Презентация Понятие и виды управленческих решений Подготовили: Крючкова Алена, Трошкина Алена МЭ-102 онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Понятие и виды управленческих решений Подготовили: Крючкова Алена, Трошкина Алена МЭ-102 абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 21 слайд. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:21 слайд
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:1.19 MB
- Просмотров:117
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Понятие и виды управленческих решений
Подготовили:
Крючкова Алена,
Трошкина Алена
МЭ-102
№2 слайд
Содержание слайда: Управленческое решение
Решение - это выбор альтернативы.
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Принятие решений является основой управления.
№3 слайд
Содержание слайда: Объект и субъект
Объект управленческого решения – система или операция.
Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.
№4 слайд
Содержание слайда: Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни
1. ЦЕЛЬ. Индивид действует исходя из собственных потребностей, а руководитель компании из интересов компании.
2. ПОСЛЕДСТВИЯ. Индивид после принятия решений имеет не столь глобальные последствия по сравнению с менеджером высшего звена, например.
3. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. В жизни индивид обычно сам выполняет то или иное действие, в компании – разделение труда.
4. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. В жизни человек самостоятельно принимает решение. В компании – это требует большого профессионализма.
№5 слайд
Содержание слайда: Управленческое решение
формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления;
становится результатом творческой мыслительной деятельности человека;
определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы.
№6 слайд
Содержание слайда: Классификация управленческих решений
Классификация решений необходима в следующих ситуациях:
1. Для определения методов решения различных задач, которые возникают в управленческой практике.
2. Для обозначения типов ситуаций, или иначе, параметров входа в систему принятия решений.
3. Для определения того, что можно ожидать на выходе системы принятия решения при решении различных проблем.
№7 слайд
Содержание слайда: 1. По степени влияния на будущее организации:
стратегические - определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели;
тактические (конкретные методы достижения первых),
ситуационные.
№8 слайд
Содержание слайда: 2. По масштабам:
глобальные - охватывают всю организацию в целом;
локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.
№9 слайд
Содержание слайда: 3. По продолжительности периода реализации:
долгосрочные (более пяти лет);
среднесрочные (от одного года до пяти лет);
краткосрочные (менее одного года).
№10 слайд
Содержание слайда: 4. По направленности воздействия
внешние,
внутренние.
№11 слайд
Содержание слайда: 5. По обязательности выполнения:
директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения;
рекомендательные - принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения;
ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.
№12 слайд
Содержание слайда: 6. По функциональному назначению:
регулирующие - определяют метод выполнения действий;
координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы;
контролирующие - направлены на оценку результатов.
№13 слайд
Содержание слайда: 7. По широте охвата:
общие - распространяются на всю компанию в целом;
специальные - рассматривают отдельные вопросы.
№14 слайд
Содержание слайда: 8. По степени запрограммированности:
запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения;
незапрограммированные - принимаются в новых необычных условиях.
№15 слайд
Содержание слайда: 9. По сфере реализации:
научные и маркетинговые исследования,
производство, реализация товаров (услуг),
работа по кадрам и т. д.
№16 слайд
Содержание слайда: 10. По способам принятия:
интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты;
адаптивные - принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом;
рациональные - опираются на научный анализ проблемы.
№17 слайд
Содержание слайда: Есть и другие классификации:
По частоте принятия: одноразовые (случайные) и повторяющиеся;
По форме подготовки: единоличные, групповые и коллективные;
По сложности: простые и сложные;
По жесткости регламентации: контурные, структурированные и алгоритмические.
№18 слайд
Содержание слайда: Требования, предъявляемые к решениям
минимальное число корректировок;
сбалансированность прав и обязанностей менеджера, принимающего решение;
единство распорядительства;
строгая ответственность;
обоснованность;
полномочность;
своевременность.
№19 слайд
Содержание слайда: Условия качественного решения
применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента;
изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения;
обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, и т.д.
№20 слайд
Содержание слайда: Вывод:
Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
Необходимо правильно классифицировать и принимать управленческие решения, т.к. от этого зависит будущее не только одного человека, но и всей организации в целом.
№21 слайд
Содержание слайда: ВОПРОСЫ:
1. Что такое управленческое решение?
2. По степени влияния на будущее организации управленческие решения бывают?
3. По степени запрограммированности управленческие решения делятся на?
4. Объект и субъект управленческих решений?
5. По широте охвата управленческие решения бывают?
6. По способам принятия, управленческие решения бывают?
Скачать все slide презентации Понятие и виды управленческих решений Подготовили: Крючкова Алена, Трошкина Алена МЭ-102 одним архивом:
