Презентация Система управления как объект и предмет исследования онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Система управления как объект и предмет исследования абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 43 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Система управления как объект и предмет исследования
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:43 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:0.99 MB
- Просмотров:89
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№3 слайд
Содержание слайда: Понятие организации
Организация представляет собой «совокупность» людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения задачи на основе принципов разделения труда и распределения обязанностей.
государственные учреждения
общественные объединения
научно-производственные объединения
частные предприятия
№8 слайд
Содержание слайда: Организационная структура
Организационная структура регулирует:
разделение задач по подразделениям;
их компетентность в решении определенных проблем;
общее взаимодействие этих элементов.
Факторы, влияющие на организационную структуру:
размеры предприятия;
применяемая технология;
окружающая среда.
№9 слайд
Содержание слайда: Типы структур управления
В линейной структуре управления руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления.
Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. Линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.
Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления).
№10 слайд
Содержание слайда: Факторы среды
Внутренние факторы:
философия организации;
уровень квалификации персонала;
использование ресурсов и технологии;
уровень коммуникаций;
степень сочетания функций и структуры управления.
Внешние факторы:
социальная, демографическая обстановка в стране;
экономическая и политическая ситуация;
покупательная способность населения;
состояние развития науки и технологии;
уровень культуры взаимодействия между организациями.
№12 слайд
Содержание слайда: Специфика процесса функционирования
Конкретные функции, выделяемые по сфере деятельности:
экономическое и социальное планирование;
учет и отчетность;
техническая подготовка производства;
организация производства;
организация работы с кадрами;
организация труда и заработной платы;
материально-техническое снабжение;
капитальное строительство;
финансовая деятельность.
№14 слайд
Содержание слайда: Понятие СИСТЕМА
Концепция «система» используется как средство для изучения характеристик объекта управления
Система управления любой организации является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определенных ограничениях.
производственная система,
система материально-технического снабжения,
система сбыта,
обеспечивающие и обслуживающие системы.
№16 слайд
Содержание слайда: Социально управляемая система
Управленческая деятельность – это управление социальными коллективами людей, которые рассматриваются как социально управляемые системы.
Уровни – министерство, научно-производственное объединение, предприятие, цеха, холдинги и т.д.
Каждая система представляет собой объект исследования и имеет свои особенности.
№17 слайд
Содержание слайда: Социальная система
Социальная система – реальная совокупность людей, объединенных в организации на основе взаимодействия и составляющая общество.
Аспекты изучения социальных систем:
Социальная общность, основанная на общих интересах, совместном труде, расселении и т.д.;
Социальная организация, связанная с иерархией социальных позиций и соответствующих им функций;
Культура, заключающая нормы и ценности.
№19 слайд
Содержание слайда: Детерминированность элементов системы
Детерминированность - взаимодействие подразделений органов управления, при которой деятельность одного элемента (управления, отдела) сказывается на других элементах системы.
Если в организационной структуре управления, есть отдел, действия которого не влияют на другие подразделения, то такой отдел не реализует ни одну из целей функционирования организации и является лишним в системе управления.
№20 слайд
Содержание слайда: Динамичность системы
Динамичность – способность под воздействием внешних и внутренних возмущений оставаться в определенном неизмененном качественном состоянии.
Внутренние возмущения стремятся разрушить систему изнутри (плохие условия труда, отсутствие квалифицированных кадров и т.д.)
Внешние возмущения – указы вышестоящих организаций, изменения ситуаций на рынке, экономические и политические факторы.
№21 слайд
Содержание слайда: Управляющий параметр в системе
Управляющий параметр – элемент, посредством которого можно управлять деятельностью всей системы и ее отдельными элементами.
Параметром в социально управляемой системе является руководитель подразделения данного уровня:
– восприятие внешней информации;
– организация работы по выполнению поручения,
– распределение заданий в соответствии с должностными инструкциями.
№22 слайд
Содержание слайда: Контролирующий параметр
в системе
Контролирующий параметр – элемент, который постоянно контролирует состояние субъекта управления, не оказывая при этом на него управляющего воздействия.
Контроль субъекта управления предполагает курирование обработки любого управляющего сигнала, поданного на вход данной системы.
Функцию контролирующего параметра реализует один из сотрудников аппарата управления.
№24 слайд
Содержание слайда: Общие требования к системе управления как объекту исследования
Рассматривая организацию как объект исследования, необходимо:
фиксировать и сравнивать ее системные характеристики;
четко распределять обязанности руководителей и исполнителей и их персональную ответственность;
информационная проработка системы на уровне управленческих решений;
непрерывность процесса;
четкая документация, регламентирующая деятельность организации.
№26 слайд
Содержание слайда: 2. Исследование
как составная часть менеджмента
Метод, используемый для диагностики внутренних проблем, называют управленческим обследованием.
Основан на комплексном исследовании различных функциональных зон организации:
производство;
финансы;
маркетинг;
персонал;
организационная культура и имидж организации.
№27 слайд
Содержание слайда: Влияние среды
Анализ внутренней среды позволяет выявить сильные и слабые стороны, отражающие самооценку организации, что позволит ей сравнить себя с конкурентами на рынке труда.
Анализ внешней среды позволяет спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию для достижения целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
№28 слайд
Содержание слайда: Исследование характеристик в менеджменте
Исследования как составная часть менеджмента организации – это совокупность методов организационного и технико-экономического исследования всех факторов среды и системных характеристик организации.
Системные характеристики:
цели системы управления
функции управления
управленческие решения
структура управления
№29 слайд
Содержание слайда: Задачи исследования
достижение оптимального соотношения между управляемой и управляющей подсистемами
повышение производительности труда
улучшение использования ресурсов в подсистемах
снижение затрат на продукцию или услуги и повышение их качества.
!!! В результате проведения исследований должны быть сформулированы конкретные предложения по совершенствованию системы управления организацией.
№30 слайд
Содержание слайда: 3. Цели и направления исследования систем управления
Исследование систем управления – это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними условиями.
Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала, в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов, консультационных фирм.
№31 слайд
Содержание слайда: Причинность исследования
систем управления
Организация оказывается в ситуации, когда традиционный механизм управления перестает приносить ожидаемый эффект.
В этот период ведущая роль отводится научным исследованиям.
Цель исследований – проведение различного уровня изменений, направленных на совершенствование, развитие и реорганизацию, на создание новых систем.
№32 слайд
Содержание слайда: Совершенствование
Совершенствование – это процесс непрерывного повышения возможностей системы за счет интенсивного использования ее внутренних ресурсов.
Выражается:
в росте объема производства и продажи продукции (услуги),
в снижении затрат,
в повышении производительности труда.
Целенаправленное локальное изменение, обоснованное результатами исследований, способствует повышению эффективности принятия решений. Осуществляется в рамках сложившейся структуры и существующих принципов управления.
№33 слайд
Содержание слайда: Развитие
Развитие – процесс закономерного перехода управления с одного качественного уровня на другой, обеспечивает конкурентные преимущества производства или переориентацию на другие рынки.
В менеджменте развитие означает следующее:
новые изделия и формы их применения
новый сервис
новые решения проблемы клиентов
новые рынки и каналы сбыта
новый имидж
новые способы производства
новые технологии
№38 слайд
Содержание слайда: Параметры исследования систем управления
Объект - система управления, относящаяся к классу социально-экономических систем.
Предмет – конкретная проблема, решение которой требует проведения исследования.
Результат – рекомендации, модели, методы, способствующие разрешению проблемы.
№39 слайд
Содержание слайда: Характеристика исследования систем управления
По целям:
Практические исследования предназначены для быстрых эффективных решений и достижения желаемых результатов.
Научно-практические исследования ориентированы на перспективу, глубокое понимание тенденций и закономерностей развития организаций, повышение образовательного уровня работников.
По методологии проведения:
исследования эмпирического характера, опирающиеся на систему научных знаний.
№40 слайд
Содержание слайда: Этапы исследования систем управления
уточнение цели развития и функционирования предприятия и его подразделений;
выявление тенденций развития предприятия в рыночной среде;
выявление факторов, обеспечивающих достижение сформулированной цели и препятствующих ей;
сбор данных для разработки мероприятий по совершенствованию системы управления;
получение данных для привязки современных моделей, методов и средств к условиям конкретного предприятия.
№41 слайд
Содержание слайда: Характеристика исследования систем управления
В процессе исследования и анализа устанавливается:
роль и место предприятия в секторе рынка;
состояние производственно-хозяйственной деятельности;
производственная структура;
система управления и ее организационная структура;
особенности взаимодействия с участниками рынка;
инновационная деятельность;
психологический климат и др.
№42 слайд
Содержание слайда: Контрольные вопросы
1. Что понимается под исследованием систем управления?
2. Требования, предъявляемые к системе управления как объекту исследования.
3. Почему исследование систем управления – составная часть менеджмента организации?
4. Управленческое обследование как комплексное исследование функциональных зон организации.
5. Цели и направления исследования систем управления.
6. Причинность исследования систем управления.
Скачать все slide презентации Система управления как объект и предмет исследования одним архивом:
-
Выполнение исследований систем управления внешними организациями
-
Оценка эффективности исследований систем управления Выполнили: Рамазанов Гаджимурад и Гасанзаде Мелик ДС-04
-
Система управления эффективностью как инструмент реализации стратегии и процесс непрерывного совершенствования
-
Персонал организации как объект управления. Лекция 1
-
Инновации и инновационная деятельность, как объект управления. (Тема 3, вопросы 4-10)
-
Качество как объект управления. Лекция 2
-
Туристский комплекс как объект управления
-
Управленческие проблемы как объект принятия управленческих решений. Лекция 1
-
Организация как объект управления. Пути совершенствования управления организацией на примере сети магазинов Go!Shoes
-
Инновация как объект управления