Презентация ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ онлайн

Содержание слайда: ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ

Содержание слайда: План лекции: Сущность интеграции управления Основные направления (объекты) интеграции Принципы, методы и механизмы интеграции Интегрированные корпоративные структуры, особенности их функционирования

Содержание слайда: ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ

Содержание слайда: ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ Под интеграцией понимается процесс объединения усилий всех подразделений (подсистем) организации для достижения ее целей и задач.

Содержание слайда: ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ В решении проблемы определения интегрированной системы управления важное место занимает учет основных принципов интеграции : Единство методов Комплексность Паритетность (децентрализование) Принцип интегрированного целого Гомеостатичностъ (сохранение постоянства) Типичность моделей управления Единство информативности Многоаспектность Принцип автоматизации

Содержание слайда: ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ выделяются три направления интеграции: - внутрифирменная или горизонтальная, включающая интеграцию организационную, инвестиций, персонала, информации, технологии, культуры и др. Интеграция системы обеспечивается сопряжением задач управления между технологическими и функциональными подразделениями - интеграция в рамках корпорации (вертикальная межуровневая), включающая интеграцию внутри корпорации, интеграция между корпорацией и обществом - интеграция приобретенных или присоединяемых предприятий, включающая структурную, организационную культуру и кадровую

Содержание слайда: ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ Основными механизмами (инструментами) интеграции в современных условиях деятельности предприятия выступают: - руководство, реализующее интеграционные процессы в организации через властные полномочия путем использования различных типов координации (превентивной, устраняющей, регулирующей и стимулирующей); - плановая деятельность (стратегическое и текущее планирование деятельности предприятия), объединяющая, интегрирующая всю последующую деятельность предприятия; определяющая основные системные показатели деятельности предприятия; - инвестиционная деятельность предприятия, обеспечивающая через разумную финансовую политику целостное развитие предприятия;

Содержание слайда: ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ Основными механизмами (инструментами) интеграции в современных условиях деятельности предприятия выступают: - оперативное управление (регулирование) производством, выступающее как основной рычаг реализации стабильной, ритмичной деятельности предприятия, обеспечивающий контроль и регулирование хода производственных процессов, реализацию согласованной, сбалансированной деятельности предприятия; - социальная деятельность на предприятии, которая через основной элемент деятельности предприятия — человека, реализует единство, целеустремленную деятельность коллектива интеграцию его усилий. Эта деятельность реализуется прежде всего через повышение социальной ответственности предприятия и корпоративную культуру.

Содержание слайда: ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ Корпоративное управление включает: - коллегиальные органы управления; - оценку корпоративного управления; - корпоративное право ; - управленческие структуры; - корпоративные финансы; - положение «собственник и менеджер»; - процессы и функции.

Содержание слайда: ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ К основным принципам корпоративного управления относят следующие: - Все акционеры равны. Права и интересы миноритарных акционеров не должны ущемляться. - Акционеры имеют возможность осуществлять контроль за компанией, их права не могут быть ограничены в пользу менеджмента - Функции управления и владения разделены; не должно быть вмешательства в оперативную деятельность со стороны крупных акционеров, а функции менеджмента должны быть ограничены вопросами оперативного управления компанией - Корпорация несёт ответственность перед партнёрами, работниками, потребителями и обществом в целом

Содержание слайда: ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ К механизмам корпоративного управления относят следующие: - Формализация отношений между участниками КУ путём принятия регламентирующих документов, разработки формальных процедур и т. п. - Представительство в совете директоров всех групп акционеров - Жёсткая подотчётность менеджмента совету директоров , а совета директоров — собранию акционеров. - Решение всех важных вопросов, выходящих за рамки текущего управления, на заседаниях совета директоров или собраниях акционеров.

Содержание слайда: Спасибо за внимание