Презентация Бизнес-симуляция Комплексное управление развитием компании онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Бизнес-симуляция Комплексное управление развитием компании абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 16 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Бизнес-симуляция Комплексное управление развитием компании
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:16 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:1.03 MB
- Просмотров:83
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд

Содержание слайда: Бизнес-Симуляции.
Бизнес-симуляция – это одна из самых эффективных образовательных технологий, разработанная на основе концепции «обучение на практике», которое обеспечивает 75% усвоения знаний и навыков участников программы.
Бизнес-симуляции моделируют реальные бизнес-ситуации, при этом не подвергая компанию настоящему риску в виде финансовых последствий. Участникам предоставляется возможность пробовать, проигрывать, пробовать еще раз, достигать целей и делать выводы.
№3 слайд

Содержание слайда: Комплексное управление развитием компании.
Комплексное управление развитием компании – это интерактивная образовательная программа, в основе которой лежит использование бизнес симуляции.
Данную программу используют для выработки профессиональных навыков и компетенций ведущие Бизнес Школы мира (Wharton, Helsinki School of Economics, Nangyang Technical University, McGrawHill и др.), а также лидирующие международные компании (Coca Cola, Oracle, Pirelli, Nokia, MTS, Вымпелком и т.д.).
№4 слайд

Содержание слайда: Комплексное управление развитием компании.
Бизнес-симуляция «Комплексное управление развитием компании» помогает участникам научиться формировать и следовать стратегии компании, выработать понимание сложности и многогранности процессов управления крупной международной или национальной компанией в динамичной и конкурентной среде.
В данной бизнес-симуляции участники делятся на команды, каждая из которых становится командой менеджеров глобальной компании, которая производит и выпускает, в этом случае, мобильные телефоны. Задача команд – эффективное управление и развитие компании для получения максимальной доли рынка и ценности для акционеров.
Команды пытаются достичь максимальных финансовых показателей через построение и внедрение бизнес-стратегии, а также через принятие ограниченных во времени решений, касающихся всех действительных бизнес-процессов компании.
№7 слайд

Содержание слайда: 1. Обзор и анализ рынка
Обзор рынка состоит из 2-х частей:
Описание ситуации рынка и международных событий, которые могут повлиять на стратегию компании (войны, кризисы, а также экономическое процветание);
Описание экономических параметров (которые влияют на операционные решения компании (курс валют, уровень налогов, цены на логистику и другие).
Перед принятием решений, участники программы должны анализировать отчеты с ситуацией на рынке.
Обратите внимание! Анализ рынка помогает развивать у ваших сотрудников компетенции аналитического и гибкого мышления. К тому же, это акцентирует внимание на важности понимания рынка в стратегиях управления компанией.
№8 слайд

Содержание слайда: 2. Спрос и прогнозы.
Управленческие решения, которые необходимо принять:
Выбор технологий, которые компания будет предоставлять на каждом из 3-х рынков;
Оценка и прогнозы доли рынка каждого из предоставляемых продуктов;
Общий рост / падение рынка;
Прогнозируемый спрос рынка на предоставляемые технологии (нужно отметить, что неправильный анализ и прогноз спроса негативно влияет на производство, а в дальнейшем и на результаты компании.
Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания рынка, а также на формирование и прогноз спроса на предоставляемые продукты или услуги компании.
№9 слайд

Содержание слайда: 3. Управление производством и инвестициями.
Управленческие решения, которые необходимо принять:
Какие технологии и какие продукты вы будете производить в этом туре;
Сколько процентов производственной мощности вы выделите каждому продукту;
Сколько % брака вы допускаете при производстве;
Сколько и какие именно технологии не производятся вами, а покупаются у подрядчиков;
На сколько превысить или недопроизводить для более эффективного удовлетворения спроса;
Инвестиции в новые заводы и производственные технологии;
Прогноз производственного потенциала на следующие периоды.
Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания возможностей компании удовлетворить спрос рынка и понимание сложных экономических взаимосвязей между спросом и предложением.
№10 слайд

Содержание слайда: 4. Маркетинг.
Управленческие решения, которые необходимо принять:
Цена для потребителя на каждую из предоставляемых технологий и продуктов;
Ценообразование продуктов на каждом из рынков (в используемой валюте рынка);
Инвестиции в рекламу и продвижение продуктов;
Количество характеристик, которые компания будет продвигать на рынке.
Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания работы отдела Маркетинга, правильной политики ценообразования и связь между маркетинговыми инвестициями и ожидаемыми доходами компании.
№11 слайд

Содержание слайда: 5. Логистика и ценовая политика внутри компании (филиалы).
Управленческие решения, которые необходимо принять:
Расстановка приоритетов в том порядке, в котором продукты будут удовлетворять потребности рынков;
Трансферное и логистическое ценообразование внутри компании для распределения прибыли между филиалами компании (чтобы эффективнее покрыть затраты);
Трансферное ценообразование можно также использовать для распределения прибыли на территориях, где налоги на прибыль меньше (чтобы оптимизацировать затраты).
Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания материально-технических нюансов бизнеса, который производит и развивается в разных регионах страны и мира.
№12 слайд

Содержание слайда: 6. Исследование и разработка продуктов.
Управленческие решения, которые необходимо принять:
Инвестирование в разработку новых характеристик уже существующих продуктов;
Инвестирование в разработку новых продуктов;
Инвестирование в разработку новых технологий;
Инвестирование в собственное исследование и разработка или покупка результатов исследований у подрядчиков.
Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания важности долгосрочного инвестирования в развитие существующих продуктов или в разработке новых технологии.
Поскольку только те компании, которые будут предоставлять новейшие продукты, смогут выжить в быстро развивающемся обществе.
№13 слайд

Содержание слайда: 7. Управление финансами компании.
Управленческие решения, которые необходимо принять:
Увеличение или уменьшение долгосрочных ссуд;
Продажа или выкуп акций компании;
Выплаты дивидендов акционерам компании;
Управление казначейским отделом (перевод средств между филиалами компании).
Обратите внимание! Обычно менеджмент доверяет работу со всеми финансовыми показателями и их анализом отделу бухгалтерии и учета.
Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания основ финансовой отчетности и важности ключевых финансовых показателей, а также на то, как они отображают выбранную стратегию и управленческие решения во всех основных бизнес процессах.
№14 слайд

Содержание слайда: 8. Решения и анализ решений.
В конце каждого квартала (тура), участники получают определенное количество отчетов, которые отображают стратегию и текущее состояние компании по всем ключевым показателям на текущий период.
Критерии успешности (рейтинг команд)
Отчет по рынку (финансовые результаты на каждом рынке)
Отчет о доходах и убытках (содержит отчет о финансовых операциях за предыдущий квартал. Он показывает чистую прибыль за квартал, исходя из доходов и расходов компании)
Баланс (отображает активы и пассивы компании в день финансовой отчетности за предыдущий квартал и, соответственно, финансовое состояние компании)
№15 слайд

Содержание слайда: Бизнес-Симуляции в Украине.
TALENTKAPITAL является стратегическим партнером и официальным провайдером в Восточной Европе ключевых разработчиков бизнес-симуляций в мире: Cesim (www.cesim.com) и SimArch (www.simarch.com).
TALENTKAPITAL предоставляет украинскому рынку следующие симуляции: управление компанией, банковское дело, маркетинг, сервисинг, проектный менеджмент и телеком.
№16 слайд

Содержание слайда: Контакты.
Если вы заинтересованы в:
Организации образовательных программ для сотрудников вашей компании на основе технологии бизнес-симуляций;
Организации внутреннего чемпионата управленческих команд компании;
Более подробной информации о бизнес-симуляциях.
Адрес: Украина, 04050, Киев, Артема, 58/2, оф. 14
Тел.: +38 (044) 221-72-01
E-mail: office@talentkapital.com
TALENTKAPITAL
Бизнес-симуляции | Персональные финансы | Образовательные программы
Скачать все slide презентации Бизнес-симуляция Комплексное управление развитием компании одним архивом:
Похожие презентации
-
Программа развития талантов компании. Бизнес-симуляции Персональные финансы Образовательные программы
-
Бизнес-Симуляция СимБренд – Управление Маркетингом. Бизнес-симуляции Персональные финансы Образовательные программы
-
Управление репутацией компании и взаимодействие с аудиторией в new media Дарья Батухтина, Аналитик, эксперт по развитию международно
-
"Развитие компании через развитие компетенций персонала (от бизнес-процессов до ИТ-решений)" - скачать презентаци
-
Сибирская юридическая компания, 2011 г. «Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками»
-
Тренинг Игоря Зорина «Управленческие поединки» 26-27 февраля 2011 года Центр развития персонала «Бизнес-Инсайт»
-
Стратегия внедрения e-learning в ВУЗе Тихомирова Елена Владимировна Генеральный директор компании Центр eLearning Директор НИИ Управления
-
Управление знаниями. Управление компетенциями: системный подход к планированию карьеры и управлению профессиональным развитием
-
РОЛЬ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ
-
Внедрение Agile на разных этапах развития компании Асхат Уразбаев ScrumTrek