Презентация Постановка целей и методы разработки УР онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Постановка целей и методы разработки УР абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 42 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:42 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:601.92 kB
- Просмотров:151
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Лекция 4. Постановка целей и методы разработки УР.
Ограничения и риски при подготовке УР.
Постановка управленческих целей и задач.
Требования к генерированию и отбору альтернатив.
4. Методы разработки УР.
№2 слайд
Содержание слайда: 1. Ограничения и риски при подготовке УР.
Управленческие решения - важнейший элемент процесса управления организацией, своеобразный центр, вокруг которого вращается жизнь организации.
Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта.
От решений руководителей, зависят реальные возможности достижения целей организацией, ее эффективное функционирование.
№3 слайд
Содержание слайда:
№4 слайд
Содержание слайда: Каждая альтернатива может быть охарактеризована величиной затрат ресурсов; возможными последствиями , вероятностью достижения цели, которые являются прогнозными характеристиками.
Поэтому процесс принятия решения всегда сопряжен с неопределенностью, риском, неясностью.
№5 слайд
Содержание слайда: Важное место в оценке риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь.
Важное место в оценке риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь.
Потери могут быть материальными, трудовыми, финансовыми, времени, специальные виды потерь (например, нанесение ущерба здоровью людей, окружающей среде, престижу и т.д.).
№6 слайд
Содержание слайда: По характеру последствий риски подразделяют на
чистые и спекулятивные
Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности.
Причинами возникновения подобных рисков могут быть стихийные бедствия, несчастные случаи, недееспособность руководящих сотрудников и т.п.
Спекулятивные риски (динамические или коммерческие) – несут в себе либо потери, либо дополнительную прибыль для предпринимателя.
№7 слайд
Содержание слайда: 2.Постановка управленческой задачи включает:
1) осознание потребности в решении;
2) диагностику и анализ ситуации.
Потребность в решении проявляется либо в виде проблемы, либо в виде возможности.
Проблема возникает тогда, когда полученные организацией результаты не отвечают поставленным целям, а значит, некоторые аспекты ее деятельности требуют улучшения.
Возможность означает, что менеджеры видят потенциал усовершенствования деятельности организаций, позволяющий превзойти текущие цели.
№8 слайд
Содержание слайда: Функционирование системы
Целенаправленное изменение совокупности показателей, описывающих состояния объекта управления во времени и пространстве, принято называть функционированием системы.
Роль управленческого решения заключается:
во-первых, в изменении состояния системы в направлении достижения цели;
во-вторых, может сводиться к изменению самой цели, если она была некорректно поставлена , и все действия (альтернативы) не приводят к ее достижению.
№9 слайд
Содержание слайда: Алгоритм принятия управленческих решений
Управленческие решения осуществляются посредством динамического и внутренне взаимосвязанного процесса, состоящего из функций принятия решений
№10 слайд
Содержание слайда: Дерево целей и задач
– развернутая, распределенная по уровням совокупность целей и задач принятия и реализации решений, построенная по логической схеме:
«цели – программы – задачи, которые надо решить для достижения этих целей, – мероприятия, обеспечивающие решение задач, – ресурсы, необходимые для проведения мероприятий».
«Дерево целей и задач» используется в программно-целевом планировании и управлении при разработке целевых комплексных программ.
№11 слайд
Содержание слайда: «Дерево целей»
№12 слайд
Содержание слайда: Дерево решений
– схематическое представление процесса принятия управленческих решений по определенной проблеме, изображаемое графически в виде древовидной структуры.
Используется в менеджменте на подготовительных стадиях процесса выработки решений для выбора лучшего способа действий.
№13 слайд
Содержание слайда: Для каждой цели (дерево целей) организации соответствует своя система оценки (критериев).
Для каждой цели (дерево целей) организации соответствует своя система оценки (критериев).
Поэтому для степени достижения каждой цели целесообразно использовать дерево критериев, которое отражает структуру их иерархичной подчиненности.
Цели одного уровня могут быть взаимно нейтральными, конкурировать или кооперироваться.
№14 слайд
Содержание слайда: Формирование дерева критериев целесообразно осуществлять параллельно с деревом целей.
Формирование дерева критериев целесообразно осуществлять параллельно с деревом целей.
Это способствует более точному определению целей, стоящих перед организацией.
Структура дерева критериев аналогична дереву целей.
№15 слайд
Содержание слайда: Требования, предъявляемые к критериям:
- полнота (набор критериев должен обеспечивать адекватность оценки достижения цели решения);
- операциональность (наличие у критерия четкой, однозначной формулировки);
- декомпозируемость (возможность структуризации системы критериев);
- достаточность (отсутствие избыточности);
- минимальность (набор критериев должен быть минимально необходимым для осуществления оценки);
- измеримость (каждый критерий должен давать количественную или качественную оценку степени достижения цели).
№16 слайд
Содержание слайда:
№17 слайд
Содержание слайда: Требования к формулировке и разработке целей.
№18 слайд
Содержание слайда: Требования к формулировке и разработке целей.
№19 слайд
Содержание слайда:
№20 слайд
Содержание слайда:
№21 слайд
Содержание слайда: Генерирование альтернативных вариантов решений
Специальная организация и проведение экспертиз с использованием методов типа «мозговой атаки».
Создание автоматизированных систем генерирования альтернативных вариантов в сложных, но достаточно структурируемых случаях.
№22 слайд
Содержание слайда: При генерировании используются:
Информацию о ситуации принятия решения.
Результаты анализа и оценки ситуации.
Результаты диагностики ситуации.
Прогноз развития ситуации при различных альтернативных вариантах решения возможного развития событий.
№23 слайд
Содержание слайда: Отбор основных вариантов управленческих воздействий
Это предварительный анализ вариантов с целью отсева заведомо нежизнеспособных, неконкурентоспособных вариантов, уступающих другим.
№24 слайд
Содержание слайда: При отборе необходимо учитывать:
Достаточно высокую сравнительную оценку вариантов.
Отсутствия дублирования.
Спектр альтернативных вариантов решений был достаточно полным и в то же время не избыточным.
Специфические особенности ситуации, по результатам диагностики.
№25 слайд
Содержание слайда: Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:
фактор времени (время осуществления проектов или инвестиций);
• фактор качества объекта;
• фактор масштаба (объема) производства товара;
• уровень освоенности товара в производстве;
№26 слайд
Содержание слайда: Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:
№27 слайд
Содержание слайда: Правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов
1) Количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;
2) В качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант.
Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;
№28 слайд
Содержание слайда: Правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов
3) Формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения;
4) Для сокращения времени, повышения качества решения и снижения затрат рекомендуется шире применять методы кодирования и современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия решения.
№29 слайд
Содержание слайда: Вопрос 4.
Научные подходы и методы разработки управленческих решений.
№30 слайд
Содержание слайда:
№31 слайд
Содержание слайда:
№32 слайд
Содержание слайда:
№33 слайд
Содержание слайда:
№34 слайд
Содержание слайда:
№35 слайд
Содержание слайда:
№36 слайд
Содержание слайда:
№37 слайд
Содержание слайда: Методы разработки УР
Аналитические методы.
Представляют собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций в процессе разработки УР.
Они основаны на использовании в качестве модели математических или логических зависимостей в виде формул, графиков, таблиц.
№38 слайд
Содержание слайда: 2. Статистические методы.
2. Статистические методы.
Основаны на использовании информации о прошлом опыте своей или других организаций в области разрешения схожих проблемных ситуаций.
Статистические методы реализуются путем сбора, обработки и анализа статистических материалов, полученных в результате реальных действий или выработанных путем статистического моделирования.
№39 слайд
Содержание слайда: 3. Методы психологической активизации.
3. Методы психологической активизации.
Основаны на активизации сознания и подсознания человека:
Метод конференции идей
Метод «мозговой атаки»
Метод вопросов и ответов
№40 слайд
Содержание слайда: 4. Эвристические методы.
4. Эвристические методы.
Основаны на логике, здравом смысле и опыте, использование которых позволяет выявить новую существенную информацию в процессе разработки УР.
Используются для решения нетиповых, творческих задач.
Основу составляет метод индукции (переход от частного к общему).
При этом проблема разделяется на ряд относительно простых подпроблем.
Для каждой подпроблемы формируется набор задач и набор решений.
№41 слайд
Содержание слайда: 5. Экспертные методы.
5. Экспертные методы.
Основаны на совокупном мнении специалистов обычно в пересекающихся областях деятельности.
Относятся к субъективным методам, что не может гарантировать высокую эффективность их применения.
Метод большинства
Метод средней оценки
Метод простой ранжировки
Метод парных сравнений
№42 слайд
Содержание слайда:
Скачать все slide презентации Постановка целей и методы разработки УР одним архивом:
