Презентация Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями Тема 12 онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями Тема 12 абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 11 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:11 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:91.50 kB
- Просмотров:61
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями
Тема 12
№2 слайд
Содержание слайда: План
Основные стадии выполнения стратегии
Стратегические изменения
Стратегический контроль
№3 слайд
Содержание слайда: Деятельность по реализации стратегии:
Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий
Разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов
Высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру
Проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии
Корректировка стратегического плана
№4 слайд
Содержание слайда: Выполнение стратегии направлено на решение трех задач:
установление приоритетности среди административных задач;
оценка соответствия выбранной стратегии и внутриорганизационных процессов с целью ориентации деятельности предприятия на осуществление принятых стратегических решений;
выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению предприятием
№5 слайд
Содержание слайда: Проведение необходимых изменений способствует тому, что на предприятии создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии
Проведение необходимых изменений способствует тому, что на предприятии создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии
Типы стратегических изменений:
фундаментальные изменения;
радикальное преобразование;
умеренное преобразование;
обычные изменения.
№6 слайд
Содержание слайда: Основные срезы проведения организационных изменений:
Организационная структура
Выбор той или иной организационной структуры зависит от:
размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;
географическое размещение организации;
технология;
динамизм внешней среды;
стратегия, реализуемая предприятием.
№7 слайд
Содержание слайда: Основные срезы проведения организационных изменений:
Организационная культура
Выделяют пять факторов, определяющих формирование и применение организационной культуры:
ценности и убеждения высшего руководства;
реакция руководства на критические ситуации;
отношение к работе и стиль поведения руководителей;
критериальная база поощрения сотрудников;
критерии отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации.
№8 слайд
Содержание слайда: Управление реализацией стратегических изменений
№9 слайд
Содержание слайда: Процесс стратегического контроля представляет собой совокупность взаимосвязанных работ, осуществляемых в следующей последовательности:
Определение параметров, подлежащих оценке, или сферы контроля.
Разработка стандартов или точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени.
Оценка результатов функционирования за обозначенный период.
Сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами.
Выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых.
№10 слайд
Содержание слайда: В управлении предприятием различают три типа контроля:
стратегический (результаты функционирования более чем за год),
тактический (6—12 месяцев),
операционный (до 6 месяцев);
т.е. наряду с иерархией стратегий существует и иерархия контроля.
Эффективная система оценки и контроля через механизм обратной связи обеспечивает информацией не только процесс реализации стратегических планов, но и первоначальную разработку стратегии
№11 слайд
Содержание слайда: Спасибо за внимание!
Скачать все slide презентации Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями Тема 12 одним архивом:
