Презентация СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА СТАНДАРТЫ СЕРИИ OHSAS 18000 онлайн

Содержание слайда: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА СТАНДАРТЫ СЕРИИ OHSAS 18000

Содержание слайда: ВВЕДЕНИЕ Современными подходами к организации работ по ОТ являются: Избежание отрицательных воздействий; Предупреждение отрицательных воздействий; Уменьшение степени и масштаба отрицательных воздействий; Компенсация/минимизация последствий отрицательных воздействий; Снижение риска повторного возникновения отрицательных воздействий.

Содержание слайда: ВВЕДЕНИЕ Польза от внедрения СУОТ: Уменьшение затрат за счет юолее эффективного использования трудовых ресурсов и снижения расходов, связанных с травматизмом и заболеваемостью; Повышение правовой безопасности, гарантии соответствия меняющимся требованиям законодательства по ОТ; Минимизация риска привлечения к судебной ответственности;

Содержание слайда: ВВЕДЕНИЕ Польза от внедрения СУОТ: Взаимовыгодный учет интересов всех сторон, затрагиваемых производственной деятельностью организации; Повышение имиджа организации на рынке продукции и тынке труда, а также во властных структурах как социально-ответственной организации; Возможность повышения производительности труда за счет улучшения условий труда и снижения непроизводительных затрат времени и труда.

Содержание слайда: СТРУКТУРА OHSAS 18001 Решение руководства о внедрении Первичный анализ Политика в области ОТ Планирование: Идентификация опасностей, оценка и управление рисками; Законодательные и другие требования; Цели; Программы менеджмента ОТ;

Содержание слайда: СТРУКТУРА OHSAS 18001 Внедрение и функционирование: Структура и ответственность; Подготовка, осведомленность и компетентность; Консультирование и коммуникация; Документация и управление ею; Управление операциями; Аварийные ситуации;

Содержание слайда: СТРУКТУРА OHSAS 18001 Проверочные и корректирующие действия: Измерение и мониторинг; Несчастные случаи, инциденты, несоответствия и КД и ПД; Записи и их менеджмент; Аудит; Анализ со стороны руководства.

Содержание слайда: МОДЕЛЬ СУОТ

Содержание слайда: ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Несчастный случай – нежелательное событие, приводящее к смерти, заболеванию или травме работника. Опасность – источник или ситуация с потенциальной возможностью нанесения вреда жизни или здоровью работника, повреждения имущества организации, нарушения окружающей обстановки на рабочем месте или их сочетания.

Содержание слайда: ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Идентификация опасности – процесс признания того, что опасность существует,и определение ее характеристик. Инцидент – событие, приводящее к аварийной ситуации, несчастному случаю или имеющее потенциальную возможность привести к аварийной ситуации, несчастному случаю.

Содержание слайда: ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Риск – сочетание вероятности опасного события и его последствий. Допустимый риск – риск, сниженный до уровня, который может быть преодолен организацией, с учетом ее правовых обязательств и ее собственной политики в области ОТ. Оценка риска – весь процесс оценки величины риска и принятия решения, является ли риск допустимым.

Содержание слайда: ПОЛИТИКА В организации должна быть политика в области ОТ, принятая высшим руководством организации, которая ясно объявляет общие цели в области ОТ и обязательства по улучшению показателей деятельности в этом направлении.

Содержание слайда: ПОЛИТИКА Включает: Общее направление и принципы действия организации в области ОТ; Цели в области ОТ: Для отвественных лиц; Для показателей деятельности в области ОТ; Официальные обязательства организации и, в особенности ее высшего руководства, осуществлять хороший менеджмент ОТ.

Содержание слайда: ПОЛИТИКА Должна быть документально оформлена. Ее следует периодически анализировать на предмет сохранения адекватности, а также вносить в нее поправки или пересматривать, если это необходимо. Необходимо доводить до сознания работников влияние, которое оказывает менеджмент ОТ на качество их собственной производственной среды.

Содержание слайда: ПОЛИТИКА Организация должна четко доводить свою политику в области ОТ до своих работников. Чтобы дать им возможность иметь основу, относительно которой они смогут измерять свои индивидуальные показатели деятельности в области ОТ. Если вносятся изменения в политику, то их следует доводить до сведения заинтересованных лиц как можно скорее.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ Планирование для идентификации опасностей, оценки рисков и управления рисками: В организации должны быть созданы и поддерживаться в рабочем состоянии соответствующие процедуры. Процессы идентификации, оценки и управления рисками в различных отраслях сильно различаются и могут быть как в виде простых оценок, так и сложных количественных анализов с обширным документированием.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ Планирование для идентификации опасностей, оценки рисков и управления рисками: Должны быть актуализированная документация, данные и записи, касающиеся идентификации, оценки и управления рисками, в том числе и на новые разработки и новые/модифицированные виды деятельности.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ Планирование для идентификации опасностей, оценки рисков и управления рисками: Процессы идентификации, оценки и управления рисками должны включать следующие элементы: Идентификацию рисков; Оценивание рисков;

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ Планирование для идентификации опасностей, оценки рисков и управления рисками: Процессы идентификации, оценки и управления рисками должны включать следующие элементы: Оценивание допустимости остаточного риска; Идентификацию всех необходимых дополнительных мер по управлению рисками; Оценивание того, являются ли меры по управлению рисками достаточными для снижения риска до допустимого уровня.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ Законодательные и другие требования: В организации должна быть создана и поддерживаться в рабочем процедура для идентификации и оценки законодательных и других требований, применяемых к ОТ. Это необходимо для содействия развитию осведомленности и понимания ответственности перед законом. Эта информация должна постоянно актуализироваться и быть доведеной до сведения своих работников и других заинтересованных сторон.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ Цели: Должны быть установлены и документально оформлены. Источниками информации являются: Подробное описание процессов создания продукции или услуги организации; Результаты идентификации опасностей, оценки рисков и управления рисками; Надлежащая практика (кодексы, РУ отраслевой ассоциации и т.п.);

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ Цели: Источниками информации являются: Законодательные требования/правительственные нормы; Перечень инеформационных источников; Национальные, зарубежные, региональные и международные стандарты; Внутренние требования самой организации; Требования заинтересованных сторон.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ Цели: Следует доводить до соответствующего персонала (через учебные или групповые инструктивные совещания) и развертывать через программу менеджмента ОТ. Следует охватывать как широкий круг общекорпоративных вопросов ОТ, так и вопросы ОТ, которые специфичны для отдельных функций и уровней внутри организации.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ Цели: Должны быть выражены количественно везде, где это возможно. Могут быть разбиты на отдельные задачи в зависимости от размера организации, сложности цели в области ОТ и ее временной шкалы. Связи между различными уровнями задач и целями в области ОТ должны быть четкими.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ Цели (примеры): Снизить уровень шума и запыленности на рабочих местах; Сократить применение тяжелого физического труда; Понизить общий уровень заболеваемости на 5%; Повысить качество профилактической работы по предупреждению несчастных случаев в звене «начальник участка – мастер - бригадир» за счет усиления спроса с каждого работника, допустившего случай травматизма или нарушения правил ОТ.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ Программа менеджмента ОТ: Должна быть создана и поддерживаться в рабочем состоянии. Должна регулярно анализироваться через запланированные интервалы времени. В ней следует идентифицировать людей, ответственных за установление целей в области ОТ (на каждом уровне), и различные задачи, которые необходимо выполнить для достижения каждой цели в области ОТ.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ Программа менеджмента ОТ: Следует предусмотреть выделение подходящих ресурсов (финансовых, человеческих, оборудования, логистики) для каждой задачи. Если необходимо, должны вноситься поправки, чтобы учесть изменения в видах деятельности, продукции, услугах или условиях производства организации.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Структура и ответственность: Определяются для всех лиц, выполняющих обязанности, являющиеся частью системы менеджмента ОТ: Высшее руководство; Линейные руководители на всех уровнях в организации; Операторы процессов и рядовые исполнители; Те, кто осуществляет менеджмент ОТ у подрядчиков;

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Структура и ответственность: Определяются для всех лиц, выполняющих обязанности, являющиеся частью системы менеджмента ОТ: Те, кто отвечает за подготовку персонала; Те, кто отвечает за оборудование, особо важное с т. з. ОТ; Работники, имеющие квалификацию в области ОТ или другие специалисты в области ОТ внутри организации;

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Структура и ответственность: Определяются для всех лиц, выполняющих обязанности, являющиеся частью системы менеджмента ОТ: Представители работников по вопросам ОТ на консультативных встречахю Ответственность и полномочия должны быть документированы в различных формах документов СУОТ, например: Руководстве по СУОТ;

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Структура и ответственность: Ответственность и полномочия должны быть документированы в различных формах документов СУОТ, например: Рабочих процедурах и описании заданий; ДИ; Вводном пакете документов по подготовке персонала. Ответственность и полномочия должны быть доведены до сведения соответствующего персонала. Общая ответственность за ОТ возлагается на высшее руководство.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Структура и ответственность: Должен быть назначен член высшего руководства, ответственный за СУОТ со следующими полномочиями: возможность обеспечения того, чтобы требования к СУОТ выполнялись; Возможность обеспечения своевременного предоставления отчетов о показателях работы СУОТ высшему руководству для анализа и в качестве основы для улучшения СУОТ.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Подготовка, осведомленность и компетентность: Систематической установление уровня осведомленности и компетентности в области ОТ, требуемых на каждом уровне и для каждой функции внутри организации; Мероприятия для идентификации и устранения любого расхождения между уровнем, которым человек владеет в настоящий момент, и требуемой осведомленностью и компетентностью в области ОТ.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Подготовка, осведомленность и компетентность: Предоставление всех видов подготовки, идентифицированных как необходимых, своевременным и систематическим образом; Оценка людей для обеспечения уверенности в том. Что они приобрели и поддерживают требуемый уровень знаний и компетентности; Ведение и сохранение соответствующих записей по подготовке и компетентности персонала.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Подготовка, осведомленность и компетентность: Следует оценивать результативность обучения и достигнутый уровень компетентности: Оценка, как часть учебного процесса; Соответствующие проверки на рабочем месте. Методы подготовки персонала: Организация учебного пункта с тематическими классами, оборудованными соответствующим образом;

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Подготовка, осведомленность и компетентность: Методы подготовки персонала: Обучение новой технике за 3 месяца до внедрения; Знакомство на учебном пункте с опытом, новинками в области ОТ на своем и других предприятиях; Использование многотиражной заводской газеты и радио;

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Подготовка, осведомленность и компетентность: Методы подготовки персонала: Проведение краткосрочных инструктажей перед началом работы по соответствующим планам; Применение «кольцевой системы обучения» (передача с участка на участок книг и других материалов по ОТ; Внедрение метода наставничества с созданием «микрозвеньев», состоящих из наставника и 2-3 молодых рабочих; Выпуск сатирических листков, направленных на борьбу с нарушителями правил ТБ.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Консультирование и коммуникация: Должны быть процедуры по передаче и поступлению соответствующей информации по вопросам ОТ работникам и от них, а также других заинтересованных сторон. Работники должны быть вовлечены в следующие процессы: Консультирование при разработке и анализе политики и целей в области ОТ;

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Консультирование и коммуникация: Работники должны быть вовлечены в следующие процессы: Консультирование при принятии решений о внедрении процессов и процедур для осуществления менеджмента рисков; Консультирование при внедрении изменений, влияющих на вопросы ОТ на рабочем месте (применение нового оборудования, материалов, химикатов, технологий, процессов, процедур и методов работы).

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Консультирование и коммуникация (примеры): Официальное консультирование руководителей и работников посредством Советов по вопросам ОЛТ и других подобных органов; Вовлечение работников в идентификацию опасностей, оценку рисков и управление рисками; Инициативы по поощрению консультирования работников по вопросам ОТ, анализа и деятельности по улучшению на рабочих местах, а также обратной связи с руководством по вопросам ОТ;

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Консультирование и коммуникация (примеры): Наличие представителей работников по вопросам ОТ с четко определенными ролями и механизмами коммуникации с руководством (расследование несчастных случаев и инцидентов, инспекции по вопросам ОТ на месте и т.д.); Проведение инструктажей по вопросам ОТ работников и других заинтересованных сторон;

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Консультирование и коммуникация (примеры): Организация досок объявлений с информацией по ОТ; Выпуск информационных бюллетеней по вопросам ОТ; Разработки и реализация программы выпуска плакатов по вопросам ОТ.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Консультирование и коммуникация: Внутренняя коммуникация в организации: Приказы, распоряжения, Политика, стратегические цели и плановые задачи; Ежеквартальные информационные бюллетени функционирования СУОТ; Информация о новых законодательных актах и передовом опыте; Обучающие семинары; Заводская газета и радио.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Консультирование и коммуникация: Внешняя коммуникация: СМИ; Информирование областного и городского штаба ГО, Госнадзора; Составление и реализация ежегодного плана работы с общественностью; Участие в тематических региональных, отраслевых и международных семинарах, конференциях.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Документация: Должна быть информация на соответствующем носителе (бумажном, электронном), которая: Описывает основные элементы СУОТ; Дает указания (ссылки) на соответствующую связанную с СУОТ документацию. Подход к построению документации СУОТ: При наличии в организации системы менеджмента (качества или другой): Должна быть создана и документирована единая (общая) система менеджмента; Создана параллельно функционирующая СУОТ.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Документация: Подход к построению документации СУОТ: При отсутствии в организации системы менеджмента (качества или другой): Должна быть создана и документирована новая документированная СУОТ.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Управление документацией: Должна быть разработана процедура: Идентификация Утверждение Издание Изъятие. Должна быть четко определена категория документации и данных, к которым она (процедура) применяется.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Управление операциями: К ним относятся: Проведение НИОКР, включая эксперименты и испытания Закупки Обращение с опасными сырьевыми материалами Технологические процессы производства Процессы технического обслуживания оборудования

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Управление операциями: К ним относятся: Проведение лабораторных исследований и анализов Транспортировка и хранение полуфабрикатов и готовой продукции Техническое обслуживание потребителей Строительство и модернизация собственности и установок.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Управление операциями (примеры): Деятельность - Закупка или передача товаров и услуг. Меры противодействия рискам- Оформление разрешений на закупку или передачу опасных химикатов; Проверка наличия документации по безопасному обращению с машинами, оборудованием, химикатами; Оценивание и периодическое переоценивание подрядчиков в области ОТ; Одобрение проекта обеспечения ОТ для новых установок или оборудования.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Управление операциями (примеры): Деятельность – выполнение опасных производственных заданий. Меры противодействия рискам- Предварительное определение и одобрение методов выполнения работы Предварительное квалифицирование (аттестация) персонала, привлекаемого для этих работ Применение системы разрешения на производство работ и процедур, управляющих входом персоанала в опасные рабочие зоны и выходом персонала из этих зон.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Готовность к аварийным ситуациям и ответные действия: Должны быть разработаны и поддерживаться в рабочем состоянии процедуры для идентификации возможных инцидентов и аварийных ситуаций и реагирования на них. План ликвидации аварийных ситуаций содержит: Идентификацию потенциальных несчастных случаев и аварий;

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Готовность к аварийным ситуациям и ответные действия: План ликвидации аварийных ситуаций содержит: Идентификацию лица, которое принимает на себя управление во время аварии; Подробное описание действий всего персонала во время аварии; Ответственность, полномочия и обязанности персонала с конкретными ролями во время аварии (инспектор противопожарной службы, персонал по оказанию первой помощи и др.)

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Готовность к аварийным ситуациям и ответные действия: План ликвидации аварийных ситуаций содержит: Процедуры эвакуации Идентификацию и местонахождение опасных материалов, и требуемые действия с ними во время аварии Взаимодействие с внешними аварийными и спасательными службами Осуществление связи с органами, извещение которых предписано законом

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Готовность к аварийным ситуациям и ответные действия: План ликвидации аварийных ситуаций содержит: Осуществление связи с соседями и общественностью Защиту жизненно важных записей и оборудования Наличие информации, необходимой во время аварии (план эвакуации, контактные телефоны и др.).

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ АКТИВНЫЙ МОНИТОРИНГ – текущая деятельность по проверке того, соответствуют ли предупредительные и защитные меры в отношении опасных и вредных производственных факторов и рисков, а также мероприятия по использованию СУОТ установленным критериям.

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ РЕАКТИВНЫЙ МОНИТОРИНГ – проверка того, выявляются ли недостатки в осуществлении мероприятий по предотвращению и защите от воздействия опасных и вредных производственных факторов и рисков, а также недостатки в СУОТ, что проявляется в виде травм, недомоганий, заболеваний и инцидентов, и принимаются ли меры по устранению этих недостатков.

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Должны быть процедуры для мониторинга и измерений показателей деятельности в области ОТ на регулярной основе. Организация должна решить, мониторинг чего и как часто проводить, исходя из уровня риска. Процедуры мониторинга должны предусматривать качественные и количественные измерения, соответствующие потребностям организации. Также должен осуществляться мониторинг степени достижения целей организации в области ОТ.

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Измерение эффективности и мониторинг(примеры): Наличие и результативность использования персонала с признанным опытом или официальной квалификацией в области ОТ4 Выборочный контроль поведения (рабочих); Анализ документации и записей; Обследования с целью определения отношения работников к СУОТ, практики деятельности в области ОТ и процессов консультирования работников.

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Измерение эффективности и мониторинг: Инспектирование оборудования (инвентарный список оборудования, подлежащего проверке соответствующим персоналом) Инспектирование условий работы (установить и документировать критерии, определяющие приемлемые условия на рабочем месте и через определенные промежутки времени проверять соответствие).

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Измерение эффективности и мониторинг: Инспекционные записи (их следует вести и сохранять, в них указывать степень соблюдения документированных процедур в области ОТ, проводить выборочный контроль записей результатов инспекций и аудитов СУОТ, чтобы идентифицировать истинные причины несоответствий).

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Измерение эффективности и мониторинг: Измерительное оборудование (составить перечень ИО, которое применяется для оценки условий труда, управлять ИО, иметь письменные процедуры по порядку измерений, ИО поддерживать в рабочем состоянии и хранить должным образом). Измерительное оборудование поставщика (подрядчика) – см. предыдущее.

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Несчастные случаи, инциденты, несоответствия, КД и ПД: Виды несоответствий: Несоответствия установленным ограничениям по уровню воздействия опасных и вредных факторов на здоровье работников (ПДК вредных веществ в воздухе на рабочем месте, уровень шума, вибрации и др.); Несоответствия требованиям к мерам охраны здоровья и обеспечения БТ (отсутствие ограждений, инструктажа и др.);

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Несчастные случаи, инциденты, несоответствия, КД и ПД: Виды несоответствий: Несоответствия требованиям к СУОТ ( OHSAS 18001,своим собственным); Нарушение правил эксплуатации установок и ведение производственных операций, связанных с рисками для здоровья. Должны быть разработаны и поддерживаться в рабочем состоянии процедуры для определения ответственности и полномочий по рассмотрению и расследованию несчастных случаев, инцидентов и несоответствий.

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Несчастные случаи, инциденты, несоответствия, КД и ПД: Эти процедуры должны включать: Общие положения (ответственность и полномочия соответствующих лиц, составление отчетов обо всех несоответствиях, несчастных случаях и инцидентах, обязательность применения для всех работников, направления действий после выявления несоответствий в СУОТ);

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Несчастные случаи, инциденты, несоответствия, КД и ПД: Эти процедуры должны включать: Регистрирование (подробная запись, м есто хранения и ответственность за хранение записей); Расследование (типы событий, которые необходимо расследовать, цели, ответственных за расследование, истинная причина несоответствия, мероприятия по опросу свидетелей, мероприятия по составлению отчетов);

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Несчастные случаи, инциденты, несоответствия, КД и ПД: Эти процедуры должны включать: Немедленные действия (процесс уведомления о выявленных несоответствиях, определение соотношения между масштабом усилий по расследованию и уровнем потенциального или фактического ущерба); КД (идентификация КД и ПД как оперативного, так и долгосрочного характера, оценивание любого воздействия на результаты идентификации опасностей и оценки рисков, внесение в процедуры всех необходимых изменений, являющихся результатом КД, применение средств управления рисками или модификацию существующих средств);

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Несчастные случаи, инциденты, несоответствия, КД и ПД: Эти процедуры должны включать: ПД (использование соответствующих источников информации, идентификация всех проблем, требующих ПД и применения средств управления, внесение соответствующих изменений в процедуры, являющихся результатом ПД, и представление их на утверждение);

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Несчастные случаи, инциденты, несоответствия, КД и ПД: Эти процедуры должны включать: Последующие действия – подтверждение результативности предпринятых КД и ПД.

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Записи и управление записями: Виды записей: Записи по подготовке персонала Отчеты об инспекциях в области ОТ Отчеты об аудитах СУОТ Отчеты о консультировании Отчеты о несчастных случаях/инцидентах Отчеты о действиях после несчастных случаев/инцидентов Протоколы совещаний по вопросам ОТ Отчеты о медицинских проверках Отчеты о наблюдениях за состоянием здоровья Отчеты по вопросам СИЗ и отчеты о техническом обслуживании СИЗ Отчеты об учениях по реагированию на аварийные ситуации Документы анализа со стороны руководства.

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Записи и управление записями: Виды дополнительных записей: Различная статистическая информация Информация об используемом технологическом оборудовании и технологических процессах Данные о диагностике и техническом обслуживании опасного оборудования Информация о производимой продукции Информация о поверке и калибровке средств мониторинга Информация о поставщиках и подрядчиках Информация о взаимодействии с заинтересованными сторонами.

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Записи и управление записями: Целесообразно составить перечень записей со следующими сведениями по каждому внесенному в него документу: Название Ссылка на идентификационный номер формы, установленной для данной записи Процедура, в ходе реализации которой появляется данная запись Ответственный за ведение записи Ответственный за проверку Места рассылки копий и ответственный за рассылку Место хранения оригинала и ответственный за хранение Срок хранения.

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Аудит: Должна быть программа аудита и процедуры для проведения периодических аудитов СУОТ. Внутренние аудиты не следует путать с инспекциями по вопросам ОТ или другими инспекциями по безопасности. Процедуры аудитов должны включать: Сферу распространения Частоту. методологию и компетентность Ответственность и требования к проводящим аудиты и отчитывающимся за результаты.

Содержание слайда: КОНТРОЛИРУЮЩИЕ И КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ Аудит (фазы): Планирование и подготовка – 40% времени; Выполнение – 30%; Отчетность – 20%; Проверка эффективности КД – 10%.

Содержание слайда: АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА Высшее руководство должно через определенные интервалы времени анализировать СУОТ, чтобы обеспечить ее продолжающуюся пригодность, адекватность и результативность.

Содержание слайда: АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА Типичные входные данные: Статистика несчастных случаев Результаты внутренних и внешних аудитов СУОТ КД Отчеты об авариях (фактических и учебных) Отчет от представителя руководства по всем показателям деятельности СУОТ Отчеты от отдельных линейных руководителей по результативности СУОТ в определенных местах Отчеты о процессах идентификации опасностей, оценке писков и управления рисками.

Содержание слайда: АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА Возможные критерии оценки функционирования СУОТ: Состояние дел в области ОТ ( деятельность в отношении выявленных вредных и опасных производственных факторов и рисков, деятельность по информации, полученной от заинтересованных сторон); Реализация Политики в области ОТ ( выполнение программы в области ОТ, достижение целей, как рукововдители обеспечивают выполнение мероприятий по улучшению ОТ); Результаты внутренних аудитов СУОТ (выполнение плана внутренних аудитов, выявленные несоответствия, уровень реализации КД).

Содержание слайда: АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА Примерный перечень информации к отчету по оценке функционирования СУОТ: Фактическое состояние дел (справки о травматизме, заболеваемости, авариях, инцидентах и несчастных случаях, о выполнении мероприятий по ОТ, результатах внутренних инспекций по выполнению требований по ОТ);

Содержание слайда: АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА Примерный перечень информации к отчету по оценке функционирования СУОТ: Предупредительный подход (справки о выполнении графиков ППР опасного оборудования, инструктажей, противоаварийных учебно-тренировочных занятий, учете факторов по ОТ и передового опыта по ОТ и его внедрению);

Содержание слайда: АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА Примерный перечень информации к отчету по оценке функционирования СУОТ: Постоянное улучшение (справка о проведении оценки вредных и опасных производственных факторов и связанных с ними рисков , степени реализации политики и достижения целей в области ОТ, проведенных внутренних аудитах СУОТ); Согласие и отчетность (справка о публикациях и выступлениях в СМИ по вопросам ОТ, проведении мониторинга внешних заинтересованных сторон, персонала и др.);

Содержание слайда: АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА Примерный перечень информации к отчету по оценке функционирования СУОТ: Постоянный мониторинг ( справка о выполнении графика и результатах мониторинга и измерений ОТ, о выполнении графика и результатах контроля за соблюдением параметров технологического режима на опасных и вредных участках); Формирование правильного сознания в области ОТ (справка о мотивации и наказаниях персонала по вопросам ОТ, об обучении персонала по вопросам ОТ, об участии в семинарах, в конференциях).

Содержание слайда: ВЫВОДЫ СУОТ – необходимая система менеджмента организации. Основные элементы СУОТ напоминают элементы СУОС. Процедура анализа риска практически аналогична таковой при создании системы НАССР.