Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
31 слайд
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
1.48 MB
Просмотров:
108
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Неделя 1. Понятие и виды логистики
Гаврилов Д.А., CPIM, CSCP, APICS Master CPIM Instructor, APICS Associate CSCP Instructor, старший преподаватель
№2 слайд
Содержание слайда: Понятие и роль логистики в управлении цепями поставок
Гаврилов Д.А., CPIM, CSCP, APICS Master CPIM Instructor, APICS Associate CSCP Instructor, старший преподаватель
№3 слайд
Содержание слайда: Определение логистики
Логистика –это наука об управлении материальными и сопутствующими им информационными и финансовыми потоками в цепях поставок.
№4 слайд
Содержание слайда: Что такое цепь поставок?
№5 слайд
Содержание слайда: Задачи управления цепями поставок
№6 слайд
Содержание слайда: «Внешний» взгляд на цепь поставок
№7 слайд
Содержание слайда: «Традиционный» внутренний взгляд на цепь поставок
№8 слайд
Содержание слайда: Межфункциональный внутренний взгляд на цепь поставок
№9 слайд
Содержание слайда: Управление цепью поставок
Координация в цепи поставок – это усилия по синхронизации поведения цепи поставок и повышения ее пропускной способности.
Доступ к информации по цепи поставок, сквозное быстрое движение информации насквозь по всей цепи (как о спросе, так и о поставках)
Выстраивание методов и систем планирования, перемещения материалов, ценообразования, уровней запасов и т.д. таким образом, чтобы они были согласованы в цепях поставок
Снижение сложности, снижение издержек и повышение пропускной способности предприятий в цепи поставок
№10 слайд
Содержание слайда: Управление цепью поставок
Дифференциация – усилия по обеспечению соответствия политики в цепи поставок целям конкурентоспособности продукции.
Реконфигурация – изменение звеньев цепи поставок или отношений между ними. Изменения в длине, ширине, интенсивности каналов, специализация каналов на определенных рынках (географических, товарных)
№11 слайд
Содержание слайда: 2 типа управления цепями поставок
№12 слайд
Содержание слайда: Эволюция управления цепями поставок, управление конфликтами в цепях поставок
Гаврилов Д.А., CPIM, CSCP, APICS Master CPIM Instructor, APICS Associate CSCP Instructor, старший преподаватель
№13 слайд
Содержание слайда: Эволюция управления цепями поставок, стадия 1: Множественная нескоординированность
№14 слайд
Содержание слайда: Эволюция управления цепями поставок, стадия 2: Полуфункциональное предприятие
№15 слайд
Содержание слайда: Эволюция управления цепями поставок, стадия 3: Интегрированное предприятие
№16 слайд
Содержание слайда: Эволюция управления цепями поставок, стадия 4: «Расширенное» предприятие
№17 слайд
Содержание слайда: Стадии развития цепи поставок предприятия
№18 слайд
Содержание слайда: Оценка работы цепи поставок: основные определения
№19 слайд
Содержание слайда: SCOR-модель
№20 слайд
Содержание слайда: Ключевые показатели деятельности в SCOR: KPI
№21 слайд
Содержание слайда: SCOR® показатели деятельности
№22 слайд
Содержание слайда: SCOR® -модель: KPI первого уровня
№23 слайд
Содержание слайда: Стратегии цепей поставок
№24 слайд
Содержание слайда: Конфликтующие цели в организации
№25 слайд
Содержание слайда: Конфликты в «традиционной» цепи поставок
№26 слайд
Содержание слайда: Компоненты логистической системы предприятия. Принципы рациональной организации логистических процессов.
Гаврилов Д.А., CPIM, CSCP, APICS Master CPIM Instructor, APICS Associate CSCP Instructor, старший преподаватель
№27 слайд
Содержание слайда: Процессы в логистической системе организации согласно модели SCOR®
№28 слайд
Содержание слайда: Процессы в логистической системе организации согласно модели SCOR®
№29 слайд
Содержание слайда: Процессы уровней 1 и 2 в SCOR-модели
Управление бизнес-правилами
Управление показателями
Управление данными
№30 слайд
Содержание слайда: Функции логистической системы в управлении цепями поставок
№31 слайд
Содержание слайда: Принципы рациональной организации логистических процессов
Специализация – участники цепи поставок фокусируются на тех или иных функциях, выполняя их профессионально
Параллельность – отдельные процессы или операции выполняются одновременно, что позволяет сокращать время логистических процессов
Непрерывность – операции в цепи поставок выполняются без простоев, что позволяет сокращать время логистических процессов
Пропорциональность – количество единиц производственной мощности во всех частях цепи поставок пропорционально трудоёмкости этих частичных процессов, что обеспечивает синхронизированную производительность
Прямоточность – прямолинейный и кратчайший путь движения материальных потоков по цепи поставок
Автоматичность – автоматизация логистических процессов под контролем человека
Ритмичность – все процессы в цепи поставок повторяются через установленные периоды времени