Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
14 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
90.04 kB
Просмотров:
147
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Тема Методология управления](/documents_6/65ea02f1bf23e284b867d0c306013fe7/img0.jpg)
Содержание слайда: Тема 1
Методология управления персоналом
№2 слайд![Персонал - совокупность всех](/documents_6/65ea02f1bf23e284b867d0c306013fe7/img1.jpg)
Содержание слайда: Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:
Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:
люди со сложным комплексом индивидуальных
качеств (социальных, психологических,
профессиональных, мотивационных)
сотрудники организации
партнеры по реализации некоторых проектов
эксперты, привлеченные для проведения
исследований, разработки стратегии, реализации
конкретных мероприятий
Персонал - личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Человеческие ресурсы - трудоспособная часть населения страны, которая способна производить материальные блага или услуги.
№3 слайд![Структура персонала](/documents_6/65ea02f1bf23e284b867d0c306013fe7/img2.jpg)
Содержание слайда: Структура персонала организации —совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.
Структура персонала организации —совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.
Управление персоналом организации —совокупность форм и методов, направленных на активизацию деятельности работников предприятия.
Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации и специалистов подразделений, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
№4 слайд![Сущность управления персоналом](/documents_6/65ea02f1bf23e284b867d0c306013fe7/img3.jpg)
Содержание слайда: Сущность управления персоналом
№5 слайд![Концепция управления](/documents_6/65ea02f1bf23e284b867d0c306013fe7/img4.jpg)
Содержание слайда: Концепция управления персоналом —
система теоретико-методологических взглядов, раскрывающая:
содержание
цели
задачи
критерии
принципы и методы управления персоналом
организационно-практические подходы к
реализации концепции в условиях функционирования конкретной организации
Концепция включает:
разработку методологии управления персоналом
формирование системы управления персоналом
разработку технологии управления персоналом
№6 слайд![Основа концепции управления](/documents_6/65ea02f1bf23e284b867d0c306013fe7/img5.jpg)
Содержание слайда: Основа концепции управления персоналом организации учитывает
возрастающую роль личности работника
знание его мотивационных установок
умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией
№7 слайд![На поведение людей в](/documents_6/65ea02f1bf23e284b867d0c306013fe7/img6.jpg)
Содержание слайда: На поведение людей в организации оказывают воздействие 3 фактора:
иерархическая структура организации - отношения власти и подчинения
культура - вырабатываемые организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения
рынок - сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя
№8 слайд![Факторы, воздействующие на](/documents_6/65ea02f1bf23e284b867d0c306013fe7/img7.jpg)
Содержание слайда: Факторы, воздействующие на человека в организации
№9 слайд![Различные концепции](/documents_6/65ea02f1bf23e284b867d0c306013fe7/img8.jpg)
Содержание слайда: Различные концепции управления персоналом
Концепция "использования трудовых ресурсов" (экономическая парадигма)
Концепция "управления персоналом" (административный этап организационной парадигмы)
Концепция "управления человеческими ресурсами " (социальный этап организационной парадигмы)
Концепция "управления человеческим потенциалом» (гуманистическая парадигма)
№10 слайд![Концепция quot использования](/documents_6/65ea02f1bf23e284b867d0c306013fe7/img9.jpg)
Содержание слайда: Концепция "использования трудовых ресурсов"
Персонал должен быть надежен и предсказуем;
Ориентированность на отдельные элементы работы без понимания ее общего смысла;
Доминирование вертикальных управленческих связей;
Четкое разделения штабной и линейной структур организации;
Обеспечение единоначалия и постоянного контроля за исполнением и дисциплиной;
Отбор и продвижение персонала на основе оценки его технической квалификации;
Подробные инструкции, регламентация деятельности и фиксированные стандарты поведения;
Подчинение индивидуальных интересов общему делу;
Обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанном на справедливом вознаграждении.
№11 слайд![Концепция quot управления](/documents_6/65ea02f1bf23e284b867d0c306013fe7/img10.jpg)
Содержание слайда: Концепция "управления персоналом"
Значимость таких понятий, как цели, потребности, мотивы, роли;
Создание условий, обеспечивающих восстановление затраченной работником энергии;
Обеспечение безопасности деятельности;
Продвижение работника по карьерной лестнице;
Возможность общения с коллегами;
Реализацию устремлений работника, его компетентности и самостоятельности, вплоть до самовыражения сотрудников.
№12 слайд![Концепция quot управления](/documents_6/65ea02f1bf23e284b867d0c306013fe7/img11.jpg)
Содержание слайда: Концепция "управления человеческими ресурсами "
Персонал - самый важный ресурс организации
Человек - это элемент социальной организации, приносящий организации существенные преимущества
Комплексный охват «жизненного цикла" человека в организации
В основе стимулирования - заложено обеспечение высокого качества трудовой жизни
Размер затрат, размах и интенсивность мероприятий по управлению персоналом определяются реальной отдачей от "человеческого капитала»
Человеческий капитал: способность сущностных сил человека (его навыков, знаний, опыта и т.п.) создавать добавочную стоимость, выраженную в издержках на его создание, то есть на развитие способностей, навыков, знаний и опыта человека.
Чем ценнее составляющие этого капитала (высококвалифицированные, творческие сотрудники), тем более оправданы затраты на их жизнедеятельность в организациях.
№13 слайд![Концепция quot управления](/documents_6/65ea02f1bf23e284b867d0c306013fe7/img12.jpg)
Содержание слайда: Концепция "управления человеческим потенциалом"
Не человек существует для организации, а организация для человека
Самоуправление членов организации - это
основа координации совместных усилий
Получение квалификации осуществляется посредством опыта (обучение на рабочем месте)
Главный рычаг воздействия на людей - это "жесткая" организационная культура
№14 слайд![Концепция quot управления](/documents_6/65ea02f1bf23e284b867d0c306013fe7/img13.jpg)
Содержание слайда: Концепция "управления человеческим потенциалом« (продолжение)
Персонал – главный источник конкурентоспособности организации
Управление человеческим потенциалом организации должно осуществляться как совместная деятельность и совместное развитие человека и организации
Управление персоналом - опирается не только на экономику предприятия и экономику труда, но и на последние достижения психологии, социологии, педагогики и других наук о человеке
Важнейшая роль в новой концепции - управление процессами коммуникации, информационным взаимодействием и организационной культурой