Презентация Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют" онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют" абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 19 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:19 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:322.50 kB
- Просмотров:96
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют"
№2 слайд
Содержание слайда: Выжить во время кризиса — значит не только сократить персонал и урезать зарплаты. Важно сохранить свой кадровый генофонд, чтобы потом, когда придет время, компания могла быстро нарастить человеческий потенциал.
Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников — одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации.
№3 слайд
Содержание слайда: Совсем без увольнений не обошлось:
Инвестиционная группа "Абсолют" сократила 20 - 25% персонала;
заморозила несколько клиентских проектов
№4 слайд
Содержание слайда: Но если нет возможности оставить опытных людей,
почему бы не сохранить с ними хорошие отношения и шансы на сотрудничество в будущем?
№5 слайд
Содержание слайда: HR-сотрудники "Абсолюта" занялись аутплейсментом —помощь увольняемым в поиске новой работы:
HR-сотрудники "Абсолюта" занялись аутплейсментом —помощь увольняемым в поиске новой работы:
провели несколько тренингов для сокращаемых сотрудников.
рассказали где и как искать работу
предоставили списки сайтов с вакансиями
помогли составить резюме.
делились профессиональными тонкостями: как кадровики оценивают кандидатов, какие бывают типы собеседований и как к ним подготовиться.
№6 слайд
Содержание слайда: HR-менеджеры и сами искали работу для уходящих людей рассылали их резюме другим компаниям со своими рекомендациями!
Информация оказалась очень полезной",— вспоминает Андрей Белов, который раньше возглавлял в девелоперской компании группы"Абсолют" одно из управлений, а теперь
руководит департаментом в "Стройтехинвесте".
№7 слайд
Содержание слайда: Усилия оправдались — практически все уволенные сотрудники "Абсолюта" (около ста человек) сегодня нашли новую работу.
С “бывшими” сотрудниками поддерживают контакты
приглашают на корпоративные мероприятия, на тренинги.
№8 слайд
Содержание слайда: Мотивация без денег
группа "Абсолют" снизила расходы по всем статьям работы с персоналом
однако зарплаты сотрудников решили не урезать.
часть подразделений перевели на неполную рабочую неделю (при сохранении пятидневного режима работы компании).
Это позволило сократить 20% бюджета фонда оплаты труда и не вызвать недовольства персонала. важно подчеркивать значимость оставшихся сотрудников, информировать их о стратегии компании, о ее планах по поводу конкретных проектов .
№9 слайд
Содержание слайда:
№10 слайд
Содержание слайда: в феврале в компании впервые провели награждение лучших сотрудников и лучшего подразделения 2008 года (раньше в основном поощряли бонусами).
в феврале в компании впервые провели награждение лучших сотрудников и лучшего подразделения 2008 года (раньше в основном поощряли бонусами).
Устроили праздник
рассказали о достижениях победителей и вручили им символические звездочки.
Мероприятие получило хорошие отклики, и теперь его решили проводить ежегодно.
№11 слайд
Содержание слайда: Весной сотрудникам предложили оказать помощь детям из детских домов. Они охотно откликнулись на призыв HR-службы, собрали деньги и вещи, сейчас планируют провести для детей спортивный праздник.
"Это лучший тимбилдинг,— говорит директор по персоналу группы "Абсолют".— Люди отвлекаются от своих проблем и помогают тем, кому еще хуже. Это переворачивает картину мира".
№12 слайд
Содержание слайда: Как спланировать кадровую политику в ситуации кризиса?
невозможно подходить ко всем людям одинаково
одних нужно удерживать
других — сохранять и развивать
третьих — рационально использовать.
Когда бюджет ограничен, основное внимание важно уделять носителям "ключевых генов".
№13 слайд
Содержание слайда: Группа «Абсолют» выявила ключевых сотрудников, используя факторный анализ.
В качестве основных взяли факторы :
корпоративность,
профессионализм
результативность
универсальность (способность сотрудника выполнять смежные функции)
заменимость (возможность быстрой и адекватной замены специалиста)
уникальность (единоличное обладание уникальной информацией, которую компания не хотела бы потерять).
Члены совета директоров группы "Абсолют" могли скорректировать итоговый балл каждого сотрудника с помощью специального коэффициента ценности.
№14 слайд
Содержание слайда: В итоге HR-менеджеры получили пять категорий персонала и разработали стратегию действий в отношении каждой из них
№15 слайд
Содержание слайда: В Группу A попали несколько десятков человек (9,1% персонала) — ядро компании, носители ее "генома", специалисты редкой квалификации и опыта.
Чтобы удержать этих людей, с ними заключат индивидуальные контракты с фиксированными условиями, вплоть до "золотых парашютов".
№16 слайд
Содержание слайда: Группа B оказалось самой многочисленной (43,3%) — сюда вошли опытные профессионалы.
Именно на эту категорию компания нацелит основные программы по обучению и развитию.
Кроме того, им будут частично оплачивать внешние обучающие мероприятия. Наконец, в случае усиления кризиса эти люди получат преимущественное право остаться в компании.
№17 слайд
Содержание слайда: Специалисты массовой квалификации попали в Группу C (22,7%) — это вполне заменимые "рабочие руки". Если ситуация на рынке ухудшится, ими, возможно, придется пожертвовать, но с выплатой компенсации и оказанием помощи в трудоустройстве.
№18 слайд
Содержание слайда:
№19 слайд
Содержание слайда: Основные выводы:
Возможно, если компании научатся проводить подобную
оценку не только в кризис, но и в мирное время, то вряд ли
они столкнутся с перекосами в своей кадровой политике.
Особенно при увольнениях.
В заключении стоит заметить: выбирая стратегию
мотивации персонала, работодатель должен осознавать,
что это не является раз и навсегда опробованным и
принятым механизмом.
Грамотный менеджмент, улавливая новые тенденции на
рынке, позволяет вовремя пересматривать способы
поощрения, вводить новые и отказываться от неэффективных
методик. Но самое главное – о них не забывать!
Скачать все slide презентации Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют" одним архивом:
