Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
45 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
2.16 MB
Просмотров:
110
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Возникновение и
исторические этапы развития научного менеджмента
№2 слайд
Содержание слайда: Литература:
№3 слайд
Содержание слайда: Развитие научного менеджмента
№4 слайд
№5 слайд
№6 слайд
№7 слайд
Содержание слайда: «Принципы научного менеджмента» (1911);
«Принципы научного менеджмента» (1911);
«Цеховой менеджмент» (1903);
«Тарифная система» (1895)
№8 слайд
Содержание слайда: ПРИНЦИПЫ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ (согласно Ф. Тейлору)
№9 слайд
№10 слайд
№11 слайд
Содержание слайда: Гаррингтон Эмерсон:
двенадцать принципов производительности
точность целей для каждого уровня руководства;
здравый смысл в анализе новых ситуаций;
компетентность консультирования;
дисциплина;
диспетчеризация;
справедливое отношение к персоналу;
быстрый и полный учет;
нормы и расписания;
нормирование операций;
нормализация условий труда;
стандартные инструкции;
вознаграждение за высокую производительность труда.
№12 слайд
№13 слайд
№14 слайд
Содержание слайда: Виды деятельности организации
Технологическая/техническая деятельность (производство, обработка, применение);
Коммерческая деятельность (закупка, продажа, обмен);
Финансовая деятельность (поиск и оптимальное использование капитала);
Бухгалтерская деятельность (инвентаризация и учет имущества, сырья, материалов, балансовый отчет, статистика);
Страховые операции (защита собственности и личности);
Административная/управленческая деятельность (воздействие на личный состав).
№15 слайд
Содержание слайда: Управление - универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций («Общий и промышленный менеджмент» (1916))
№16 слайд
Содержание слайда: Принципы управления по А. Файолю
№17 слайд
№18 слайд
№19 слайд
№20 слайд
Содержание слайда: Макс Вебер (1864-1920гг.)
Макс Вебер (1864-1920гг.)
«Хозяйство и общество» (1921)
«Аграрная история древнего мира» (1923)
«Протестантская этика и дух капитализма» (1905)
№21 слайд
Содержание слайда: Модель формальной организации
Формальная организация = бюрократия – особый тип административного штаба, который состоит из ведомств и создан для рациональной организации деятельности.
Основные признаки бюрократии:
Разделение труда на отдельные операции;
Иерархия власти;
Система правил, регулирующих деятельность организации, которые обеспечивают единообразное выполнение задания. Если возникает нестандартная ситуация – необходимо создать правило или инструкцию;
Безличность руководителя (руководитель должен опираться на правила, а не на эмоции);
Соответствие работников технической квалификации занимаемой должности.
Если уйдет руководитель или работник – организация все равно будет работать
№22 слайд
№23 слайд
№24 слайд
№25 слайд
№26 слайд
№27 слайд
№28 слайд
Содержание слайда: ШКОЛА «НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ»
(количественная школа – 1950-наше время)
№29 слайд
Содержание слайда: Школа социальных систем
Школа социальных систем
Период существования: нач. 50-х гг. – конец 60-х гг. ХХ в.
Географическое пространство: США, СССР (кон.60-х – кон.70-х гг. ХХ в.).
Основные представители:
Честер Барнард,
Алвин Гоулднер,
Герберт Саймон,
Джермен Михайлович Гвишиани,
Аркадий Ильич Пригожин.
№30 слайд
Содержание слайда: Задача школы социальных систем:
Совместить взгляды предыдущих школ на базе новых наук (общ. теория систем, социологические теории, бихевиоризм, гештальтпсихология, фрейдизм);
Предмет анализа:
вся предыдущая тематика (структура, отношения);
внешняя среда;
культура;
коммуникации.
№31 слайд
Содержание слайда: Принципы системного подхода:
Организация – комплексная система с рядом частных подсистем.
Синергетический эффект – целое больше, чем сумма его частей.
Взаимосвязь всех элементов организации.
№32 слайд
Содержание слайда: Честер Барнард (1886-1961)
«Функция администратора» (1938);
«Организация и управление» (1948)
№33 слайд
Содержание слайда: Организация – это система сознательной координации деятельности двух и более людей.
Организация – это система сознательной координации деятельности двух и более людей.
2 функции: целевая, социальная
№34 слайд
Содержание слайда: Две подсистемы:
Формальная – выражает интересы владельцев, имеет жесткую структуру, четко поставленную цель и сознательную координацию;
Неформальная – выражает интересы малой группы. Это бесструктурная система с бессознательной координацией поведения.
№35 слайд
Содержание слайда: Год создания – 1964 г.
Год создания – 1964 г.
Основные представители: Генри Кунц, Питер Друкер, Альфред Чендлер.
Принципы:
Управление по целям;
Построение «дерева решений»;
Public Relation;
Предложили кейс-стади.
№36 слайд
Содержание слайда: Питер Друкер (1909-2005)
«Смерть экономического человека» (1939);
«Практика менеджмента» (1954);
«Задачи менеджмента в
ХХI веке» (1999)
№37 слайд
Содержание слайда: Каждый управляющий осуществляет функции:
Каждый управляющий осуществляет функции:
определение целей предприятия, возможных путей их достижения и постановка на этой основе конкретных задач перед работниками предприятия;
организация деятельности предприятия путем классификации работ, их распределения, создания соответствующей структуры, подбора и расстановки кадров и т. д.;
обеспечение стимулирования и координации деятельности работников с использованием для этого меры принуждения и поощрения, а также контроля на основе постоянных связей между руководящими и подчиненными;
нормирование, анализ и оценка деятельности организации и занятых в ней лиц;
мотивация желаний работников в зависимости от результатов их деятельности.
№38 слайд
Содержание слайда: Правила принятия решений:
Решения должны приниматься как можно ближе к тому уровню, где оно будет реализовано;
Решения всегда должны приниматься на том уровне, который гарантирует влияние этого решения на все сферы деятельности и общие цели компании.
№39 слайд
Содержание слайда: Причины использования федеральной децентрализации:
Усилия менеджеров сосредоточены непосредственно на эффективности компании и результатах деятельности;
Нельзя использовать старую или нерентабельную технологию;
Менеджер подразделения знает свою работу лучше всех;
Способствует подготовке следующего поколения менеджеров;
Дает возможность проверить будущих руководителей.
№40 слайд
Содержание слайда: Общие принципы организации
Организационная структура – инструмент, с помощью которого можно повысить производительность совместного труда работников.
Д.б. прозрачной;
В организации д.б. лицо, принимающее конечное решение;
Каждый работающий должен иметь только одного начальника;
Количество уровней иерархии д.б. минимальным.
№41 слайд
№42 слайд
№43 слайд
№44 слайд
Содержание слайда: Ситуационный подход к управлению (конец 60-х годов ХХ в.)
№45 слайд
Содержание слайда: Этапы развития научного менеджмента в России