Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
15 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
370.71 kB
Просмотров:
188
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Методы принятия](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img0.jpg)
Содержание слайда: Методы принятия управленческих решений
Подготовила студентка группы МЭ-102
Швейкина Алёна
№2 слайд![Определение Методы принятия](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img1.jpg)
Содержание слайда: Определение
Методы принятия управленческих решений - способы нахождения наиболее качественных и эффективных способов решения производственных проблем.
№3 слайд![Черты управленческих решений](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img2.jpg)
Содержание слайда: Черты управленческих решений:
обоснованность;
своевременность;
комплексность подхода;
законность;
четкая формулировка задач;
посильность исполнения;
преемственность и противоречивость по отношению к ранее принятым решениям.
№4 слайд![ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПОДГОТОВКИ](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img3.jpg)
Содержание слайда: ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПОДГОТОВКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
1. Уяснение проблемы
2. Составление плана решения
3. Выполнение решения.
№5 слайд![Уяснение проблемы Сбор](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img4.jpg)
Содержание слайда: Уяснение проблемы
Сбор информации;
. Анализ полученной информации;
. Выяснение актуальности;
. Выяснение, определение условий, при которых эта проблема будет решена.
№6 слайд![Составление плана решения](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img5.jpg)
Содержание слайда: Составление плана решения
Разработка альтернативных вариантов решения;
Оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям;
Оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности;
Составление программ решения;
№7 слайд![Выполнение решения. -](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img6.jpg)
Содержание слайда: Выполнение решения.
- Доведение решений до конкретных исполнителей;
- Разработка мер поощрений и наказаний;
- Контроль за выполнением решений.
№8 слайд![Существует несколько взглядов](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img7.jpg)
Содержание слайда: Существует несколько взглядов на классификацию управленческих решений
Общие (затрагивают все предприятие, его производственную и финансово-хозяйственную деятельность)
Частные (вопросы ,например, о дисциплине, об увольнении сотрудника, об изменении графика работы какого-либо подразделения и т.п.).
№9 слайд![Существует несколько взглядов](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img8.jpg)
Содержание слайда: Существует несколько взглядов на классификацию управленческих решений
Решения для воздействия на внутреннюю среду (например, необходимость получения ссуды в банке).
Решения для воздействия на внешнюю среду (например, изменение штатного расписания, которое повлечет за собой сокращение сотрудников или разработку новой структуры управления, в результате появится дополнительная должность топ-менеджера).
№10 слайд![Управленческие решения](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img9.jpg)
Содержание слайда: Управленческие решения различаются по:
периоду их действия :
длительный срок (штатное расписание)
короткий срок (авария на производстве, форс-мажорные обстоятельства, такие как землетрясение, ураган, пожар и т.д.).
№11 слайд![Управленческие решения](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img10.jpg)
Содержание слайда: Управленческие решения различаются по:
Уровням иерархии ;
степени структурированности:
№12 слайд![Управленческие решения](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img11.jpg)
Содержание слайда: Управленческие решения различаются по:
количеству целей: моноцелевые (одноцелевые) и полицелевые (многоцелевые).
длительности действия:
управленческие решения
стратегические (долгосрочные и среднесрочные),
тактические,
оперативные (текущие).
№13 слайд![Методы принятия](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img12.jpg)
Содержание слайда: Методы принятия управленческих решений
1. Декомпозиция - Представление сложной проблемы, как совокупности простых вопросов;
2. Диагностика - Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах;
3. Экспертные оценки - Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются;
4. Метод Делфи - Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большниства.
№14 слайд![. Метод неспециалиста -](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img13.jpg)
Содержание слайда: 5. Метод неспециалиста - Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях;
6. Линейное программирование;
7. Имитационное моделирование;
8. Метод теории вероятности;
9. Метод теории игр - Задачи решаются в условиях полной неопределенности;
10. Метод аналогий - Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.
5. Метод неспециалиста - Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях;
6. Линейное программирование;
7. Имитационное моделирование;
8. Метод теории вероятности;
9. Метод теории игр - Задачи решаются в условиях полной неопределенности;
10. Метод аналогий - Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.
№15 слайд![Уровень принятия решения](/documents/fdf5eb6a6114497bf7ba795757eeddde/img14.jpg)
Содержание слайда: Уровень принятия решения