Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
10 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
1.02 MB
Просмотров:
52
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Осмысление проницаемых границ
Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции
№2 слайд
Содержание слайда: Предложения сотрудникам по участию в волонтерской работе
№3 слайд
Содержание слайда: Окончание периода неквалифицированного волонтерства
Настоящее время -
деконструированное понимание понятия «организация»:
сотрудники и есть компания
Правительства сами по себе не могут решить острые общественные и экологические проблемы
Проницаемые границы секторов: совместно создаваемые решения
Требуется: вклад «ключевых» навыков сотрудников –> профессиональные навыки для достижения других целей
Изменение выражений: временное направление сотрудников для их вовлечения в решение задач местного сообщества (в течение некоторого периода времени или неполного рабочего дня)
Интегрированный механизм для эффективного общественного развития
№4 слайд
Содержание слайда: Пример компании Nokia:
начало без квалификации
№5 слайд
Содержание слайда: Пример компании Nokia:
квалифицированная добровольная работа в программе Bridge-IT
№6 слайд
Содержание слайда: Практический пример
Boston Consulting Group
Основатель Брус Д. Хендерсон, 1963:
“вклад в виде ключевых корпоративных навыков является более эффективным при решении общественных проблем, чем обычная филантропия”
Настоящее время: Сеть практической общественной работы «Social Impact Practice Network»
Такой же подход к общественным организациям, как и к клиентам – консультанты направляются на работу в них на срок до 7 месяцев
Accenture, Deloitte & Touche, Ernst & Young, KPMG, PriceWaterhouseCoopers – все последовали этому примеру
№7 слайд
Содержание слайда: Примеры: компании TNT и DHL
Логистические компании подтверждают свои выдающиеся профессиональные знания:
Компания TNT и Всемирная продовольственная программа ООН: проект “Перевозим мир”
Компания DHL и Управление ООН по координации гуманитарных вопросов (UNOCHA): проект “Команды для реагирования на катастрофы”
№8 слайд
Содержание слайда: Интегрирование вклада
сотрудников в стратегию КСО
Стратегическая организационная цель:
Лидерство – также и в волонтерском движении сотрудников
Пример наилучшего случая:
Компания IBM – вся волонтерская работа проводится на основе ключевых навыков
Вклад сотрудников как часть корпоративной ответственности:
часть бренд-менеджмента и развития идентичности организации
Вовлечение сотрудников, клиентов и деловых партнеров
Вклад в виде реальной стоимости / реального результата в сообществах, где работают и живут сотрудники и/или где действует компания
Внутри и вне компании: завоевание признательности и преданности
№9 слайд
Содержание слайда: Новые роли менеджера по вовлечению в работу с сообществом
или менеджера по волонтерской работе сотрудников ...
Ваши роли:
Фасилитатор при выполнении задач – по отношению к сотрудникам
Способствование переменам – по отношению к организации:
интегрирование подхода с
корпоративными ценностями
корпоративной культурой
бизнес-стратегией
№10 слайд
Содержание слайда: Вовлечение сотрудников:
5-Шагов Процесса активизации