Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
17 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
391.00 kB
Просмотров:
76
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Пашков П.М. Методы](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img0.jpg)
Содержание слайда: Пашков П.М.
Методы реинжиниринга
в управлении
городским развитием
№2 слайд![](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img1.jpg)
№3 слайд![познакомиться с основными](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img2.jpg)
Содержание слайда: познакомиться с основными понятиями, сущностью и принципами реинжиниринга бизнес-процессов (технологических процессов управления) и рассмотреть существующие технологии реинжиниринга;
познакомиться с основными понятиями, сущностью и принципами реинжиниринга бизнес-процессов (технологических процессов управления) и рассмотреть существующие технологии реинжиниринга;
изучить методы и инструментальные средства функционального моделирования бизнес-процессов;
обсудить возможность применения методов реинжиниринга в управлении городом и городским развитием;
выполнить учебный проект (индивидуально или в малых группах) по реинжинирингу бизнес-процессов в управлении городом.
№4 слайд![. Специалисты мэрии](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img3.jpg)
Содержание слайда: 1. Специалисты мэрии г.Тилбурга The Tilburg Model («Модель Тилбурга»)
1. Специалисты мэрии г.Тилбурга The Tilburg Model («Модель Тилбурга»)
2. Dr. Dan Smit. «Urban Management and Integrating Service Delivery» («Городское управление и интегрированное оказание городских услуг»)
3. Dr. Peter Slits. Презентация «Some features of Novosibirsk» (Некоторые особенности Новосибирска»)
4. Hammer M., Champy J. Reengineering of Corporation. A Manifesto for Business Revolution. N.Y.: Harper Collins, 1993.
5. Marka D.A., McGovan K.L. SADT: Structured Analysis and Design Technigue. N.Y.: McGraw Hill, 1988.
6. Тельнов Ю.Ф. «Реинжиниринг бизнес-процессов». Учебное пособие. М.: МЭСИ, 1999.
7. Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальный менеджмент. Справочное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
№5 слайд![Сущность и принципы](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img4.jpg)
Содержание слайда: Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов.
Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов.
Организационная структура объекта (предприятия, организации, города …) в условиях управления бизнес-процессами.
Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов.
№6 слайд![Современные предприятия](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img5.jpg)
Содержание слайда: Современные предприятия (корпорации) имеют сложную структуру
Возрастает динамичность деловых- или бизнес-процессов, связанная с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов
В менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления отдельными ресурсами и соответственно функциональными подразделениями на управление сквозными бизнес-процессами
№7 слайд![бизнес-процесс БП -](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img6.jpg)
Содержание слайда: бизнес-процесс (БП) - совокупность взаимосвязанных операций (работ) по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов;
бизнес-процесс (БП) - совокупность взаимосвязанных операций (работ) по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов;
инжиниринг - это инженерно-консультационные услуги, связанные с подготовкой производственного процесса, или услуги по обеспечению нормального хода процесса производства и реализации продукции;
инжиниринг бизнес-процессов выполняется на основе применения инженерных методов и современных программных инструментальных средств моделирования бизнес-процессов совместными командами специалистов компании и консалтинговой фирмы.
№8 слайд![организационный инжиниринг -](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img7.jpg)
Содержание слайда: организационный инжиниринг - начинается с анализа текущего состояния организации, а заканчивается оценкой результатов внедрения нововведений, то есть проверкой достижения цели организационного изменения. Организационный инжиниринг включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов как один из этапов или инструментов.
организационный инжиниринг - начинается с анализа текущего состояния организации, а заканчивается оценкой результатов внедрения нововведений, то есть проверкой достижения цели организационного изменения. Организационный инжиниринг включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов как один из этапов или инструментов.
реинжиниринг бизнес-процессов - согласно определе-нию М. Хаммера и Д.Чампи (BPR - Business process reengineering) определяется как «фундаментальное переосмысление и полное перепроектирование бизнес-процессов (БП) для достижения коренных улучшений в основных показателях деятельности предприятия».
№9 слайд![Цель реинжиниринга](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img8.jpg)
Содержание слайда: Цель реинжиниринга бизнес-процессов - системная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков для упрощения организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.
Цель реинжиниринга бизнес-процессов - системная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков для упрощения организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.
№10 слайд![все материальные, финансовые](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img9.jpg)
Содержание слайда: все материальные, финансовые и информа-ционные потоки рассматриваются во взаимодействии
все материальные, финансовые и информа-ционные потоки рассматриваются во взаимодействии
.
№11 слайд![Концепция всеобщего](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img10.jpg)
Содержание слайда: Концепция всеобщего управления ( TQM - Total Quality Management )
Концепция непрерывного улучшения процессов ( CPI - Continuous Process Improvement )
На уровне взаимодействия различных предприятий, когда требуется координация деятельности предприятий-партнеров в потоках товародвижения или в логистических процессах. Логистика породила методы организации поставок по принципу «точно в срок» (JIT- Just In Time), реализация которых немыслима без управления бизнес-процессами как единым целым.
№12 слайд![Горизонтальное сжатие](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img11.jpg)
Содержание слайда: Горизонтальное сжатие процесса
Вертикально сжатие процесса
Распараллеливание шагов процесса
Многовариантность исполнения процессов
Единая точка контакта с клиентом
Делегирование полномочий по принципу «сверху вниз»
Децентрализация бизнеса и централизация информации
№13 слайд![](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img12.jpg)
№14 слайд![](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img13.jpg)
№15 слайд![](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img14.jpg)
№16 слайд![Финансовые возможности](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img15.jpg)
Содержание слайда: Финансовые возможности
Финансовые возможности
Инвестиционная поддержка
Технологии управления
Материально-технические рес.
Инновации
Трудовой потенциал
Информационные ресурсы
№17 слайд![создание условий для](/documents/ca7c66a3d63368dad1f2296ef1bb3fde/img16.jpg)
Содержание слайда: создание условий для деторождения и воспитания детей;
создание условий для деторождения и воспитания детей;
забота о сохранении здоровья горожан;
создание условий для безопасной жизнедеятельности.