Презентация Методы структурированной оценки: SWOT анализ, концептуальная карта, цветовое голосование Вадим Маршаков Екатерина Кузнецова Ю онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Методы структурированной оценки: SWOT анализ, концептуальная карта, цветовое голосование Вадим Маршаков Екатерина Кузнецова Ю абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 57 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Методы структурированной оценки: SWOT анализ, концептуальная карта, цветовое голосование Вадим Маршаков Екатерина Кузнецова Ю
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:57 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:386.00 kB
- Просмотров:80
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№3 слайд
![SWOT-анализ опыт и](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img2.jpg)
Содержание слайда: SWOT-анализ:
опыт и перспективы применения при оценивании политик и программ
Определение SWOT-анализа
История метода
Области применения
Структура SWOT
SWOT-матрица
Основные этапы SWOT-анализа (на примере оценивания региональной политики)
Применение на различных уровнях оценивания
Опыт Швеции
Преимущества и недостатки метода
№4 слайд
![Определение SWOT-анализа SWOT](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img3.jpg)
Содержание слайда: Определение SWOT-анализа
SWOT – Strengths, Weakness, Opportunities, Threats
SWOT - метод структурирования и оценивания информации на предварительной стадии разработки программы, позволяющий выделить ее основные сильные и слабые стороны, а также возможные «побочные эффекты»
№5 слайд
![История метода гг. описание](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img4.jpg)
Содержание слайда: История метода
1960 гг. – описание метода (Лернд, Эндрю, Кристиансен, Гат) и обоснование его применения для стратегического планирования
1980-е гг. - активное использование администрациями штатов и городов при реализации политик развития а также управленцами государственного сектора
№9 слайд
![Основные этапы SWOT-анализа](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img8.jpg)
Содержание слайда: Основные этапы
SWOT-анализа
(на примере оценки региональной политики)
«Сканирование» контекста программы
Подготовка и инвентаризация возможных действий
Внешний анализ возможностей и угроз
Внутренний анализ сильных и слабых сторон
Классификация возможных действий
Оценивание разработанной policy-стратегии
№28 слайд
![Определение метода](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img27.jpg)
Содержание слайда: Определение метода концептуальных карт
вид структурной концептуализации, используемый группами для разработки концептуального фона, иллюстрации проведения оценки либо планирования какой-либо программы/политики;
двумерное представление набора понятий, описывающих объекты или явления, и функциональных взаимосвязей между ними;
древовидная структура, целиком посвящённая какой-либо теме; отдельные узлы на ней являют собой более мелкие составляющие общего знания, важные для понимания значения общей темы, связи объясняют, каким образом узлы взаимодействуют между собой.
№30 слайд
![Применение техники Метод](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img29.jpg)
Содержание слайда: Применение техники
Метод концептуальных карт используется для:
формулировка ключевых вопросов и фокусов программы;
разработки дизайна и плана проведения оценивания;
выявление нерелевантных для программы или политики аспектов оценки, которые необходимо опустить в процессе исследования;
определения эффектов воздействия программы/политики, которые необходимо оценить;
определения основных целей и задач оценивания
№32 слайд
![Участники процесса](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img31.jpg)
Содержание слайда: Участники процесса составления карт
Группа (10-20 человек) состоит обычно из:
Администраторов различных звеньев
персонал программы,
клиенты,
Представители академического сообщества,
члены сообществ
Представителей организаций,
Лидеров компаний,
ЛПР,
Оценщиков,
Спонсоров и т.п.
Роль модератора (внешний эксперт или участник программы) – управление процедурой –
Роль участников – определение содержания, интерпретация и применение карты.
№38 слайд
![Шаг Представление утверждений](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img37.jpg)
Содержание слайда: Шаг 4: Представление утверждений
Проведение анализа для помещения концепта на ту или иную точку карты;
Группировка или разделение утверждений на карте по кластерам, которые отражают более высокие порядки концептуальных группировок изначального блока утверждений;
Составление карт, которые покрывают утверждения либо по точкам, либо по кластерам.
№39 слайд
![Шаг . Проведение анализа для](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img38.jpg)
Содержание слайда: Шаг 4.1: Проведение анализа для расположения точек на карте
Многомерное шкалирование – представление совокупности интересующих исследователя объекта в виде некоторого набора точек многомерного пространства некоторой небольшой размерности, при этом каждому объекту соответствует одна точка. Координаты точек истолковываются как значения неких характеристик исходных объектов, которые объясняют их свойства и взаимоотношения.
Неметрическое шкалирование – использование не оценок сходства объектов, а результатов их ранжирования.
№40 слайд
![Шаг . Кластерный анализ](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img39.jpg)
Содержание слайда: Шаг 4.2: Кластерный анализ
Кластерный анализ – метод, позволяющий разбить изучаемую совокупность объектов на группы «схожих» объектов, кластеров.
Аггломеративная группировка – начинаем с создания элементарных кластеров, каждый состоит из одного наблюдения, на каждом последующем шаге объединяем два наиболее близких кластеров в один.
№49 слайд
![Шаг Применение концептуальной](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img48.jpg)
Содержание слайда: Шаг 6: Применение концептуальной карты
При планировании проведения оценивания: метод позволяет акцентировать внимание на ключевых оценочных ресурсах для достижения максимальной эффективности программы.
При выработке консенсуса среди партнеров, заинтересованных в оценке.
В случае отсутствия ясности по поводу программных целей и ожидаемых результатов, а также критериев изменения ситуации.
Техника оптимальна на различных этапах:
В контексте ex ante – для определения основных целей и приоритетов
В контексте ex post – для оформления критериев эффективности и индикаторов
В контексте on going evaluation
№53 слайд
![Определение цветового](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img52.jpg)
Содержание слайда: Определение цветового голосования
Цветовое голосование – техника, применяемая для проведения встреч, основанная на визуальном представлении мнений в группе. В ситуации оценивания, когда вовлечены несколько участников, оно может быть использовано для структурирования дискуссии и коллективной рефлексии, способствуя выражению всех точек зрения.
Цветовое голосование – это инструмент, повышения объективности оценивания в контексте плюралистического подхода. Этот метод может быть применен для прояснения и классификации вопросов оценивания, выборы критериев оценивания, обоснования заключения и формулировки рекомендаций.
№54 слайд
![Техника проведение цветового](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img53.jpg)
Содержание слайда: Техника проведение цветового голосования
Цветовое голосование - запись всех высказывания на больших листах бумаги большими буквами и размещение этих листов на стене. Рядом с каждым высказыванием оставляется место для «голосования». У каждого из участников обсуждения в распоряжении имеется некоторое количество разноцветных стикеров (в зависимости от количества обсуждаемых высказываний). Каждый может поместить один или все стикеры напротив заявления (или заявлений), с которым больше всего согласен.
№56 слайд
![Приемы цветового голосования](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img55.jpg)
Содержание слайда: Приемы цветового голосования
Оставлять достаточно места для голосования рядом с обсуждаемыми высказываниями, разграничивать их горизонтальными линиями.
Попросить участников наклеивать стикеры так, чтобы один заходил на другой, в случае голосования несколькими стикерами за одно высказывание одним участником. Тогда по завершении можно будет отследить, сколько человек проголосовало за то или иное высказывание.
Если представлено несколько типов участников, различным группам выдаются стикеры различных цветов. Это позволяет увидеть различие точек зрения различных категорий участников
Можно использовать позитивное и негативное голосование. Например, стикеры красного цвета для голосования против, а зеленого – за.
Можно предложить участникам писать комментарии на стикерах, аргументирующие их позицию.
№57 слайд
![Соединение метода мозгового](/documents/ca7e1ac94ea420ec804bad95a454bc2e/img56.jpg)
Содержание слайда: Соединение метода «мозгового штурма» и «цветового голосования»
Этап 1 - Мозговой штурм критериев оценки идеи или решения;
Этап 2 - Цветовое голосование для определения приоритетных критериев;
Этап 3 – Определение наиболее удачных решений, присвоение им цветов;
Этап 4 - Разделение помеченных и не помеченных стикерами идей, ранжирование;
Этап 5 – Обсуждение наиболее популярных идей
Этап 6 – Вынесение окончательного решения
Скачать все slide презентации Методы структурированной оценки: SWOT анализ, концептуальная карта, цветовое голосование Вадим Маршаков Екатерина Кузнецова Ю одним архивом:
Похожие презентации
-
Использование SWOT-методики для анализа потенциала дистанционных технологий профильного обучения
-
Методика анализа конкурентов 1. Основные компоненты анализа конкурентов 2. Карта стратегических групп 3. Ключевые факторы успеха
-
SWOT-АНАЛИЗ Особенности применения и методология проведения
-
Анализ маркетинговых возможностей. Методы анализа, возможности использования SWOT-анализа.
-
Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique - метод оценки и анализа проекта)
-
Методы стратегического анализа
-
На тему "Методические рекомендации по составлению аналитической справки по итогам мониторинга" - скачать презен
-
Методики оценки эффективности рекламных кампаний в Интернет: насколько мы приблизились к цели, а не какими путями к ней идти
-
Дедуктивный метод анализа пользователей
-
АЦТЕКИ Выполнили: Кузь Кристина Мардер Семен Кузнецова Екатерина Гуселетова Дарья Макрушевский Владимир Шемятихин Максим