов со временем может меняться в зависимости от обстоятельств
Правильный подход в одних обстоятельствах может оказаться неправильным в других
№20 слайд![Ситуационный подход](/documents_6/c76f7825a27fdcf30d8e550a2c345c8e/img19.jpg)
Содержание слайда: Ситуационный подход
концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций.
Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации.