Презентация Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 10 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    10 слайдов
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    1.02 MB
  • Просмотров:
    52
  • Скачиваний:
    0
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
Осмысление проницаемых границ
Содержание слайда: Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции   

№2 слайд
Предложения сотрудникам по
Содержание слайда: Предложения сотрудникам по участию в волонтерской работе

№3 слайд
Окончание периода
Содержание слайда: Окончание периода неквалифицированного волонтерства Настоящее время - деконструированное понимание понятия «организация»: сотрудники и есть компания Правительства сами по себе не могут решить острые общественные и экологические проблемы Проницаемые границы секторов: совместно создаваемые решения Требуется: вклад «ключевых» навыков сотрудников –> профессиональные навыки для достижения других целей Изменение выражений: временное направление сотрудников для их вовлечения в решение задач местного сообщества (в течение некоторого периода времени или неполного рабочего дня) Интегрированный механизм для эффективного общественного развития

№4 слайд
Пример компании Nokia начало
Содержание слайда: Пример компании Nokia: начало без квалификации

№5 слайд
Пример компании Nokia
Содержание слайда: Пример компании Nokia: квалифицированная добровольная работа в программе Bridge-IT

№6 слайд
Практический пример Boston
Содержание слайда: Практический пример Boston Consulting Group Основатель Брус Д. Хендерсон, 1963: “вклад в виде ключевых корпоративных навыков является более эффективным при решении общественных проблем, чем обычная филантропия” Настоящее время: Сеть практической общественной работы «Social Impact Practice Network» Такой же подход к общественным организациям, как и к клиентам – консультанты направляются на работу в них на срок до 7 месяцев Accenture, Deloitte & Touche, Ernst & Young, KPMG, PriceWaterhouseCoopers – все последовали этому примеру

№7 слайд
Примеры компании TNT и DHL
Содержание слайда: Примеры: компании TNT и DHL Логистические компании подтверждают свои выдающиеся профессиональные знания: Компания TNT и Всемирная продовольственная программа ООН: проект “Перевозим мир” Компания DHL и Управление ООН по координации гуманитарных вопросов (UNOCHA): проект “Команды для реагирования на катастрофы”

№8 слайд
Интегрирование вклада
Содержание слайда: Интегрирование вклада сотрудников в стратегию КСО Стратегическая организационная цель: Лидерство – также и в волонтерском движении сотрудников Пример наилучшего случая: Компания IBM – вся волонтерская работа проводится на основе ключевых навыков Вклад сотрудников как часть корпоративной ответственности: часть бренд-менеджмента и развития идентичности организации Вовлечение сотрудников, клиентов и деловых партнеров Вклад в виде реальной стоимости / реального результата в сообществах, где работают и живут сотрудники и/или где действует компания Внутри и вне компании: завоевание признательности и преданности

№9 слайд
Новые роли менеджера по
Содержание слайда: Новые роли менеджера по вовлечению в работу с сообществом или менеджера по волонтерской работе сотрудников ... Ваши роли: Фасилитатор при выполнении задач – по отношению к сотрудникам Способствование переменам – по отношению к организации: интегрирование подхода с корпоративными ценностями корпоративной культурой бизнес-стратегией

№10 слайд
Вовлечение сотрудников -Шагов
Содержание слайда: Вовлечение сотрудников: 5-Шагов Процесса активизации

Скачать все slide презентации Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции одним архивом:
Похожие презентации