Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
19 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
322.50 kB
Просмотров:
96
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Методы организационного](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img0.jpg)
Содержание слайда: Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют"
№2 слайд![Выжить во время кризиса](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img1.jpg)
Содержание слайда: Выжить во время кризиса — значит не только сократить персонал и урезать зарплаты. Важно сохранить свой кадровый генофонд, чтобы потом, когда придет время, компания могла быстро нарастить человеческий потенциал.
Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников — одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации.
№3 слайд![Совсем без увольнений не](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img2.jpg)
Содержание слайда: Совсем без увольнений не обошлось:
Инвестиционная группа "Абсолют" сократила 20 - 25% персонала;
заморозила несколько клиентских проектов
№4 слайд![Но если нет возможности](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img3.jpg)
Содержание слайда: Но если нет возможности оставить опытных людей,
почему бы не сохранить с ними хорошие отношения и шансы на сотрудничество в будущем?
№5 слайд![HR-сотрудники quot Абсолюта](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img4.jpg)
Содержание слайда: HR-сотрудники "Абсолюта" занялись аутплейсментом —помощь увольняемым в поиске новой работы:
HR-сотрудники "Абсолюта" занялись аутплейсментом —помощь увольняемым в поиске новой работы:
провели несколько тренингов для сокращаемых сотрудников.
рассказали где и как искать работу
предоставили списки сайтов с вакансиями
помогли составить резюме.
делились профессиональными тонкостями: как кадровики оценивают кандидатов, какие бывают типы собеседований и как к ним подготовиться.
№6 слайд![HR-менеджеры и сами искали](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img5.jpg)
Содержание слайда: HR-менеджеры и сами искали работу для уходящих людей рассылали их резюме другим компаниям со своими рекомендациями!
Информация оказалась очень полезной",— вспоминает Андрей Белов, который раньше возглавлял в девелоперской компании группы"Абсолют" одно из управлений, а теперь
руководит департаментом в "Стройтехинвесте".
№7 слайд![Усилия оправдались](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img6.jpg)
Содержание слайда: Усилия оправдались — практически все уволенные сотрудники "Абсолюта" (около ста человек) сегодня нашли новую работу.
С “бывшими” сотрудниками поддерживают контакты
приглашают на корпоративные мероприятия, на тренинги.
№8 слайд![Мотивация без денег группа](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img7.jpg)
Содержание слайда: Мотивация без денег
группа "Абсолют" снизила расходы по всем статьям работы с персоналом
однако зарплаты сотрудников решили не урезать.
часть подразделений перевели на неполную рабочую неделю (при сохранении пятидневного режима работы компании).
Это позволило сократить 20% бюджета фонда оплаты труда и не вызвать недовольства персонала. важно подчеркивать значимость оставшихся сотрудников, информировать их о стратегии компании, о ее планах по поводу конкретных проектов .
№9 слайд![](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img8.jpg)
№10 слайд![в феврале в компании впервые](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img9.jpg)
Содержание слайда: в феврале в компании впервые провели награждение лучших сотрудников и лучшего подразделения 2008 года (раньше в основном поощряли бонусами).
в феврале в компании впервые провели награждение лучших сотрудников и лучшего подразделения 2008 года (раньше в основном поощряли бонусами).
Устроили праздник
рассказали о достижениях победителей и вручили им символические звездочки.
Мероприятие получило хорошие отклики, и теперь его решили проводить ежегодно.
№11 слайд![Весной сотрудникам предложили](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img10.jpg)
Содержание слайда: Весной сотрудникам предложили оказать помощь детям из детских домов. Они охотно откликнулись на призыв HR-службы, собрали деньги и вещи, сейчас планируют провести для детей спортивный праздник.
"Это лучший тимбилдинг,— говорит директор по персоналу группы "Абсолют".— Люди отвлекаются от своих проблем и помогают тем, кому еще хуже. Это переворачивает картину мира".
№12 слайд![Как спланировать кадровую](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img11.jpg)
Содержание слайда: Как спланировать кадровую политику в ситуации кризиса?
невозможно подходить ко всем людям одинаково
одних нужно удерживать
других — сохранять и развивать
третьих — рационально использовать.
Когда бюджет ограничен, основное внимание важно уделять носителям "ключевых генов".
№13 слайд![Группа Абсолют выявила](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img12.jpg)
Содержание слайда: Группа «Абсолют» выявила ключевых сотрудников, используя факторный анализ.
В качестве основных взяли факторы :
корпоративность,
профессионализм
результативность
универсальность (способность сотрудника выполнять смежные функции)
заменимость (возможность быстрой и адекватной замены специалиста)
уникальность (единоличное обладание уникальной информацией, которую компания не хотела бы потерять).
Члены совета директоров группы "Абсолют" могли скорректировать итоговый балл каждого сотрудника с помощью специального коэффициента ценности.
№14 слайд![В итоге HR-менеджеры получили](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img13.jpg)
Содержание слайда: В итоге HR-менеджеры получили пять категорий персонала и разработали стратегию действий в отношении каждой из них
№15 слайд![В Группу A попали несколько](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img14.jpg)
Содержание слайда: В Группу A попали несколько десятков человек (9,1% персонала) — ядро компании, носители ее "генома", специалисты редкой квалификации и опыта.
Чтобы удержать этих людей, с ними заключат индивидуальные контракты с фиксированными условиями, вплоть до "золотых парашютов".
№16 слайд![Группа B оказалось самой](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img15.jpg)
Содержание слайда: Группа B оказалось самой многочисленной (43,3%) — сюда вошли опытные профессионалы.
Именно на эту категорию компания нацелит основные программы по обучению и развитию.
Кроме того, им будут частично оплачивать внешние обучающие мероприятия. Наконец, в случае усиления кризиса эти люди получат преимущественное право остаться в компании.
№17 слайд![Специалисты массовой](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img16.jpg)
Содержание слайда: Специалисты массовой квалификации попали в Группу C (22,7%) — это вполне заменимые "рабочие руки". Если ситуация на рынке ухудшится, ими, возможно, придется пожертвовать, но с выплатой компенсации и оказанием помощи в трудоустройстве.
№18 слайд![](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img17.jpg)
№19 слайд![Основные выводы Возможно,](/documents/9ffc96cbd60e81f5688735c5b0f5717a/img18.jpg)
Содержание слайда: Основные выводы:
Возможно, если компании научатся проводить подобную
оценку не только в кризис, но и в мирное время, то вряд ли
они столкнутся с перекосами в своей кадровой политике.
Особенно при увольнениях.
В заключении стоит заметить: выбирая стратегию
мотивации персонала, работодатель должен осознавать,
что это не является раз и навсегда опробованным и
принятым механизмом.
Грамотный менеджмент, улавливая новые тенденции на
рынке, позволяет вовремя пересматривать способы
поощрения, вводить новые и отказываться от неэффективных
методик. Но самое главное – о них не забывать!