Презентация Менеджмент в государственных организациях онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Менеджмент в государственных организациях абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 28 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Менеджмент в государственных организациях
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:28 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:146.71 kB
- Просмотров:81
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
![Менеджмент в государственных](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img0.jpg)
Содержание слайда: Менеджмент в государственных организациях
Под менеджментом в государственных организациях понимается процесс управления (научные аспекты, способы и методы, компетенция ГС) в рамках учреждений государственной службы (органах государственного управления), опирающийся на те же функции управления, что и в бизнесе: планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль.
№2 слайд
![Менеджмент в государственных](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img1.jpg)
Содержание слайда: Менеджмент в государственных организациях
Особенности менеджмента в государственных организациях:
- разделение управленческого труда (разделение властей) нормативно закрепляется в организационной структуре, а повторяющиеся и стандартные действия - в управленческих процедурах;
- в рамках менеджмента в государственной службе можно выделить военный менеджмент, менеджмент чрезвычайных ситуаций, а также министерский менеджмент, региональный и муниципальный менеджмент и т.д.
№3 слайд
![Менеджмент в государственных](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img2.jpg)
Содержание слайда: Менеджмент в государственных организациях
- планирование и прогноз в государственных учреждениях обычно исходят из целей, устанавливаемых вышестоящими органами, а в конечном счете — народом на основе демократического выбора;
- организация иерархическую структуру и соответствующие ей управленческие процедуры. Поэтому в рамках государственной службы складывается особый административно-бюрократический стиль управления;
• мотивация в государственной службе в меньшей мере основывается на денежном вознаграждении и в большей мере на стимулах не денежного характера (престиж, выполнение важной работы, стабильность, возможность дальнейшей карьеры и пр.);
№4 слайд
![Менеджмент в государственных](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img3.jpg)
Содержание слайда: Менеджмент в государственных организациях
- контроль и оценка результатов в рамках государственной службы осуществляются вышестоящими структурными единицами и одновременно людьми как непосредственно, так и с помощью средств массовой информации и общественных организаций. Контроль в государственной службе носит более широкий и более объемлющий характер, чем в коммерческой организации.
- специфика менеджмента в государственной службе часто обозначается емкими терминами "администрирование" и "бюрократия". Эти термины обычно обозначают тяготение менеджмента в государственной службе к автократической модели управления, в которой ключевыми характеристиками менеджмента являются:
№7 слайд
![Менеджмент в государственных](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img6.jpg)
Содержание слайда: Менеджмент в государственных организациях
Можно выделить три этапа в разработке стратегического государственного менеджмента.
1. Оценка обстановки. Политическая власть всегда многообразна, в ней присутствуют официальная часть, а также формальные и неформальные связи. Политическая власть ограничивает возможности менеджера и в тоже время представляет ему возможность самому проявлять инициативу.
№8 слайд
![Менеджмент в государственных](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img7.jpg)
Содержание слайда: Менеджмент в государственных организациях
2. Идентификация ограничений политической власти. Один из основных ограничителей – время, в том числе в виде специфических избирательных и бюджетных циклов. Другой ограничитель – люди.
3. Определение роли менеджера в политической игре. Чаще всего типичный менеджер не принимает систематического участия в выработке решений, но часть из них требует его оценки как эксперта.
№9 слайд
![Менеджмент в государственных](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img8.jpg)
Содержание слайда: Менеджмент в государственных организациях
Стратегический государственный менеджмент должен решать следующие задачи:
- устанавливать цели на несколько лет вперед;
- содержать все основные проблемы организации государственного управления;
- разрабатывать меры по их достижению;
- изыскивать соответствующие организационные ресурсы;
- заставлять высшее руководство мобилизовать государственные структуры для активной работы.
№10 слайд
![Менеджмент в государственных](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img9.jpg)
Содержание слайда: Менеджмент в государственных организациях
Стратегические цели – это те ключевые результаты, к которым государственный менеджмент должен стремится на протяжении длительного времени (5-10 лет). Цели, обычно, носят общий характер. Они являются вспомогательными средствами управления, планирования, руководства и мышления.
№12 слайд
![Принятие решений в системе](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img11.jpg)
Содержание слайда: Принятие решений в системе государственного управления
Принятие управленческих решений в системе государственного управления – это моделирование, организация и реализация управляющего воздействия посредством органов управления государством (структуры управления), а также контроль за их исполнением.
Предполагает взаимодействие всех уровней и ветвей власти, разграничение полномочий и предметов ведения.
№13 слайд
![Принятие решений в системе](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img12.jpg)
Содержание слайда: Принятие решений в системе государственного управления
Цели разработки и принятия управленческих решений в системе государственного управления многообразны и направлены на совершенствование управления и функционирования государства в целом.
Однако органы власти с учетом принципов федерализма могут вырабатывать и реализовать свои решения, направленные на:
совершенствование тех или иных сфер жизнедеятельности общества;
оптимизации усилий разных ведомств для достижения более высоких результатов.
Прогрессивное развитие страны
№14 слайд
![Принятие решений в системе](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img13.jpg)
Содержание слайда: Принятие решений в системе государственного управления
Особенности, принимаемых решений:
1. Представляют собой документированные воздействия полномочных должностных лиц на управляемые объекты (общество, граждан, юридических лиц и т.п.) для достижения целей и задач в интересах государства и общества.
2. Может осуществляться единолично и коллегиально.
3. Необходимость учета негативных последствий.
4. Должны соответствовать нормам международного права.
5. Возможность привлечения любых министерств, ведомств, экспертов для проектирования.
№15 слайд
![Принятие решений в системе](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img14.jpg)
Содержание слайда: Принятие решений в системе государственного управления
При принятии решений в системе государственного управления часто возникают противоречия:
Во-первых, между принимаемыми решениями в интересах общества, семьи, личности и эффективностью обеспечения их всеми необходимыми ресурсами (финансовыми, трудовыми, информационными, научными, материально-техническими и т.д.).
Во-вторых, между интегрированным, целостным характером системы управления и дискретным характером управленческих воздействий на составляющие ее подсистемы и их элементы.
№16 слайд
![Принятие решений в системе](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img15.jpg)
Содержание слайда: Принятие решений в системе государственного управления
При принятии решений выделяют следующие основные мероприятия:
1. Выработка замысла предстоящих действий.
2. Определение направления основных усилий задействованных систем, сил, средств.
3. Их распределение по направлениям, мероприятиям, задачам, исполнителям.
4. Упорядочивание вопросов взаимодействия и управления процессом.
5. Установление порядка контроля и надзора.
№17 слайд
![Переговоры в системе](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img16.jpg)
Содержание слайда: Переговоры в системе государственного управления
Представителям государственной администрации постоянно приходится вступать в переговорный процесс, который является неотъемлемой частью государственного менеджмента. Есть множество тактических приемов переговоров. Но зачастую господствует конфронтационный подход и торг.
№19 слайд
![Переговоры в системе](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img18.jpg)
Содержание слайда: Переговоры в системе государственного управления
2) более мягкие формы:
- пакетирование. Несколько вопросов рассматривают комплексно, пакетом. Увязывание привлекательных и непривлекательных предложений в один блок.
- завышение требований. Нужно попросить как можно больше, чтобы потом некоторые пункты безболезненно снять.
№20 слайд
![Переговоры в системе](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img19.jpg)
Содержание слайда: Переговоры в системе государственного управления
- уход. Применяется, когда рассматриваются вопросы, нежелательные для обсуждения, выносится просьба отложить обсуждение проблемы, перенести заседание. Косвенный уход – ответить на вопрос так, чтобы ничего не сказать по существу.
- расстановка ложных акцентов. Один из партнеров демонстрирует крайнюю заинтересованность в решении какого-либо вопроса, хотя он для него является второстепенным.
№21 слайд
![Переговоры в системе](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img20.jpg)
Содержание слайда: Переговоры в системе государственного управления
В целом, переговоры – это средство совместного анализа проблемы с целью ее решения. Переговоры – процесс снятия информационной неопределенности за счет постепенного уяснения партнерами позиций друг друга. Важно создать доброжелательную обстановку за счет использования фактора конструктивного сотрудничества, к числу которых можно отнести следующие:
№24 слайд
![Инновационная деятельность в](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img23.jpg)
Содержание слайда: Инновационная деятельность в системе государственного управления
Менеджмент в государственных организациях включает в себя также инновационную деятельность, которая связана с большим количеством разнообразных рисков. В административно-государственном управлении выделяют несколько видов рисков:
№25 слайд
![Инновационная деятельность в](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img24.jpg)
Содержание слайда: Инновационная деятельность в системе государственного управления
- политические риски — изменение политики государств венного регулирования в части налогообложения, амортизации и т.д., возникновение политической нестабильности или; форсмажорных, т.е. непреодолимых, обстоятельств;
- экономические риски — недостаточная степень точности оценки ресурсов или затрат, уровня инфляции и др.;
№26 слайд
![Инновационная деятельность в](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img25.jpg)
Содержание слайда: Инновационная деятельность в системе государственного управления
- технические риски — недостаточная степень точности анализа надежности используемых в проекте технологий, строительных конструкций и т.д.;
- экологические риски — непредвиденное законодательное ужесточение экологических нормативов в процессе реализации проекта или недостаточная степень учета природоохранных требований при предынвестиционных и предпроектных обоснованиях.
№28 слайд
![Инновационная деятельность в](/documents_6/a9c34de1a536688c6ed1b2451ac1e3f0/img27.jpg)
Содержание слайда: Инновационная деятельность в системе государственного управления
Последовательная форма предусматривает поэтапное проведение инновационной деятельности поочередно во всех функциональных отделах. При параллельной форме отсутствует координирующий орган, что ускоряет процесс, вместе с тем, имеются определенные сложности с контролем за выполнением каждого этапа. И при последовательной, и при параллельной форме отделы, зачастую, должны «забыть о своих повседневных обязанностях и сосредоточиться на новом проекте. Внедрение интегральной формы позволяет компенсировать недостатки первых двух вариантов.
Скачать все slide презентации Менеджмент в государственных организациях одним архивом:
Похожие презентации
-
Организация государственного налогового менеджмента
-
Менеджмент организации. Руководящие указания по обучению
-
Теоретические концепции в области менеджмента организаций социально-культурной сферы
-
Организационно-административные технологии менеджмента социально-культурной деятельности
-
Организация технического сервиса. Государственный экзамен
-
Менеджмент организации. Руководящие указания по достижению экономического эффекта в системе менеджмента качества
-
Таможенный менеджмент. Развитие организационного поведения и управление персоналом в таможенных органах. Тема 4
-
Современные подходы к разработке и внедрению системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья в организации
-
Самоменеджмент в науке: организационные и психологические аспекты индивидуальной научной деятельности
-
Планирование и организация социального менеджмента